培訓(xùn)內(nèi)容
第一章 招聘面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
（一）面試預(yù)備階段 （二）面試交鋒階段 （三）工資談判階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●創(chuàng)造一個寬松環(huán)境，使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實(shí)的自我；
●甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備；
●商談應(yīng)聘者加入的基本要求（含薪資福利）；
●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；
●與應(yīng)聘員工達(dá)成一個適當(dāng)?shù)墓べY額度。
第二章 辭職面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●了解辭職面談的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的辭職面談。
第三章 辭退面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●讓不勝任崗位的員工離開企業(yè)；
●讓員工理解辭退她的原因，并得到她的認(rèn)同和理解；
●保證工作的平穩(wěn)交接。
第四章 績效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
（一）老實(shí)本分、少言寡語者 (二)口齒伶俐、脾氣火爆者
（三）怨天尤人、蠻橫沖動者
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績效面談，并從中得出有益的啟示。
第五章 薪酬設(shè)計(jì)——長期激勵方案設(shè)計(jì)技能提升
（一）案例導(dǎo)入：秦嵐的煩惱
（二）員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法
（三）長期激勵解決方案的內(nèi)容
（四）長期激勵解決方案的制定和執(zhí)行

認(rèn)證證書（如需辦理需另交費(fèi)800元）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。