中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2012年6月15-16日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒有意識(shí)到這種隱性成本，而過份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。因此我們說：成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，更依賴于高水平的供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與全面管理。
課程詳情
第一部分 供應(yīng)商管理和開發(fā)的關(guān)系
供應(yīng)商的選擇評(píng)估
供應(yīng)商沒選好，一輩子也管不好
要重視供應(yīng)商選擇的理念與方法
供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容 / 供應(yīng)商績(jī)效管理
供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量
供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格
供應(yīng)商的產(chǎn)品交期
供應(yīng)商的配合與服務(wù)
進(jìn)行供應(yīng)商管理的一般方法和主要工具
沒有十全十美的供應(yīng)商，績(jī)效改善除了靠管理，更要靠開發(fā)
供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)的含義
供應(yīng)商關(guān)系管理的核心---開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)的理念，方法和工具
第二部分 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
適應(yīng)現(xiàn)代采購市場(chǎng)的戰(zhàn)略與策略
選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點(diǎn)
――Purchasing和Sourcing的區(qū)別 / Strategic Sourcing
――Sourcing engineer 的工作職責(zé)和工作方法
――怎樣制定程序來保護(hù)自己
――你能運(yùn)用多少外部資源
――做到雙贏容易嗎
現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
――你的LCC與LCR在哪里
――唯一供應(yīng)商的對(duì)采購人員的工作危害
× 產(chǎn)生唯一供應(yīng)商的3大原因
× 對(duì)付唯一供應(yīng)商的權(quán)宜之計(jì)和根本解決方法
制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
――采購政策：采購數(shù)量與寄售采購
――供應(yīng)商的形態(tài)：生產(chǎn)商和經(jīng)銷商
――供應(yīng)商的數(shù)量：dual sourcing 的運(yùn)用
――與供應(yīng)商的關(guān)系；等級(jí)分類
6.商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
――商品定位矩陣 / 對(duì)不同供應(yīng)商采用不同采購戰(zhàn)略的依據(jù)
× 供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
× 采購的商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
× 矩陣定位與采購戰(zhàn)略的確定
――商品采購時(shí)間優(yōu)先級(jí)矩陣 / 零件國產(chǎn)化時(shí)間先后的依據(jù)
× 商品采購實(shí)施容易度
× 采購的商品的降低成本的機(jī)會(huì)
× 矩陣定位與采購先后的確定
供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
尋找合適供應(yīng)商的渠道
――尋找供應(yīng)商的一般方法
――兩種尋找合適供應(yīng)商的特殊方法
――如何進(jìn)行多品種小批量的采購
供應(yīng)商評(píng)估的類別
――選擇評(píng)估；――過程評(píng)估；――績(jī)效評(píng)估
選擇評(píng)估
――普通評(píng)估
× 評(píng)估基本流程
× 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的兩大方面：質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)審核
× 世界著名跨國公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例和特點(diǎn)
――特殊評(píng)估
× 年輕采購員的評(píng)估結(jié)果你能相信多少
× 特殊評(píng)估的外部支持
× 過程控制能力
× 生產(chǎn)技術(shù)能力
――如何確認(rèn)DTC供應(yīng)商的能力
× 新品開發(fā)最優(yōu)化程序程序
× 新品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)
× 新品開發(fā)的十大操作步驟
× 新品開發(fā)管理的主要工具
× 采購部在新品開發(fā)管理中的作用
――供應(yīng)商選擇評(píng)估的策略
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× 理性化的供應(yīng)商評(píng)估和現(xiàn)實(shí)的矛盾
× 現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
× 信息情報(bào)的重要性
× 不同類型供應(yīng)商的不同特點(diǎn)
過程評(píng)估
――確保供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
――方法與重點(diǎn)；
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的五大指標(biāo)和十四項(xiàng)分指標(biāo)
――建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系
――質(zhì)量：ＰＰＭ值分析
――質(zhì)量：ＰＰＭ值改進(jìn)
――質(zhì)量：質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
――質(zhì)量：證書
――成本：降價(jià)
――交貨：準(zhǔn)時(shí)交貨率
――交貨：交貨靈活性
――開發(fā)：新品送樣一次合格率
――開發(fā)：模具量具管理
――開發(fā)：新品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
――開發(fā)：發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
――管理：組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性
――管理：財(cái)務(wù)穩(wěn)定性/Z Score的概念
――管理：分供方管理
――管理：產(chǎn)能管理
供應(yīng)商選擇評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
杜先生 老師
資深采購經(jīng)理、國家高級(jí)咨詢師、畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系
工作經(jīng)歷：
曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財(cái)富500強(qiáng)跨國公司二十多年，他所獨(dú)創(chuàng)的另件國產(chǎn)化、采購全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實(shí)踐相結(jié)合，將六西格碼與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。
在二十多年的采購管理工作中，杜先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購總監(jiān)，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識(shí)別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購的機(jī)會(huì)，開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。
杜先生曾多次獲得跨國公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國國會(huì)工作，為中國加入WTO作出了貢獻(xiàn)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
二十余年的采購管理經(jīng)驗(yàn)，杜先生的講課風(fēng)格語言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
杜先生的講課風(fēng)格語言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：
《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實(shí)踐》
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》
《采購成本控制與降低成本實(shí)踐》
《采購人員能力提升--高級(jí)采購管理》
《采購價(jià)格談判與降低成本最佳實(shí)踐》
受訓(xùn)部分客戶:
聯(lián)想集團(tuán)、三一重工、迅達(dá)電梯、施耐德電氣、高克聯(lián)管件、貝卡爾特、永大電梯、樓氏電子，西門子電器有限公司、霍尼韋爾、約科布.繆勒機(jī)械制造、寶適汽車部件、臺(tái)灣勤美達(dá)、博斯特，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥、上海交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華大學(xué)高級(jí)采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等等。
客戶評(píng)價(jià)：
通過成本分析，對(duì)所采購的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定
工具比較實(shí)用，理論說明也較充分
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力，對(duì)日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對(duì)采購工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)
課程對(duì)象
采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。
備 注
課程名稱：供應(yīng)商的全面管理和持續(xù)開發(fā)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商的全面管理和持續(xù)開發(fā) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
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