中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2012年3月22-25日 學(xué)制12個(gè)月。每兩月集中學(xué)習(xí)1次，每次4天，共計(jì)192學(xué)時(shí) |
課程費(fèi)用：38000元/人（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、學(xué)習(xí)用具等費(fèi)用。食宿費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解流程工業(yè)精益運(yùn)營的內(nèi)涵，以戰(zhàn)略的視角重新審視企業(yè)的管理要點(diǎn)，通過標(biāo)桿企業(yè)不斷提升自身獲利能力的實(shí)踐剖析，找到精細(xì)化管理之路。
通過標(biāo)桿企業(yè)案例分享，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深刻把握流程工業(yè)成本收益提升的要點(diǎn)、流程與方法論，從工藝創(chuàng)新提高收率；設(shè)備裝置預(yù)測(cè)性維修提高生產(chǎn)效率，并有效降低維修費(fèi)用；立足需求預(yù)測(cè)、原材料價(jià)格預(yù)測(cè)等，合理確定原材料、助劑以及成品等物料庫存，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；以阿米巴經(jīng)營為借鑒，劃小成本核算管理單元，推行全員績效管理。并結(jié)合互動(dòng)研討，探索符合自身經(jīng)營特點(diǎn)的成本收益管理之路。
課程詳情
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新思維 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展
企業(yè)高層始終要有戰(zhàn)略頭腦
環(huán)境分析決定企業(yè)戰(zhàn)略成效
戰(zhàn)略管理主要任務(wù)與關(guān)鍵點(diǎn)
后金融危機(jī)時(shí)期的戰(zhàn)略創(chuàng)新 把握中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
國際環(huán)境對(duì)中國發(fā)展的影響和牽制
解讀國家政策、地方規(guī)劃的科學(xué)性
探討產(chǎn)業(yè)政策和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
博弈論與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
世事皆博弈 ◆ 博弈的利益格局
博弈中的推理方式 ◆ 雙贏與合作
課程二、公司治理與組織管控設(shè)計(jì)——促進(jìn)組織健康持續(xù)發(fā)展
公司組織管控策略 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織管控想說愛你不容易
管控落地莫使戰(zhàn)略落空
權(quán)責(zé)配置橫向到邊，縱向到底
組織機(jī)制運(yùn)行中誰是老大 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)班子是組織發(fā)展的核心力量
消除領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部矛盾
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力
領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
公司治理的系統(tǒng)策略
公司治理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) ◆ 公司治理的核心問題
公司治理的操作策略 ◆ 案例研討
課程三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化――建立組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的引擎
漸進(jìn)式流程優(yōu)化 六西格瑪管理突破性流程優(yōu)化
精益的兩重內(nèi)涵與五點(diǎn)精髓
消除一切管理損失
如何有效消除計(jì)劃的波動(dòng)影響
在降低員工流失率的同時(shí)降低人工成本
如何大幅降低庫存從而減少庫存損失
提升供應(yīng)鏈的協(xié)作水平降低供應(yīng)損失 企業(yè)實(shí)施六西格瑪流程改進(jìn)的理由
六西格瑪流程改進(jìn)方法-DMAIC
DMAIC如何大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量
DMAIC如何大幅降低產(chǎn)品成本？
DMAIC如何大幅提升生產(chǎn)效率？
六西格瑪管理與企業(yè)管理系統(tǒng)整合
精益六西格瑪設(shè)計(jì)流程再造
◆ 探索中國企業(yè)擺脫模仿的“轉(zhuǎn)型”之路 ◆ 從過程改進(jìn)到研發(fā)高效創(chuàng)新
◆ 精益六西格瑪設(shè)計(jì)與高效研發(fā)管理系統(tǒng) ◆ 如何建立高效研發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)
◆ DESIRE 如何精確把握顧客的需求？ ◆ DESIRE如何大幅提升產(chǎn)品可靠性？
◆ DESIRE如何大幅降低產(chǎn)品的成本 ◆ DESIRE如何提升產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比
課程四、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)擴(kuò)張——優(yōu)化配置組織資源 提升組織的價(jià)值
企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè) 全面預(yù)算管理
財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)涵
財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)
財(cái)務(wù)信息管控措施
現(xiàn)金控制措施
財(cái)務(wù)人員管理
財(cái)務(wù)制度控制 年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的目標(biāo)
年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的意義
全面預(yù)算編制的依據(jù)
全面預(yù)算的編制
預(yù)算執(zhí)行與調(diào)控
全面預(yù)算管理的考核
企業(yè)并購戰(zhàn)略與并購財(cái)務(wù) 企業(yè)資本運(yùn)營與融資策略
當(dāng)今世界與中國并購概況
企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略與并購思維
并購操作要義
并購終極武器：并購能力 企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略
資本運(yùn)營的主要內(nèi)容
企業(yè)的上市與重組
企業(yè)融資
課程五、業(yè)務(wù)流程整合——打造創(chuàng)新戰(zhàn)略的高效實(shí)施路徑
流程績效方法論及工具 高投入產(chǎn)出比的制造管理流程
定義企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題（CBI）
建立企業(yè)流程資產(chǎn)清單
從企業(yè)戰(zhàn)略推導(dǎo)出關(guān)鍵流程
定位關(guān)鍵流程問題（CPI） 以平準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)管理
以預(yù)防為核心的質(zhì)量管理
轉(zhuǎn)變員工心智模式的現(xiàn)場(chǎng)管理
提升作業(yè)效率的作業(yè)規(guī)范化管理
戰(zhàn)略采購管理流程 流程管理的持續(xù)改善
供應(yīng)商的分類分級(jí)與管理策略
供應(yīng)商開發(fā)的綜合能力評(píng)價(jià)管理
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商協(xié)同改善管理 以預(yù)防性流程管控為核心的目標(biāo)管理
合理化建議管理
QC工序改善管理
TOP-Q系統(tǒng)改善
課程六、人力資源開發(fā)與管理——從根源上提升與強(qiáng)化組織能力
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略與組織
戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型及流程
人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用
目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
年度績效管理流程和重點(diǎn)
企業(yè)人力資源管控體系建設(shè) 企業(yè)文化解構(gòu)與塑造
集團(tuán)人力資源管控體系構(gòu)成分析
職能定位和管控模式
人力資源監(jiān)督機(jī)制
中高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)文化的特點(diǎn)和構(gòu)成
企業(yè)文化與行為
企業(yè)文化成長的動(dòng)力
公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
講師簡(jiǎn)介
楊老師 老師
天津大學(xué)MBA（工業(yè)工程方向）、CAQ質(zhì)量技術(shù)專家、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量改善專家、中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家、國家CIMS中心培訓(xùn)部特約講師、精益六西格瑪黑帶大師（LSS MBB）。
歷任美國克勞士比學(xué)院高級(jí)合伙人、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)卓越咨詢中心部長、某大型通信集團(tuán)渠道事業(yè)部總經(jīng)理、某大型數(shù)字機(jī)械控股集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)、中國船級(jí)社工業(yè)產(chǎn)品部項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)咨詢師。
長期從事運(yùn)營/質(zhì)量管理、運(yùn)營改善、精益六西格瑪管理研究與咨詢工作，擔(dān)當(dāng)美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)質(zhì)量總監(jiān)、注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理師、注冊(cè)質(zhì)量與業(yè)績改進(jìn)經(jīng)理、注冊(cè)質(zhì)量成本管理師等多個(gè)公開課的核心講師，公開課培訓(xùn)涉及GE、百事可樂、一汽大眾、美的電器、青島海爾、西門子、LG、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)。
曾為鞍本鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)、南京鋼鐵集團(tuán)、航天科技第四研究院、撫順中石油、新疆石油管理局、廣東德美精細(xì)化工集團(tuán)、天津南玻公司、 青州卷煙廠、隆鑫集團(tuán)、濟(jì)南圣泉集團(tuán)等百余家企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)以及數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，創(chuàng)造直接改進(jìn)財(cái)務(wù)收益過億元。
課程對(duì)象
具有影響力的制造型企業(yè)的高管；政府主管工業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)
備 注
課程名稱：清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||