課程特色
☆圓夢清華，廣結(jié)高端人脈：百年清華、厚積薄發(fā)、同窗相聚、智慧碰撞。加入清華大學(xué)繼續(xù)教育同學(xué)會總會，共享數(shù)十萬高端學(xué)員人脈；同時獲得免費8課時公開課，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。
☆名師親授，提高綜合素養(yǎng)：來自清華大學(xué)等著名高校的教授、各領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見，從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務(wù)、運營等方面全面提升企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)。
☆聚焦實戰(zhàn)，提升決策水平：超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，輔以大量案例討論和商務(wù)實戰(zhàn)模擬，增強參與度與互動性，將理論與實踐融會貫通，提高企業(yè)家決策能力。
☆知行合一，打造杰出華商：標(biāo)桿企業(yè)考察，從企業(yè)中來、到企業(yè)中去，以解決問題為導(dǎo)向，交流經(jīng)營管理思想、探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競爭力，打造杰出華商。
師資力量
1、工商管理類 2 、人文素養(yǎng)類 3、政策解析類
以上一流師資由清華、北大、人大著名學(xué)者、教授，實戰(zhàn)專家，政府官員組成。

課程體系
模塊一：宏觀視野與戰(zhàn)略運籌
目標(biāo)：了解經(jīng)濟運行態(tài)勢，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運籌精髓，驗證經(jīng)營思路，高效制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。
宏觀經(jīng)濟與國際視野 戰(zhàn)略運籌與決策模擬
1.宏觀經(jīng)濟形勢及發(fā)展趨勢分析
2.宏觀經(jīng)濟政策解讀
3.全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇 1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 4.競爭型戰(zhàn)略管理
2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素 5.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連接
3.戰(zhàn)略分析與選擇 6.戰(zhàn)略制定、實施與評價
精彩活動：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生，拉近距離。游清華校園，感受百年清華氛圍。音樂與審美講座。
模塊二：組織運營與公司治理
目標(biāo)：完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運營管理水平，實現(xiàn)人力資源的精干和高效，不斷優(yōu)化企業(yè)制度。
公司治理制度 企業(yè)法律實務(wù) 戰(zhàn)略人力資源開發(fā) 績效管理與薪酬政策
1.產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
2.激勵、約束機制構(gòu)建
3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策
4.組織變革與流程再造 1.企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀
2.知識產(chǎn)權(quán)法律實務(wù)分析
3.《勞動法》實務(wù)分析
4.法律風(fēng)險防范 1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2.人力資源開發(fā)項目的設(shè)計與評估
3.崗位分析與組織設(shè)計
4.人本管理 1.績效管理內(nèi)容和流程
2.KPI績效指標(biāo)體系設(shè)計
3.績效管理與薪酬設(shè)計
4.績效評估與績效改進
精彩活動：標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進資源整合。
模塊三：資本運作與財務(wù)管理
目標(biāo)：務(wù)實財務(wù)管理基礎(chǔ)和理財之道，強化資本經(jīng)營理念，實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。
資本運作 私募股權(quán)投資 總裁財務(wù)管理 企業(yè)稅收籌劃
1.融資渠道創(chuàng)新與資本運營
2.企業(yè)兼并與收購
3.企業(yè)金融的風(fēng)險管控
4.資本運營經(jīng)典案例分析 1.私募股權(quán)基金設(shè)立及募集
2.私募股權(quán)投資基金項目選擇
3.私募股權(quán)投資基金管理操作
4.私募股權(quán)投資基金退出 1.財務(wù)報表分析
2.企業(yè)現(xiàn)金流管理
3.全面預(yù)算管理
4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計 1.稅收籌劃與經(jīng)營成本
2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范
3.合法納稅管理
4.稅收籌劃案例分析
精彩活動：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價值。
模塊四：企業(yè)經(jīng)營與致勝之道
目標(biāo)：把握市場變化，解讀營銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，使?fàn)I銷策略得以實施，建立戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
創(chuàng)新經(jīng)營與盈利模式 營銷革命 客戶服務(wù)與品牌提升 運營管控
1.危機管理
2.變革與創(chuàng)新管理
3.利潤模式創(chuàng)新與盈利之道
4.技術(shù)創(chuàng)新打造核心競爭力 1.目標(biāo)市場和企業(yè)定位
2.營銷渠道建設(shè)和管理
3.價格策略的戰(zhàn)術(shù)運用
4.廣告、促銷與媒體關(guān)系 1.客戶關(guān)系管理體系
2.客戶關(guān)系管理塑造
3.品牌維護與形象管理
4.品牌延伸戰(zhàn)略 1.生產(chǎn)過程控制
2.品質(zhì)控制
3.供應(yīng)鏈管理
4.項目管理案例分析
精彩活動：講述企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。
模塊五：經(jīng)營哲學(xué)與智慧人生
目標(biāo)：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。
國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理 1.孫子兵法與企業(yè)謀略
2.鬼谷子與經(jīng)營智慧
3.晉商、徽商之道
4.博弈論與企業(yè)決策 1.企業(yè)家人格魅力塑造
2.溝通與沖突管理
3.商務(wù)禮儀與談判藝術(shù)
4.情商與影響力 1.心理調(diào)適
2.壓力管理與情緒修煉
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革
4.NLP領(lǐng)導(dǎo)模式
精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心，游學(xué)參禪、修生養(yǎng)性。
模塊六：企業(yè)文化與基業(yè)長青
目標(biāo)：構(gòu)建以人為本管理，凝聚高效和諧團隊，塑造企業(yè)特質(zhì)文化，激勵員工潛能開發(fā)，提升企業(yè)社會形象。
企業(yè)文化建設(shè) 團隊建設(shè)與團隊管理 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 企業(yè)社會責(zé)任
1.企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式
2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3.企業(yè)變革與文化再造
4.企業(yè)執(zhí)行文化 1.高效工作方法與藝術(shù)
2.企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
3.激勵機制與巔峰團隊
4.團隊構(gòu)建與組織行為分析 1.彼得•圣吉對學(xué)習(xí)型組織的研究
2.組織行為分析與構(gòu)架
3.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
4.學(xué)習(xí)型組織評估 1.企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略
2.公益事業(yè)管理與評估
3.可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任
4.社會責(zé)任投資
精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領(lǐng)悟團隊真諦，加深同學(xué)情誼。
增值活動：1.成為清華繼教同學(xué)會成員，定期參加同學(xué)活動。
2.可免費獲贈清華繼教刊物。
3.每年可免費申請參加8學(xué)時的清華課程學(xué)習(xí)。
4.每年可參加大型高端論壇1次，共享官、產(chǎn)、學(xué)高端人脈。
5.可免費獲贈清華遠程學(xué)堂1周7天的遠程網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)權(quán)限。