第一講 軟的力量
1.美國憑什么可以獨步全球？
2.現代中國為何讓世界側目而視？
3.深圳憑什么創(chuàng)造奇跡？
4.優(yōu)秀企業(yè)憑什么成為行業(yè)領袖？
5.理念的重要性
6.優(yōu)秀企業(yè)核心理念分享
7.研討：您企業(yè)的核心理念是什么？

第二講 認識自我
1.認識自我為何如此困難？
2.認識自我需要方法
①如何從財務分析中發(fā)現問題？ ②如何借助分析框架發(fā)現問題？ ③如何正確地描述問題？
3.案例分享：影響某客車企業(yè)業(yè)績下滑的關鍵問題何在？
4.中國企業(yè)常見的“三大頑疾”
5.研討：您企業(yè)的優(yōu)勢和問題何在？？

第三講 建立愿景
1.“上下同欲者勝”-愿景的作用
2.優(yōu)秀企業(yè)愿景、使命和價值觀分享
3.企業(yè)為什么需要目標？
--納塔莉的案例
4.目標制定的誤區(qū)和分解的困擾
5.制定目標的原則和方法
6.研討：您企業(yè)的愿景、使命和價值觀是什么

第四講 戰(zhàn)略選擇
1.專業(yè)化和多元化的選擇 ①為什么要專業(yè)化？②什么情況下可以考慮多元化？③多元化成功的必要條件
2.如何進行市場和客戶選擇？
3.如何開拓新市場、開發(fā)新品類?
4.如何打破潛規(guī)則？--價值重構、價值創(chuàng)新
5.研討：您企業(yè)可能面臨的重大戰(zhàn)略選擇？

第五講 三足鼑“力”
1.案例分享：蘋果的力量源于不斷創(chuàng)新的產品
2.如何提升“產品力”？
①樹立整體產品的概念 ②正確理解產品定位 ③建立健康的產品組合
④定價定天下 ⑤產品生命周期管理 ⑥建立創(chuàng)新導向的研發(fā)體系
3.案例分享：王老吉定位“預防上火”，締造銷售神話
4.品牌定位的本質及方法；
5.如何解決企業(yè)品牌、業(yè)務品牌和產品品牌的關系？
6.“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”—華為營銷團隊建設分享
7.如何選擇渠道模式？
8.案例研討：比亞迪渠道崩裂說明了什么？
9.如何激發(fā)經銷商隊伍的創(chuàng)造力？
10.研討：如何提升您企業(yè)的產品力、品牌力和銷售力？

第六講 戰(zhàn)略落地
1.如何建立“支持戰(zhàn)略”的結構？
2.“讓聽得見炮火的人來決策”--如何建立市場導向的分權機制？
3.如何構建戰(zhàn)略導向的績效體系？
4.如何將評價結果與薪酬結合？ 5. 如何選拔和任用人才？
6.如何讓文化成為戰(zhàn)略執(zhí)行的潤滑劑和催化劑？
7.如何建立戰(zhàn)略實施反饋機制？
8.研討：您企業(yè)采取了哪些措施以保障戰(zhàn)略落地？