★ 安越咨詢☆ 項目管理中的財務(wù)控制
項目成功的基石
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm

【培訓(xùn)時間】：2012年05月21-22日
【培訓(xùn)地點】：深圳
【培訓(xùn)價格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因為專業(yè)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】
作為管理項目的財務(wù)人員，您是否經(jīng)常遇到:
項目小組總是在忙質(zhì)量和進(jìn)度,而對成本關(guān)注不夠;
項目經(jīng)理經(jīng)常抱怨客戶的要求一直在變,成本無法控制;
當(dāng)提出控制預(yù)算時,項目經(jīng)理總是找出一大堆的理由和借口,由于對業(yè)務(wù)不精通，不知怎樣和他/她理論；
不知怎樣才能讓項目經(jīng)理和成員更支持財務(wù)的工作；
……
而作為項目管理人員，卻常常發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確。就知道向你要數(shù)字、要資料，跟他們解釋又聽不懂，真是不厭其煩。
這些問題常常讓財務(wù)人員和項目管理者困惑。而建立有效的項目財務(wù)控制,既是項目成功實施的保證,又是客戶與公司實現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。該課程通過精心設(shè)計的內(nèi)容及案例,幫助學(xué)員找到構(gòu)建項目財務(wù)控制的管理體系,提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

【課程優(yōu)勢】
　　Ж　將項目的財務(wù)控制與項目的生命周期結(jié)合起來,提供事前、事中及事后的控制工具
　　Ж　案例討論及互動,真實模擬公司企業(yè)項目管理的環(huán)境,找到解決項目溝通的有效方法

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容
　　Ж　掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具
　　Ж　改善項目的成本、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率
　　Ж　加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風(fēng)險

【培訓(xùn)對象】
　　Ж　企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管
　　Ж　項目審計員、項目成本核算員
　　Ж　項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、高層管理人員

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【課程大綱】

Ⅰ、項目管理的世界
　　Ж　項目管理與日常管理的差別
　　Ж　項目管理的三大目標(biāo)
　　Ж　項目生命周期的四個階段
　　Ж　如何通過財務(wù)控制確保項目目標(biāo)實現(xiàn)
　　Ж　全面認(rèn)識項目管理

Ⅱ、項目評估與選擇中的財務(wù)控制
　　Ж　立項的基本條件
　　Ж　可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題
　　Ж　項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷
　　Ж　內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
　　Ж　數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
　　Ж　課堂練習(xí)：投資決策

Ⅲ、項目計劃與成本預(yù)算
　　Ж　項目計劃的五個步驟
　　Ж　影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
　　Ж　如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算？
　　Ж　預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表

Ⅳ、項目解構(gòu)與進(jìn)度計劃中的財務(wù)控制
　　Ж　工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
　　Ж　影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系
　　Ж　網(wǎng)絡(luò)圖分析
　　Ж　最早/最晚進(jìn)度計劃
　　Ж　持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
　　Ж　課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策

Ⅴ、項目進(jìn)度與成本控制
　　Ж　如何使用掙得值體系控制項目成本與進(jìn)度？
　　Ж　成本偏差與進(jìn)度偏差分析與改善
　　Ж　成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
　　Ж　竣工估算的三種方法
　　Ж　項目的財務(wù)總結(jié)
　　Ж　案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦？

Ⅵ、項目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響
　　Ж　“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
　　Ж　制約理論在項目管理中的應(yīng)用
　　Ж　項目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
　　Ж　三種“緩沖”的作用
　　Ж　如何化解對資源的沖突？
　　Ж　多項目管理

Ⅶ、綜合練習(xí)：如何不讓此項目“半途而廢”？

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　�。�－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越請進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學(xué)員的財務(wù)管理水平。
　　－－霍尼韋爾

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