模塊一：中國(guó)企業(yè)獨(dú)特管理模式 模塊二：企業(yè)人本管理
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，相當(dāng)一部分企業(yè)家已開始從“暴發(fā)戶”轉(zhuǎn)變成擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)型企業(yè)家。作為面臨企業(yè)戰(zhàn)略不斷轉(zhuǎn)型、升級(jí)的企業(yè)家，對(duì)中小企業(yè)管理獨(dú)特模式的深刻理解是很有必要的。
◆ 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策
◆ 舊有管理模式新認(rèn)識(shí)
◆ 企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)
◆ 企業(yè)價(jià)值塑造與資源再開發(fā)
◆ A管理模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
授課老師寄語(yǔ)：“本課程將幫助學(xué)員理解現(xiàn)代管理的基本理論、框架及觀點(diǎn)。掌握運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制等職能性工作的巧妙方法。分析中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題，指導(dǎo)企業(yè)家如何避開發(fā)展的陷阱，制定并執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略�！� 作為組織中的高級(jí)管理人員，需要認(rèn)識(shí)到，如何幫助組織創(chuàng)建快速、靈活和自我更新的能力業(yè)已成為新的挑戰(zhàn)。
◆ 信息手段在組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
◆ 戰(zhàn)略績(jī)效管理及其應(yīng)用
◆ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
◆ WTO之后企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、架構(gòu)及手段
◆ 人本管理的理念開發(fā)與技術(shù)操作
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者的技能應(yīng)用
◆ 企業(yè)文化建設(shè)與管理
授課老師寄語(yǔ)：“本課程通過(guò)多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點(diǎn)，介紹人力資源最先進(jìn)的理論與方法，正確地識(shí)人、用人、留人，使人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致�！�
第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新 第四模塊：營(yíng)銷管理與競(jìng)爭(zhēng)謀略
企業(yè)的生存和成功有賴于創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化異常迅速的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下，戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得尤為重要。只有不斷開發(fā)并提供面向客戶的新產(chǎn)品和新服務(wù)，才能使企業(yè)不斷走向成功。
◆ 紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)制度與公司治理
◆ 管理決策的流程與方法
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
◆ 企業(yè)家戰(zhàn)略規(guī)劃與應(yīng)變機(jī)制建設(shè)
◆ 企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理案例分析

授課老師寄語(yǔ)：“本課程將培養(yǎng)學(xué)員把握未來(lái)、掌控全局的戰(zhàn)略思考能力和決策技巧，使學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和全過(guò)程，掌握戰(zhàn)略制定的方法和工具�！� 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，營(yíng)銷信息與手段也日益增多，迅速變化的市場(chǎng)給企業(yè)的營(yíng)銷能力提出新的挑戰(zhàn)，能否在市場(chǎng)中找準(zhǔn)定位，決勝千里，取決于企業(yè)有沒(méi)有科學(xué)的營(yíng)銷管理體制。
 整合營(yíng)銷傳播與企業(yè)形象塑造
 市場(chǎng)定位的技巧和方法
 分銷通路設(shè)計(jì)和管理的工具和方法
 價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
 品牌價(jià)值評(píng)估和提升的工具和方法
 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析及戰(zhàn)略對(duì)策

授課老師寄語(yǔ)：“本課程重點(diǎn)講解企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的分析框架及市場(chǎng)營(yíng)銷的知識(shí)與技能，如何編制營(yíng)銷策劃案；市場(chǎng)定位規(guī)劃；產(chǎn)品組合；如何避免和應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)；如何進(jìn)行分銷渠道規(guī)劃；如何進(jìn)行營(yíng)銷溝通規(guī)劃�！�




第五模塊：財(cái)務(wù)管理與資本戰(zhàn)略 第六模塊：企業(yè)信息化建設(shè)與管理
現(xiàn)金流即是企業(yè)的生命線，財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要程度不言而喻。尤其是在信息化時(shí)代的今天，如何高效利用財(cái)務(wù)和金融信息，如何制定財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略，已成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
 財(cái)務(wù)分析的工具與方法
 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)循環(huán)
 企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)水平分析
 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略研究及實(shí)施
 企業(yè)投融資決策參考因素分析
 私募基金及風(fēng)險(xiǎn)投資的應(yīng)用與管理
授課老師寄語(yǔ)：“本課程強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造功能、決策功能和控制功能，幫助學(xué)員掌握分析報(bào)表的方法和技巧，準(zhǔn)確了解公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，運(yùn)用科學(xué)的方法，分析投資風(fēng)險(xiǎn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加投資收益�！� 信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)要素不斷地被革新，相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式也在發(fā)生翻天覆地的變化。該模塊將使企業(yè)在信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中確定一個(gè)快捷、高效的發(fā)展模式，進(jìn)而更好地把脈企業(yè)生命的未來(lái)。
 現(xiàn)代企業(yè)信息化總體規(guī)劃
 企業(yè)流程管理與再造
 數(shù)字化建設(shè)與管理效率提升
 現(xiàn)代物流在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的有效應(yīng)用
 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)導(dǎo)入
 電子商務(wù)給中小企業(yè)帶來(lái)的新商機(jī)
授課老師寄語(yǔ)：“本課程將為學(xué)員創(chuàng)造更快賺錢、節(jié)約成本的先進(jìn)方式和手段。信息化趨勢(shì)在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中已在所難免，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的發(fā)展，信息化必須合理高效地應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中去�！�
第七模塊：為商之道與領(lǐng)導(dǎo)力提升 第八模塊：企業(yè)變革與危機(jī)管理
縱觀中國(guó)歷史，凡善為賈者，其識(shí)必廣；善取利者，其智必高。商以智為本，而智以商為樞。以思維締造非凡視野，以理解締造人生境界，以仁義締造貴族品格，從而成就非凡的事業(yè)與人生。思維的活躍源于生命的張揚(yáng)，不斷突破思維的障礙，磨練情緒與應(yīng)對(duì)壓力，在體味生命愉悅的同時(shí)獲得持續(xù)的成功。
 周易：奇正相生與運(yùn)籌帷幄的決策藝術(shù)
 論語(yǔ)：修己安人、誠(chéng)信為本的管理之道
 孫子：管理與經(jīng)營(yíng)謀略
 道德經(jīng)：以識(shí)人用人為中心的無(wú)為管理藝術(shù)
 貞觀政要：經(jīng)營(yíng)天下的戰(zhàn)略領(lǐng)先之道
 中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生
授課老師寄語(yǔ)：“在以財(cái)富為標(biāo)桿的社會(huì)里，如何讓自己擁有平常心而不因財(cái)富而迷失；如何面對(duì)挫折與失敗，而永葆激情與勇氣。” 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷升級(jí)必然帶來(lái)一次次的企業(yè)變革，而企業(yè)變革重點(diǎn)在于對(duì)當(dāng)前核心主管的管理協(xié)調(diào)能力及其部門績(jī)效的整體考核，以對(duì)變革的整體過(guò)程做出有效控制。有效防范和抵御變革帶來(lái)的危機(jī)同樣是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。
 企業(yè)變革中的協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)
 企業(yè)變革中的潛在危機(jī)分析
 危機(jī)管理體系建設(shè)
 危機(jī)與媒體公關(guān)實(shí)戰(zhàn)
 中國(guó)公關(guān)環(huán)境的新特點(diǎn)
 企業(yè)重大危機(jī)防范及案例分析
授課老師寄語(yǔ)：“本課程將幫助學(xué)員了解如何讓員工理解組織變革與轉(zhuǎn)型的必要性，使他們對(duì)變革能夠做出合理預(yù)期，并接受組織變革和防范潛伏危機(jī)，從而充分發(fā)揮組織變革的效用。”
第九模塊：針對(duì)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理者的特色講座
第一講：中國(guó)中小企業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析
第二講：企業(yè)相關(guān)政策法規(guī)解讀
第三講：中小企業(yè)融資研討
第四講：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)修身養(yǎng)性講座 第五講：企業(yè)稅務(wù)籌劃
第六講：中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破
第七講：經(jīng)濟(jì)法講座
第八講：時(shí)間與壓力管理