中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

培訓(xùn)目標(biāo)
所謂領(lǐng)袖，就是帶著大家一起向前走的人。
在一個團體中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，擁有一定的名望、掌控著團體的人事權(quán)、行政權(quán)、財權(quán)等，這些因素足以在團體內(nèi)外贏得相應(yīng)的地位，尊重和服從。但是，擁有領(lǐng)導(dǎo)地位的人，并不一定是真正的領(lǐng)袖。而衡量領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)并不是其權(quán)力大小、職位高低、掌控資源的多少、或他所帶領(lǐng)團隊的陣容。這些只是展示領(lǐng)袖地位的不同側(cè)面，而他在一個團隊中是否真正為領(lǐng)袖，在于他是否起到了領(lǐng)袖的作用——帶領(lǐng)團隊走向成功，并為其團隊謀福祉。
當(dāng)一個人走進一個完全陌生的環(huán)境中, 不是靠其官銜、學(xué)位、過去的成就和地位，而是靠其真正的領(lǐng)袖素質(zhì)，在很短時間內(nèi)脫潁而出, 贏得眾人的尊重、信服和支持，這個領(lǐng)袖才能算名副其實。
在當(dāng)前復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境當(dāng)中，卓有成效的團隊領(lǐng)袖必須具備超凡的遠見以引領(lǐng)時代潮流、把握行業(yè)的脈搏；具有極強判斷、應(yīng)變、組織、執(zhí)行推動能力并擁有敢于決策，承擔(dān)風(fēng)險的勇氣；具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力影響之外，能讓團隊成員欽佩、信服的自然征服力。
馬克斯·韋伯曾說：一個國家之所以落后，往往不是由于其民眾落后而在于其精英落后。同樣，一個企業(yè)要想在波濤洶涌的商海中隨意馳騁，掌舵的精英們責(zé)任重于泰山。正是在這樣的理念下，北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心整合國內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)導(dǎo)師，名師大家，以“培養(yǎng)商界領(lǐng)袖，推動中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型”為己任，通過積極研討國內(nèi)外政治、經(jīng)濟及文化等領(lǐng)域存在的問題，分享彼此經(jīng)驗，開拓新穎視角，促進經(jīng)濟文化合作。
政·商領(lǐng)袖后EMBA要求政·商界領(lǐng)袖能夠高瞻遠矚，放眼未來五至十年，預(yù)測社會和企業(yè)發(fā)展的潛在威脅，先發(fā)制勝，成功應(yīng)對全球商圈的挑戰(zhàn)。