中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2012年8月11--12日 | 北京 2012年7月21--22日 |
| 深圳 2012年7月7--8日 |
課程費(fèi)用：4900元/人（所有參會人士全國統(tǒng)一價(jià)4900元人民幣/人，原價(jià)：6800元人民幣/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等））
培訓(xùn)目標(biāo)
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！
--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
---為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？
---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？
□有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？
□有沒有一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵(lì)自己的員工？
□有沒有一種機(jī)制可以用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工？
□有沒有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵(lì)員工？
……
□ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？
□ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？
□ 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？
□ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？
□ 給了股權(quán)之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？
課程詳情
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！
--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機(jī)四伏？
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
---為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？
---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？
□有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？
□有沒有一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵(lì)自己的員工？
□有沒有一種機(jī)制可以用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工？
□有沒有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵(lì)員工？
……
□ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？
□ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？
□ 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？
□ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？
□ 給了股權(quán)之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？
……
當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效？
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？
◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？
◇如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競爭力？
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
◇如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？
目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！
無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：
---激勵(lì)過度與激勵(lì)不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績下滑員工收入上漲
---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建
---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式
◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作
1、榮正模型（Realize Model）
---短期激勵(lì)：月度
---中期激勵(lì)：年度
---長期激勵(lì)：三～五年以上
股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競爭性
---結(jié)構(gòu)完整性
---考核科學(xué)性
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
---基本權(quán)益：
---占有權(quán)
---收益權(quán)
---衍生權(quán)益：
---管理權(quán)
---處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實(shí)股
---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
---獎勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）
---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵(lì)方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵(lì)的作用
---基本作用：
---改善公司治理，長期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進(jìn)新老交替
---保護(hù)企業(yè)家
◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素
---■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"?
---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
---■價(jià):“人力資本可計(jì)量”
---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
---如何給人員合理估值定價(jià)？
---技術(shù)管理要素如何合理入股？
---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？
思考2：市盈率
---■量:“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
---你的蛋糕有多大？
---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對數(shù)論。
---■時(shí):“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
---股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期
---延期支付與股權(quán)激勵(lì)
2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源
---股份來源問題
---資金來源問題
思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說
3、退出機(jī)制
---回到原點(diǎn)
---老有所養(yǎng)
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系
5、財(cái)務(wù)與稅收
---財(cái)務(wù)公開的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個(gè)人所得稅
6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
---人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財(cái)務(wù)角度
---法律政策角度
◆模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)
講師簡介
何志聰 老師
中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家
何志聰先生：企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家，上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁。(上海榮正投資咨詢有限公司是國內(nèi)公認(rèn)的股權(quán)激勵(lì)咨詢第一品牌機(jī)構(gòu)，具有中國證監(jiān)會授予證券咨詢從業(yè)資格，是中國該細(xì)分咨詢領(lǐng)域歷史最久、操作案例最多、參與國家級政策（包括但不限于國資委、證監(jiān)會）最多從而最權(quán)威、最專業(yè)的正規(guī)機(jī)構(gòu)。國內(nèi)從事該領(lǐng)域咨詢的個(gè)人或內(nèi)外資咨詢機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)骨干大多也由榮正培養(yǎng)。)
◇擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財(cái)富》、《董事會》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個(gè)中長期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。
曾參加過何志聰先生培訓(xùn)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”公開課的部分企業(yè)客戶：旭東機(jī)械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團(tuán)、華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)、重慶長江造型材料(集團(tuán))、諸暨斯貝達(dá)機(jī)械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達(dá)紡織機(jī)械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(xué)(上海）國際貿(mào)易、上海帝通電氣設(shè)備、中國皇冠投資集團(tuán)、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實(shí)業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實(shí)業(yè)、中快餐飲集團(tuán)、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔(dān)保、深圳和合珠寶、廣州昊志機(jī)電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡(luò)、東莞清希電子廠、深圳市環(huán)境工程科學(xué)、深圳市環(huán)境工程科學(xué)技術(shù)中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達(dá)精密五金電子、江蘇光陽動力環(huán)保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設(shè)、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門）幕墻科技、盛豪包裝實(shí)業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數(shù)字技術(shù)、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東方顯示技術(shù)、山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)、北京數(shù)字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿(mào)、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內(nèi)燃機(jī)進(jìn)排氣管、沈陽樂金空調(diào)凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃?xì)廨啓C(jī)......等共計(jì)3000多家企業(yè)。
課程對象
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。
備 注
課程名稱：成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù) ——— 留駐、吸引、激勵(lì)核心人才
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù) ——— 留駐、吸引、激勵(lì)核心人才 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||