【課程背景】
企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術(shù)性的知識相對較多，決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個科學的、整體的把握。面對錯綜復雜的信息，如何才能清晰而準確的把握？必要的財務知識是關(guān)鍵！特別是對于公司高層管理者而言，企業(yè)錯綜復雜的財務信息需要有專業(yè)的知識去對各種狀況做清晰而準確的把握，通過財務信息把握企業(yè)的運作是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。
此課程專門針對決策人員設計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，跳出財務來看財務，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務風險，幫助決策者作出科學的決策，專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作。

一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念 三、非財務人員的稅務管理
1．財務管理概念及基本方法
2．會計語言要素
3．會計語言規(guī)則 1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？
二、透視財務報告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一） 四、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1．財務會計報表的構(gòu)成分析
2．資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）
 公司財務安全評價
 公司償債能力評價
3．利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
 公司盈利能力評價
4．現(xiàn)金為王還是利潤至上？
 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5．財務綜合分析與預警機制
6．報表審計：如何從會計報表看出問題
 模擬演練：分組模擬報表分析
（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務 1. 預算管理基礎
 預算管理觀念
 預算管理體系
 預算管理方法
2. 構(gòu)建全面預算管理體系
3. 預算的編制方法
 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
 零基預算
4．預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
五、控制為王---企業(yè)的財務控制 六、基于各自職能管理所需要的財務知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1．公司股權(quán)控制
 集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
 取得和實施控股權(quán)的方法
 反收購控制的策略
2．公司增長期的財務策略
 公司增長型公司財務特點
 關(guān)于增長的正確觀念
 如何保持可持續(xù)增長
 增長緩慢公司的財務措施
3．公司分支機構(gòu)的控制
 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
 財務收支控制
4．企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
 案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
 內(nèi)部控制的五大要素
 內(nèi)部控制制度的設計 1．董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
 投資決策分析
 如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
 在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析
 財務KPI指標的設定
3．營銷管理系統(tǒng)所需要的財務知識
 企業(yè)信用風險的控制
 如何利用財務數(shù)據(jù)評價客戶
4．采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務知識
 如何降低采購成本
 集成供應鏈管理
七、回顧與總結(jié)
✪ 總結(jié)所學知識和技巧； ✪ 老師與學員互動時間