中國培訓易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2012年5月25日-26日

課程費用:6800元/人(含中餐、茶點、教材、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
【研習背景】
績效考核四面楚歌:HR部門力推無效,部門經(jīng)理極力回避,員工怨聲逐漸浮起,各類沖突涌向老板,績效考核似乎深陷泥潭,舉步維艱,老板的結論是績效考核沒用!
績效考核為什么這么難?很多企業(yè)不明白績效考核是對產出的成果進行衡量,而是把職責考核、行為考核、心態(tài)考核、品德考核、能力考核……等等全部納入到績效考核之中,出現(xiàn)了多類多重的定性指標,讓這些影響績效的投入元素成為考核的主體內容!
實際上,這類對投入元素的考核叫品質檢測!讓任職品質檢測替代績效考核,績效方向怎能不走偏?績效考核怎能不瑣碎?績效指標怎能不繁雜?部門經(jīng)理怎能不頭疼?員工怎能不煩心?
因此,績效如果錯位,考核必然復雜!必然無力!必然無效!如何找準績效?如何界定產出成果?如何讓績效考核給力企業(yè)經(jīng)營?



課程詳情

提升績效視野,縱觀企業(yè)全局,聚焦績效成果
鎖定人力資源能力,支撐競爭策略,提升HR戰(zhàn)略地位
化解部門壁壘,跳出部門“自留地”,全局眼光理解經(jīng)營目標
避免績效考核與企業(yè)經(jīng)營兩張皮

第一單元 為什么需要績效地圖
老板為什么常常孤掌難鳴
剖析:識別老板與團隊之間的斷層現(xiàn)象
研討:如何消除斷層
高層為什么常有踩空的感覺
剖析:企業(yè)“腎虛”本質
研討:如何“強腎”健體
HR推動績效考核為什么常覺得無力無奈
剖析:考核艱澀的成因
研討:績效考核運行的前提條件

第二單元:怎么制作績效地圖
為什么談到優(yōu)勢,管理者覺得似有非有
分享:優(yōu)勢對企業(yè)有什么價值
研討:只有老板清楚企業(yè)優(yōu)勢有什么后果
為什么談到競爭力,管理者義正詞嚴卻與己無關
剖析:為何都知道競爭力但卻不懂如何發(fā)力
研討:如何聚焦企業(yè)關鍵領域增強競爭力
都明白人力資源重要,為何卻不知道人力資源能力
分享:人力資源VS人力資源能力
學習:人力資源能力決定你的核心人力資源
了解B-3K模型
分享:制造型企業(yè)的績效地圖
分享:銷售型企業(yè)的績效地圖
分享:研發(fā)型企業(yè)的績效地圖
練習:制作績效地圖
掌握:競爭優(yōu)勢轉化成績效指標的操作方法
練習:構建績效指標詞典
掌握:將績效指標轉化成責任傳遞的工具的方法


第三單元 制定績效行動計劃
經(jīng)營目標是懵的,不懵又能怎樣
分析:經(jīng)營目標和績效考核為什么是兩張皮
學習:經(jīng)營預算的核定方法
分析:經(jīng)營預算的流量圖
研討:流量圖的缺口如何處理
為什么下達指標總是一場博弈戰(zhàn)
分析:指標下達時討價還價的真相
研討:如何讓指標變?yōu)楹侠淼哪繕?
為什么部門經(jīng)理排斥計劃
分析:計劃VS變化如何銜接
研討:如何讓計劃成為行動的牽引力
練習:填寫績效契約書
為什么績效考核時計劃訂立的目標失靈
分析:計劃失控的原因
研討:如何追蹤計劃的實際進程
為什么績效考核出現(xiàn)手松手緊尺度不一的狀況
分享:指標VS能力如何銜接
研討:績效等級如何劃分
為什么績效考核不給力
分析:激勵黑屏出現(xiàn)的時段
研討:消除黑屏從何入手

第四單元 績效考核沒有考出優(yōu)秀選手的原因
為什么績效考核被認為是克扣工資
研討:績效考核的目的
績效考核到底有哪些類型,怎么應用
分享:績效考核的5種典型方法
練習:正態(tài)分布法的操作練習
績效獎勵怎樣才能發(fā)揮作用
分享:績效獎勵的類型
研討:不同領域的獎金特征
績效獎勵的技巧
分享:獎金如何“一石三鳥”
研討:獎金發(fā)放最high的形式


講師簡介

  付雅萍 老師
B-3K、4V薪酬模型創(chuàng)始人
中國職業(yè)經(jīng)理學院人力資源研發(fā)中心副主任
深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長
2005年度全國十佳人力資源培訓師
2011年度杰出人力資源導師

曾任零售、地產、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企業(yè)高管。獲得EMBA學位,有20余年的人力資源管理、營銷管理等經(jīng)驗。
歷經(jīng)十年的人力資源咨詢和培訓研究,專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究,就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效,設計適應不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數(shù)十套,并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。
付老師一直稟行客觀嚴謹、注重實證調查的咨詢管理工作風格,受到客戶高度認同。長期的咨詢實踐使其培訓課程更具實戰(zhàn)指導特色,數(shù)百場培訓囊括了國企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機關。

培訓課程:《頂尖人才鎖定之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《績效地圖研習營》、《打造高績效團隊》《績效面談實戰(zhàn)訓練營》
《4V薪酬——hold住員工的最佳模式》
《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
服務涉及到的客戶行業(yè):零售、服裝、地產、制造、科技等行業(yè)。
客戶覆蓋省市:浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、貴州、安徽、重慶、內蒙等。
咨詢輔導客戶:網(wǎng)易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團、朝向集團、錦繡中華、千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產、綠谷世紀等十多家企業(yè)。
內訓過的客戶:中國移動、UT-思達康、平安保險、比亞迪、順德美的、蕪湖美的、創(chuàng)維液晶、飛亞達、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、雅戈爾服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術、天立航通、和宏實業(yè)、普廣信息科技、世紀證券、旭硝子精細玻璃、寶航建設工程、天目電子、廣州白云電器、美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學院、廣州歐派櫥柜、廣州國藥控股、廣州金溢科技、廈門吉比特網(wǎng)絡技術、珠海賽納科技、東莞堅朗門業(yè)、杭州新華集團、貴州恒華集團、北大國際MBA學院等近百家企業(yè)。
課程可以提供內訓


課程對象

hr


   注


課程名稱:企業(yè)經(jīng)營最給力的考核模式—B—3K績效研習班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:企業(yè)經(jīng)營最給力的考核模式—B—3K績效研習班       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費