一、經(jīng)營與戰(zhàn)略決策
1、沙盤演練通過評估市場內、外部環(huán)境與資源，制定戰(zhàn)略目標；
2、演練如何制定經(jīng)營目標？如何分解經(jīng)營目標？
3、提煉團隊優(yōu)勢，分析核心競爭力，制定經(jīng)營策略；
4、演練團隊打造與組織運營，培養(yǎng)團隊文化；
5、競選公司核心領導崗位；
6、分析競爭者，制定出競爭策略。
二、經(jīng)營決策
1、演練數(shù)字化經(jīng)營與科學決策；
2、設計資本結構與直接融資計劃；
3、制定間接融資計劃；
4、演練如何設定分配機制；
5、明確經(jīng)營責任與經(jīng)營績效考核；
6、認識經(jīng)營決策中的慣性誤區(qū)，規(guī)避重大決策失誤；
7、體驗個體決策與群體決策的優(yōu)劣勢；
8、演練并制定產(chǎn)品營銷策略與方案。
三、財務管理決策
1、演練使用資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表；
2、演練現(xiàn)金流預測與風險控制；
3、演練如何配置資源？如何使人、財、物、市場有機配合，實現(xiàn)價值最大化？
4、快速解讀與提取三大報表的核心信息，協(xié)助經(jīng)營決策；
5、運用核心財務指標（毛利率、凈利率、ROA、ROE、各類周轉率）評估經(jīng)營績效；
6、演練使用杜邦分析工具提升股東回報率；
7、練習使用核心財務工具，提升數(shù)字化經(jīng)營能力。
四、團隊建設與領導力
1、通過團隊協(xié)作，提升團隊合作與競爭能力，認識管理本質；
2、體驗不同的團隊溝通方式；
3、如何協(xié)調好團隊目標與整體經(jīng)營目標；
4、如何激勵團隊的創(chuàng)造性；

5、領導者如何有效影響團隊成員；
6、如何制定目標與行動計劃？
7、如何評價團隊績效與個人績效？
五、阿米巴經(jīng)營模式
1、稻盛和夫的經(jīng)營哲學；
2、案例：深度剖析“日航”的拯救過程；
3、“阿米巴”的本質；
4、導入競爭機制，團隊的效率將如何變化？
5、體驗經(jīng)營核算的本質與意義。
六、經(jīng)營績效評價
1、各組成員總結、交流與分享；
2、全面剖析各虛擬公司的價值創(chuàng)造過程；
3、經(jīng)營成果現(xiàn)場展示、公布競賽排名。