一、員工跳槽管理與企業(yè)留人方案設計（5月8日）
課程背景：
“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時下用人單位很頭疼的一個問題，而基層員工經(jīng)常擅自“自動離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理跳槽員工，如何很好地留住企業(yè)人才，這是目前企業(yè)人力資源管理者必須要解決的兩個問題。
本課程將幫助企業(yè)完成以下目標：
1、了解和掌握跳槽員工管理中的有關法律規(guī)定，避免陷入各類誤區(qū)；
2、準確把握企業(yè)留人方面的法律規(guī)定，設計合法、有效的留人方案；
3、強化HR的員工關系管理能力，提高對企業(yè)的勞動爭議風險預防和應對能力。
主要內(nèi)容：
一、運用法律制度留人策略
1、員工主動辭職的法律途徑
2、員工被動辭職的法律依據(jù)
3、限制員工辭職的法律手段
4、員工“自動離職”的法律風險
5、員工提出協(xié)商解除勞動關系的處理方式
二、運用服務期和違約金留人策略
1、培訓與服務期的關系
2、培訓性質(zhì)界定和費用計算
3、培訓合同主要條款設計
4、返還培訓費與違約金的選擇問題
5、服務期約束力失效的法律情形
三、特殊待遇留人策略
1、特殊待遇合同訂立模式選擇
2、不同特殊待遇合同的形式要求
3、不同形式合同的具體條款差異
4、落戶等特殊待遇的留人方略
四、其他留人策略風險控制
1、薪酬激勵—穩(wěn)定、安全與浮動、激勵并存
2、職業(yè)規(guī)劃設計與崗位規(guī)劃吻合
3、勞動合同長期化的影響
4、企業(yè)文化影響
5、留人且留心
五、互動與交流
二、員工關系管理風險控制實務操作技巧（5月9日）
課程背景：
勞動立法體系不斷完善的的背景下，企業(yè)人事管理上的風險正日益成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的最大風險！如何順應法律規(guī)定，借助新法契機，調(diào)整人力資源管理思路和模式，更進一步提升和改進企業(yè)人力資源管理水平，進一步建立更加專業(yè)、合理、精細的人力資源體系，控制用人風險，正成為企業(yè)迫切需要解決的問題！
本課程將幫助企業(yè)完成以下目標：
1、了解和掌握員工關系管理中的有關法律規(guī)定，避免陷入各類誤區(qū)；
2、準確把握員工關系管理技巧，有效預防法律風險，節(jié)約成本；
3、強化HR的員工關系管理能力，提高對企業(yè)的勞動爭議風險應對能力
主要內(nèi)容：
一、用工模式籌劃
1、全日制勞動關系
2、非全日制勞動關系
3、勞務派遣
4、業(yè)務外包
5、各類民事用工
二、員工入職管理風險控制
1、企業(yè)招聘風險控制
2、勞動合同簽訂管理風險控制
3、試用期管理風險控制
三、員工在職管理風險控制
1、假期管理風險控制
2、如何合法調(diào)崗調(diào)薪
3、績效考核風險控制
4、社會保險風險控制
5、保密與競業(yè)限制風險控制
6、違紀員工的處理
四、員工離職管理風險控制
1、員工跳槽管理風險控制
2、員工裁減、辭退管理風險控制
3、合同終止風險控制
五、精彩實戰(zhàn)案例分享、互動、答疑