中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2012年6月14-15日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
陳述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理念
陳述生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素
運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工具
描述建立和完善計(jì)劃管理機(jī)制的方法
課程詳情
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理念篇
1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展過程
2、三種不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念
3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的最新思維—精益生產(chǎn)管理本質(zhì)
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理邏輯篇
1、制造業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)
2、生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)分析
三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工具篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、什么是生產(chǎn)計(jì)劃管理
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素
（1）銷售部門的“T”管理
（2）采購(gòu)部門的“T”管理
（3）庫(kù)管部門的“T”管理
（4）生產(chǎn)部門的“T”管理
【第一天下午】
3、生產(chǎn)能力的核定方法
（1）生產(chǎn)能力核定方法例
（2）豐田的作業(yè)工時(shí)管理例
4、排產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
（1）設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的靈魂—節(jié)拍
（2）對(duì)生產(chǎn)周期的管理
（3）設(shè)定在制品定額
（4）對(duì)生產(chǎn)批量的管理
（5）管理生產(chǎn)投入的提前期
（6）制定排產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
（7）均衡生產(chǎn)計(jì)劃的重要意義
（8）均衡生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
（9）國(guó)內(nèi)著名企業(yè)作業(yè)計(jì)劃改善例
【第二天上午】
四、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工具篇：物料管理
1、什么是物料管理
2、庫(kù)存是浪費(fèi)
3、庫(kù)存的種類和成因
4、物料的需求管理
5、采購(gòu)的原則
6、采購(gòu)的方式
（1）定量采購(gòu)法
（2）定期采購(gòu)法
7、物料的保管
（1）豐田的倉(cāng)庫(kù)管理例
【第二天下午】
8、物料的使用管理
（1）工廠內(nèi)搬運(yùn)的原則
（2）工廠內(nèi)搬運(yùn)的方式
（3）工廠內(nèi)常用的搬運(yùn)方式
（4）降低搬運(yùn)單位的改善措施
（5）豐田的物流管理例
五、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)篇
1、生產(chǎn)計(jì)劃制訂的管理模式
2、生產(chǎn)控制與計(jì)劃變更對(duì)應(yīng)
3、生產(chǎn)計(jì)劃管理的指標(biāo)
4、建立和完善計(jì)劃管理機(jī)制
5、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理具體案例
講師簡(jiǎn)介
王文勝 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有十多年韓國(guó)三星集團(tuán)工作經(jīng)歷，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及情報(bào)經(jīng)營(yíng)部門的管理工作，是情報(bào)經(jīng)營(yíng)室負(fù)責(zé)人，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門技能。長(zhǎng)期從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善及EPR系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)工作，對(duì)精益生產(chǎn)在不同企業(yè)環(huán)境下的推廣實(shí)施有豐富經(jīng)驗(yàn)。善于改造企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)各個(gè)層級(jí)的變革管理、推行人員。
專業(yè)背景
接受過系統(tǒng)的TPS和ERP（SAP）構(gòu)筑、實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)精益系統(tǒng)變革有深入研究。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、客戶鏈管理、品質(zhì)等單點(diǎn)突破改善以及以精益為主導(dǎo)的企業(yè)系統(tǒng)變革。
授課特點(diǎn)
具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)，在課堂上舉手投足之間的大家風(fēng)范，以及流暢灑脫的風(fēng)格，深深地吸引和感染學(xué)員。
主要課程
工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)、如何成為出色的班組長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決、高效成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、精益生產(chǎn)管理……
服務(wù)客戶
一汽解放、三星電機(jī)、漢德車橋、西安高壓電器……
課程對(duì)象
本課程適合希望提升生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理水平的管理者，比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長(zhǎng)等
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||