中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2012年7月20-21日廣州 2012年6月27-28日

課程費(fèi)用:5800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
陳述領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與管理活動(dòng)的差異
描述從失敗中學(xué)習(xí)的三個(gè)步驟
運(yùn)用向自己提問是反思的主要方式
描述系統(tǒng)思考的兩個(gè)常見模型



課程詳情

【第一天上午】
一、領(lǐng)導(dǎo)力是什么
目標(biāo):
1、理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
2、正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的定義
3、掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同
要點(diǎn):
1、對領(lǐng)導(dǎo)力的誤解
2、領(lǐng)導(dǎo)力是活動(dòng)
3、領(lǐng)導(dǎo)力是業(yè)績
4、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)的不同
5、技術(shù)性問題與適應(yīng)性問題
6、領(lǐng)導(dǎo)是危險(xiǎn)的活動(dòng)
(1)例:“長征”的領(lǐng)導(dǎo)者
二、第一項(xiàng)修煉:密切聯(lián)系群眾
目標(biāo):
1、理解領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)系
2、掌握與追隨者建立關(guān)系的要點(diǎn)
要點(diǎn):
1、領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系
2、德魯克對建立關(guān)系的建議
3、如何創(chuàng)造“共享愿景”
4、如何對追隨者授權(quán)
5、管理授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的不同
(1)討論:領(lǐng)導(dǎo)者要被人喜歡嗎——德魯克與庫澤斯的“辯論”

【第一天下午】
三、第二項(xiàng)修煉:從失敗中學(xué)習(xí)
目標(biāo):
1、理解領(lǐng)導(dǎo)力和失敗的關(guān)系
2、掌握從失敗中學(xué)習(xí)的方法
要點(diǎn):
1、如何對待自己的失敗
2、如何對待他人的失敗
3、從失敗中學(xué)習(xí)的三個(gè)步驟
(1)案例:“贏在中國”某選手;
(2)案例:速印控股創(chuàng)始人馮家權(quán)
(3)案例:蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯
四、第三項(xiàng)修煉:反思
目標(biāo):
1、理解反思的重要性
2、掌握提問式反思的方法
3、掌握行動(dòng)中反思的方法
要點(diǎn):
1、經(jīng)驗(yàn)加反思才等于知識(shí)
2、向自己提問是反思的主要方式
3、在行動(dòng)中反思
(1)練習(xí):反思人生軌跡
(2)練習(xí):自己的反思問題

【第二天上午】
五、第四項(xiàng)修煉:系統(tǒng)思考
目標(biāo):
1、認(rèn)識(shí)直面殘酷的現(xiàn)實(shí)的重要性
2、掌握提問和傾聽的技巧
3、掌握系統(tǒng)思考的基本方法
4、從系統(tǒng)思考的角度掌握決策的要素
要點(diǎn):
1、思考的出發(fā)點(diǎn)是直面現(xiàn)實(shí)
2、“創(chuàng)造性張力”
3、提問式領(lǐng)導(dǎo)
4、傾聽式領(lǐng)導(dǎo)
5、培養(yǎng)“唱反調(diào)的人”
6、進(jìn)行系統(tǒng)思考才能發(fā)現(xiàn)根本解
7、系統(tǒng)思考的兩個(gè)常見模型
8、德魯克的決策要素
(1)角色扮演:一個(gè)經(jīng)理人的傾聽;
(2)案例:一個(gè)經(jīng)理人的決策難題

六、五項(xiàng)修煉:講故事
目標(biāo):
1、認(rèn)識(shí)講故事的重要性
2、掌握故事的要素
3、學(xué)會(huì)講述三種領(lǐng)導(dǎo)力故事
要點(diǎn):
1、講故事與領(lǐng)導(dǎo)力
2、講故事的兩大挑戰(zhàn)
3、講故事的要素
4、三種領(lǐng)導(dǎo)力故事
(1)練習(xí):我的三種領(lǐng)導(dǎo)力故事

【第二天下午】
七、第六項(xiàng)修煉:當(dāng)老師
目標(biāo):
1、理解領(lǐng)導(dǎo)者的老師角色
2、理解當(dāng)老師的本質(zhì)
3、掌握當(dāng)老師的行動(dòng)要點(diǎn)
要點(diǎn):
1、領(lǐng)導(dǎo)者的多重角色
2、領(lǐng)導(dǎo)與教導(dǎo)
3、老師也是學(xué)習(xí)者
4、當(dāng)老師的不同方式
5、案例:德魯克的老師們
6、案例:吉丁老師
7、德魯克的自我認(rèn)識(shí)問題
8、聽取反饋
9、個(gè)人愿景
10、掌握認(rèn)識(shí)自己的主要角度
11、掌握制定個(gè)人愿景的方法
(1)案例:克林頓
(2)練習(xí):制定個(gè)人愿景

八、第七項(xiàng)修煉:認(rèn)識(shí)自己
目標(biāo):
1、掌握認(rèn)識(shí)自己的主要角度
2、掌握制定個(gè)人愿景的方法
要點(diǎn):
1、德魯克的自我認(rèn)識(shí)問題
2、聽取反饋
3、個(gè)人愿景
(1)案例:克林頓
(2)練習(xí):制定個(gè)人愿景
九、第八項(xiàng)修煉:成為自己
目標(biāo):
1、認(rèn)識(shí)不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、認(rèn)識(shí)兩種不同的行動(dòng)觀
3、掌握以“身份”出發(fā)而行動(dòng)的要點(diǎn)
要點(diǎn):
1、追求目的和激情
2、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格問題
3、行動(dòng)的不同出發(fā)點(diǎn)
4、以“身份”出發(fā)而行動(dòng)
5、行動(dòng)目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)
(1)案例:堂吉訶德與領(lǐng)導(dǎo)力
十、總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)力與人生
1、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉就是人生的修煉
2、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和人生的關(guān)系


講師簡介

  彼得·德魯克管理學(xué)院 老師
機(jī)構(gòu)背景
彼得•德魯克管理學(xué)院是中國唯一由“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克先生親自命名并授權(quán)的管理學(xué)院,是以傳播德魯克管理學(xué)說為己任的社會(huì)企業(yè)。1999年,光華控股有限公司董事長邵明路先生創(chuàng)辦了管理學(xué)院的前身——北京光華管理研修中心。2007年,正式更名為:彼得·德魯克管理學(xué)院(Peter F. Drucker Academy,簡稱DA)。
至今,德魯克學(xué)院已在中國舉辦了五屆德魯克高層論壇、與會(huì)者逾萬,擁有德魯克之窗和18個(gè)德魯克分會(huì)及俱樂部,500多名會(huì)員。
機(jī)構(gòu)特色
全球最領(lǐng)先的德魯克管理思想研究和傳播機(jī)構(gòu),獨(dú)家擁有德魯克系列版權(quán)課程,并將中西方管理文化有機(jī)結(jié)合,研發(fā)實(shí)力強(qiáng)大,課程體系化設(shè)計(jì),內(nèi)容先進(jìn)實(shí)用,教師認(rèn)證體系嚴(yán)謹(jǐn)獨(dú)特。
主要課程
八項(xiàng)基本管理技能、經(jīng)理人與組織、卓有成效的管理者、領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉、目標(biāo)管理與自我控制……


課程對象

本課程適合希望提高領(lǐng)導(dǎo)能力的職業(yè)人士,比如部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者(具備兩年以上管理經(jīng)驗(yàn))


   注


課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉(版權(quán)課)

 


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課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉(版權(quán)課)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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