培 訓(xùn) 費：綠帶培訓(xùn)：14,800元/人（不包括食宿交通費）
黑帶培訓(xùn)：28,800元/人（不包括食宿交通費）住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質(zhì)量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變： 流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降;準時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快; 每個改善的項目都能用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量,改善體系與企業(yè)指標有效的結(jié)合; 企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題…… 那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實可行！ 精益六西格瑪已經(jīng)被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用，在中國企業(yè)如海爾、華為、一航集團已將精益六西格瑪作為推動企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器!成功企業(yè)業(yè)已驗證，并啟動了精益六西格瑪，您呢？

一、全面融合了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實豐富。一次學(xué)習(xí)，雙重受益！
國內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問題的能力，還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去，特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫存等改善方面。
二、通過項目改善來驗證學(xué)習(xí)效果，既應(yīng)用實踐，檢驗?zāi)芰�，又提前收回投資。
建議每位學(xué)員都帶一個項目參加培訓(xùn)，的咨詢師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項目實施，而完成項目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認證證書的條件之一。
三、注重實踐、性價比高，同時一次付出，多重優(yōu)惠
導(dǎo)師注重理論與實踐的結(jié)合，的老師都有著在多個著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗；
四、關(guān)注學(xué)員推動持續(xù)改善活動的能力的培養(yǎng)
在培訓(xùn)學(xué)員時，既關(guān)注工具層面的培訓(xùn)，更關(guān)注分析和解決問題能力的提升。在培訓(xùn)課程中，學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動的方法。

培訓(xùn)方式
精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)分四個階段（綠帶八天，黑帶十六天，其中前八天為綠帶和黑帶通用課程，后八天為黑帶課程）。學(xué)員有機會把項目成果與其他人和導(dǎo)師進行交流。

什么是六西格瑪？
六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標尺，追求持續(xù)進步的一種經(jīng)營管理哲學(xué)。

為什么要實施六西格瑪？

實施六西格瑪?shù)耐黄屏鞒谈倪M方法可以使這些隱藏的成本顯著減少。此經(jīng)驗證的方法應(yīng)用DMAIC 路徑圖和工具為你的組織獲得真實的底線改善。并能夠很好的幫助企業(yè)戰(zhàn)略的良好執(zhí)行。
精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)

課程背景：
精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項目的實施者，他將在自己的崗位上應(yīng)用六西格瑪方法解決問題并完成項目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協(xié)作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過四個階段為期八天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，綠帶學(xué)員將掌握改善過程中必需的工具和理念。


課程目的：
理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業(yè)持續(xù)改進的意義；
了解如何選擇精益六西格瑪改善項目，明確項目改善體系中人員分工及職責(zé)；
掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具，推動和實施日常項目改善。

課程內(nèi)容：
綠帶課程

第一周 定義項目驗證數(shù)據(jù)
六西格瑪和精益方法論
項目定義
流程圖和價值流圖
定義客戶需求VOC
因果分析
失效模式分析
MINITAB基礎(chǔ)
基本統(tǒng)計學(xué)、基本質(zhì)量工具
流程能力分析
測量系統(tǒng)分析
團隊管理
六西格瑪組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)建立
項目管理
總結(jié)與行動計劃

第二周 分析原因改善控制
定義、測量、分析AIC路徑
多變量簡介
假設(shè)檢驗
T檢驗/一元方差檢驗
相關(guān)和回歸分析
精益分析工具（創(chuàng)造價值的指南、時間和平衡）
精益改進工具(5S、目視化管理、OEE、TPM)
全因子實驗試驗
改善控制計劃
溝通計劃
變革管理
綠帶課程總結(jié)

精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)

課程背景：

精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進項目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負：
為綠帶提供項目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，實施并完成項目;
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);
識別改進機會并選擇最有效工具和技術(shù)實現(xiàn)改進。

課程目的：

通過四個階段為期十六天（其中前八天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具；
能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財務(wù)收益；
具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目團隊的溝通與協(xié)調(diào)能力；
具備傳播六西格管理理念和知識及指導(dǎo)綠帶項目的能力。

課程內(nèi)容：
黑帶課程
第一周 高級統(tǒng)計分析
簡單回歸分析
多元回歸分析
多元方差分析
簡單實驗
參差分析
試驗設(shè)計計劃
中心點和區(qū)組化
拉動系統(tǒng)和看板
如何實施精益
全因子試驗設(shè)計
部分因子試驗設(shè)計
學(xué)員項目發(fā)表和老師評價
總結(jié)與行動計劃

第二周 實施改進持續(xù)監(jiān)控
屬性數(shù)據(jù)試驗設(shè)計
中心復(fù)合設(shè)計
多響應(yīng)優(yōu)化RSM
統(tǒng)計流程控制
流程能力II
非正態(tài)流程能力研究
精益改進控制工具（防錯設(shè)計、Kaize、布局）
控制計劃II
學(xué)員項目發(fā)表和老師評價
系統(tǒng)精益六西格瑪案例研討
控制程序
考試和競賽/黑帶課程總結(jié)