模塊一 五步連貫股權(quán)激勵法
（一）股權(quán)激勵“前奏曲”
1．股權(quán)激勵的概念
2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機制”
3．中國式股權(quán)激勵與西方式股權(quán)激勵的差異
4．股權(quán)激勵的原理
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半”
1．股權(quán)激勵工具的類別
2．股票期權(quán)
3．股票增值權(quán)
4．限制性股票
5．績效股票
6．模擬股票
研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
（三）人----“重在人力資本投資”
1．對"崗"還是對"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
4．定人三原則
5．股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ （四）價----“人力資本可計量”
1．如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型
2．如何給人員合理估值定價？
3．技術管理要素如何合理入股？
4．如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市夢率、市銷率與市盈率
（五）量----“過猶不及,與時俱進”
1．你的蛋糕有多大？
2．從1%到10%
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導致稀釋股權(quán)。 （六）時----“嵌套與循環(huán)”
1．生命周期vs行業(yè)特點
2．股權(quán)激勵的長周期與短周期
3．延期支付與股權(quán)激勵
4．8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？金手銬是如何鑄就的？
模塊二 股權(quán)激勵方案設計技巧
（一）案例深度剖析
1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例
2．成長期股權(quán)激勵案例
3．成熟期股權(quán)激勵案例 （二）股權(quán)激勵方案設計
1．股權(quán)激勵的定位
2．股權(quán)激勵設計框架
3．股權(quán)激勵關鍵點控制