中國培訓易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2012年6月23-24日深圳金百合大酒店

課程費用:2800元/人(含授課費、教材、午餐、茶點和稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
車間是生產型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任,需要有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素,還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。而車間管理人員常常面臨:  
★ 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進車間管理工作?  
★ 主管要改善,老板要降本,生產現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進?  
★ 品種多,計劃變化頻繁,生產任務忽高忽低,如何提高生產車間柔型,有效的保證生產進度?  
★ 生產過程不穩(wěn)定,機器故障和產品質量問題常常發(fā)生,如何有效的控制提高質量和提高設備利用率  
★ 現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力,可是經常是出了問題后,人人相互推脫,事情一誤再誤,如何有效的與他人溝通和協(xié)調,如何激發(fā)下屬的主動性和責任心?  
內容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修,與您共享車間管理的奧秘!



課程詳情

第一部分 找準車間管理人員職責定位  
1、車間管理人員的職責與角色認知  
2、如何建立好的管理的基礎  
3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員  
4、車間管理工作的重心與要點  
 
第二部分 如何有效的推進車間管理工作  
1、車間整體工作的推進體系  
2、車間管理項目的指標化  
3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案  
4、如何有效的分解車間管理目標  
5、如何通過報告與例會進行管理追蹤  
 
第三部分 如何有效的挖掘車間問題  
1、工廠常見問題  
2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題  
3、如何尋找“三呆”,消除“三呆”  
4、如何建立適宜的標準,作為暴露問題的指針  
 
第四部分 車間管理基礎-如何運用5S目視管理 
1、為什么5S是工廠管理合理化的根本  
2、5S的核心與實質  
3、精益目視管理  
4、TAKT信息板,發(fā)布信息板  
5、5S信息板,KANBAN卡片  
6、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具  
7、5S的效用  
◆ 案例研討  
 
第五部分 車間進度與過程控制  
1、生產作業(yè)計劃的追蹤實施  
2、如何控制最佳的生產節(jié)拍,保持有效產出  
3、如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性  
◆ 如何減少運輸時間,縮短交期  
◆ 如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性  
◆ 運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性  
◆ 如何降低換線時間適應生產線的轉換  
◆ 如何利用多能工隨時調整生產安排  
4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約  
5、瓶頸管理概念  
6、如何解決瓶頸  
7、生產負荷平衡  
8、瓶頸管理案例  
9、如何通過快速換型技術實現(xiàn)多品種生產轉換  
◆ 快速換型的概念和方案  
◆ 換型物料車與換型工具車的使用  
◆ 換型的過程分析  
◆ 快速換型案例  
10、針對小批量生產的作業(yè)調度與監(jiān)控  
◆ 生產調度與即時統(tǒng)計反饋  
◆ 針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法  
 
第六部分 現(xiàn)場質量改進  
1、如何識別質量問題  
2、如何運用品管圈活動改進質量管理  
3、推移管理與預防性問題發(fā)現(xiàn)  
4、質量問題的對應流程與要點  
5、質量改善活動的四階段十步驟  
 
第七部分 現(xiàn)場成本控制  
1、盈虧平衡點——學習老板的經營觀  
2、現(xiàn)場成本管理的主要指標  
3、降低制造成本的主要途徑  
4、減少現(xiàn)場浪費的活動方法  
5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具  
6、標準成本與標準工時的測定  
7、標準成本/標準工時的差異分析  
 
第八部分 現(xiàn)場設備管理TPM  
1、設備管理的八大支柱  
2、數(shù)字化的綜合效率管理  
3、設備的六大損失  
4、改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn)  
5、設備初期清掃與困難源對策  
6、自主保養(yǎng)的七步驟  
 
第九部分 車間人員管理  
1、新型的上下級關系  
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識  
3、如何有效的指導與輔導下屬  
4、如何塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍  
5、如何有效的向上級溝通與匯報  
6、同級部門之間溝通與反饋的技巧  
7、人際技巧與關系處理  
8、激勵下屬的技巧與方法  
 
第十部分  
◆ 案-例-分-析  
◆ 綜-合-案-例  
◆ 總結


講師簡介

  易劍波 老師
MTP專案講師,產業(yè)經濟管理碩士、中國文化大學(臺灣)勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長,香港力威實業(yè)有限公司總經理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理,東風汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學、清華大學大學從事經濟管理、行政管理教學工作,研究并開發(fā)生產及物流管理課程近十年,有十多年企業(yè)培訓經驗。易老師對制造業(yè)有豐富的實踐經驗,近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有六頂思考帽、MTP中堅主管管理才能訓練課程、生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、現(xiàn)場5S管理、精益生產、OEM承包商的管理等!
曾服務過的客戶: 目前接受過易老師咨詢和內訓的客戶有:金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)(集團)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技(MSI)、愛伊美時裝、新浦化學(中國)有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等上千家企業(yè)。企業(yè)的生產率平均提高35%,深得受訓企業(yè)的好評。
授課風格:
易老師的授課以實務為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。
易老師重點課程:
六頂思考帽思維訓練 制造型企業(yè)車間管理技能提升 車間管理人員八項修煉
設備維修管理工程 采購成本分析與談判技巧 供應商的管理與評估
工廠設備維修管理工程 PMC生產計劃與物料管理 精益生產(豐田模式)
戰(zhàn)略采購方法 實用采購管理技術

客戶評價:

1、易老師MTP的課程,實用有效,讓我和其他的老師更有信心也清楚今后工作中如何去激發(fā)部屬員工的工作意愿,該如何培養(yǎng)標桿團隊——攀枝花鋼鐵集團李老師
2、易老師現(xiàn)場提供的新物料代替舊物料工具,幫助我們企業(yè)快速有效達到了提高質量、降低成本的效果,非常感謝易老師這次降低成本采購的課程——晶苑集團林經理

3、易老師的課程生動幽默,課堂氣氛活躍,善用故事和實際案例啟發(fā)學員參與性、互動性、實用性強,真的非常棒!——南車株洲電力機車有限公司曹先生

4、易老師的課程非常實用,讓我們很受啟發(fā),像以始為終從源頭出發(fā)解決生產問題的思維方式,對我們很有效果,很期待以后能多參加易老師的課程。 獫h諾斯
課程可以提供內訓


課程對象

制造企業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部


   注


課程名稱:制造型企業(yè)車間管理技能提升高級研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:制造型企業(yè)車間管理技能提升高級研修班       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費