中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 佛山 2012年6月9-10日 | 佛山 2012年5月12-13日（開始） |
課程費用：21800元/人（上述費用包括6次深度培訓(xùn)費用、培訓(xùn)教材、180天的教練跟蹤費用、管理顧問咨詢費用等）
培訓(xùn)目標(biāo)
曾有老板戲言：“開了一家公司，就像坐進(jìn)一個監(jiān)獄，被永遠(yuǎn)地困住走不出來了。”您也是這樣嗎？天天有處理不完的問題，可怕的是很多問題還要重復(fù)發(fā)生。一會處理員工抱怨、一會煩惱人才流失、一會應(yīng)付客戶投訴，永遠(yuǎn)都有意想不到的情況出現(xiàn)，又當(dāng)?shù)之?dāng)媽，一肚子苦水卻無人傾訴……
目的一：解放老板，讓老板逃離忙、盲、茫！
環(huán)境越來越差，競爭越來越激烈，企業(yè)要存活怎么辦？要贏利怎么辦？好像處處有商機，又處處是陷阱，“錢途”在何方？員工越來越多了，投入越來越大了，可是業(yè)績卻不增反退……總是覺得，利潤應(yīng)該可以更多一些，可是利潤怎么來？
目的二：不增加經(jīng)營成本，利潤倍增、倍增、持續(xù)倍增！
課程詳情
模塊一：突破性思維模式
時 長：2天3夜
卓越的心智模式，是團隊形成最大合力的首要。思維模式，重點提升核心團隊三力：敬業(yè)力、覺察力與凝聚力。突破固有思維、行為反應(yīng)模式，完善團隊心智模式，創(chuàng)造一支敢于負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)、敢于突破的高效核心團隊！
解決問題：團隊不再像一盤散沙，全員心在一起，凝聚力與戰(zhàn)斗力最大化。
模塊二：NLP目標(biāo)模式
時 長：2天1夜
這是一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團隊。目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地讓團隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。
解決問題：目標(biāo)不再只是老板的目標(biāo)，企業(yè)全員以共同的目標(biāo)為導(dǎo)向，100%達(dá)成。
模塊三：NLP執(zhí)行模式
時 長：2天1夜
有效果比有道理更重要。執(zhí)行力的管控，不要再停留這樣做對不對，這樣做該不該，而是關(guān)注于這樣做有沒有效果。效果才是硬道理。同時將高效執(zhí)行文化融入到團隊的血液當(dāng)中，讓執(zhí)行變得簡單，讓戰(zhàn)略能夠真正落地。
解決問題：摒除借口與理由，執(zhí)行力保障成為一套簡單有效的程序，確保結(jié)果落地。
模塊四：NLP溝通模式
時 長：2天1夜
潛意識層面對溝通效果的影響，百倍于意識層面。傳統(tǒng)的溝通培訓(xùn)，只能解決意識層面的問題。而從大腦深層次潛意識出發(fā)的溝通模式，快速破解情感、信念與邏輯三大系統(tǒng)，剖析每個人溝通背后隱藏的信念價值體系，讓溝通與協(xié)作變得自然有效。
解決問題：企業(yè)上下有了統(tǒng)一的溝通模式，輕松有效，不再出現(xiàn)“雞同鴨講”。
模塊五：NLP教練模式
時 長：2天1夜
教練技術(shù)，打破傳統(tǒng)的管理模式，讓核心團隊成為企業(yè)的教練，讓所有員工成為運動員，把教練的目標(biāo)變成運動員的目標(biāo)，把員工“不得不做”的事情變成“非常想做”的事情，快速打造出全力以赴的高績效運營團隊！
解決問題：老板不再被企業(yè)所困，管理者不再被員工所困，真正解放，輕松管理。
模塊六：致勝贏利模式
時 長：2天2夜
一次真實的企業(yè)運營模擬訓(xùn)練，暴露出所有的贏利盲點。從企業(yè)的戰(zhàn)略定位與運作流程，到營銷、人力、采購、物流等各大系統(tǒng)的有效整合，在訓(xùn)練中輕松找到利潤倍增的引擎，在實戰(zhàn)中形成持續(xù)贏利的模式。
解決問題：利潤倍增的關(guān)鍵點清晰可見，以利潤為中心的持續(xù)贏利模式有效落地。
訓(xùn) 練 特 色
致勝贏利“金三角”： “培訓(xùn)”+“教練”+“顧問”三位一體，全方位立體支持企業(yè)持續(xù)贏利！
深度落地培訓(xùn)：6個月，每月集中一個周末，進(jìn)行2-3天的深度培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場提供實戰(zhàn)管理工具，即場訓(xùn)練使用，回企業(yè)可以直接落地見效。
專業(yè)教練跟蹤：企業(yè)5人以上的參訓(xùn)團隊，專業(yè)教練將持續(xù)跟蹤180天，實現(xiàn)清理情緒、教練、激勵，全面支持企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。
資深顧問咨詢：培訓(xùn)期間，專業(yè)管理顧問團隊與企業(yè)高層面對面，針對性解決企業(yè)管理的疑難雜癥。
課 程 安 排
時間 課程主題 主講老師
參照突破性領(lǐng)導(dǎo)力Ⅰ階（覺醒）課程安排 突破性思維模式 國際高級企業(yè)教練導(dǎo)師 Teng.C
5月12-13日 NLP目標(biāo)模式 創(chuàng)業(yè)型實戰(zhàn)企管專家 黃國輝
6月9-10日 NLP執(zhí)行模式 國際高級企業(yè)教練導(dǎo)師 Teng.C
7月21-22日 NLP溝通模式 創(chuàng)業(yè)型實戰(zhàn)企管專家 黃國輝
8月18-19日 NLP教練模式 國際高級企業(yè)教練導(dǎo)師 Teng.C
9月22-23日 致勝贏利模式 創(chuàng)業(yè)型實戰(zhàn)企管專家 黃國輝
訓(xùn) 練 投 資
現(xiàn)金價： RMB 21800元/人；
上述費用包括6次深度培訓(xùn)費用、培訓(xùn)教材、180天的教練跟蹤費用、管理顧問咨詢費用等。
講師簡介
老師
課程對象
誰最需要學(xué)習(xí)此系統(tǒng)？
企業(yè)的核心干部團隊！
什么是核心干部團隊？
1、老板、總裁、股東團隊；
2、中高層干部團隊；
3、親人、友人、元老團隊；
4、儲備骨干，崗位接班人。
為什么要核心干部團隊學(xué)習(xí)此系統(tǒng)？
1、股東團隊共識——股東團隊內(nèi)耗，思想觀念不統(tǒng)一，執(zhí)行意識不夠，直接影響了企業(yè)戰(zhàn)略的落實，大大阻礙了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的健康發(fā)展。
2、中高層干部團隊共識——中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識，老板學(xué)完回去才不會對牛彈琴。
3、親人、友人、元老團隊共識——他們在企業(yè)里面立下汗馬功勞，但偶有“倚老賣老”；同時，為企業(yè)屢建戰(zhàn)功的能人，卻居功自傲，讓老板左右為難……只有他們重新凝聚、重新激發(fā)，才有最大合力！
4、儲備骨干、崗位接班人共識——他們是企業(yè)的新生代與接班人，未來發(fā)展的棟梁；企業(yè)要做大做強，人才梯隊的后續(xù)保證，是最核心的關(guān)鍵。企業(yè)接班人青黃不接，或者方向不一致，企業(yè)會危機重重，曇花一現(xiàn)。
備 注
課程名稱：持續(xù)贏利系統(tǒng)——EMT核心團隊熔煉之旅
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：持續(xù)贏利系統(tǒng)——EMT核心團隊熔煉之旅 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||