中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2012年9月21-22日 | 上�！�2012年5月12-13日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解銷售計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系；
明確公司各部門在計劃工作中的權(quán)利與義務(wù)，明確計劃部門的主要職責(zé);
明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計劃政策的重要性
明確生產(chǎn)計劃及物料計劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
了解JIT下的生產(chǎn)計劃與庫存控制
了解看板管理在生產(chǎn)計劃與物料控制中的運(yùn)用
掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;
掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法
課程詳情
業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法
MRPII供需關(guān)系
生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法
生產(chǎn)計劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)銷計劃與管理
SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
銷售與制造雙贏的策略
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
＊ 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
＊如何開好產(chǎn)銷會議
產(chǎn)銷計劃與績效評估
訂單需求管理與預(yù)測
訂單與需求管理
銷售計劃的擬定
有效、實(shí)用的預(yù)測方法
提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
預(yù)測與配銷需求計劃
如何做好主生產(chǎn)計劃（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計劃
＊MPS的環(huán)境與架構(gòu)
＊MPS的計劃對象與計劃方法
＊主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點(diǎn)
與主計劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
＊BOM 物料清單
＊安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
MPS排程技巧
＊如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
＊計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
＊MPS 排程實(shí)例
＊生產(chǎn)計劃制定技巧
＊生產(chǎn)異常對策
＊訂單生產(chǎn)過程控制
＊生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
＊如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
＊走動管理與品質(zhì)控制
＊生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
＊重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧
＊如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
＊產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
如何科學(xué)計算和評價產(chǎn)能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
常備性物料計劃制定
專用性物料計劃制定
MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII, ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
供應(yīng)商交貨跟催與控制
如何實(shí)施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離
＊如何建立新型的供應(yīng)商供應(yīng)合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式
＊采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關(guān)系
第二部分：物料控制
物料與成本
企業(yè)常見的物料管理問題
物料管理的績效評價
物料管理方法的運(yùn)用：倉儲管理 / 采購管理 / 物料管理
需求變化的原因分析
庫存積壓或缺貨原因分析
＊庫存量預(yù)測的方法
如何做好物料管理總結(jié)：管理策略 / 如何不斷料 / 如何不囤料、不呆料物料
庫存控制
＊ABC控制方法
＊定量控制方法
＊定期控制方法
＊變動系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）
降低庫存的有效途徑
＊建立供應(yīng)商庫存寄售制
＊實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
＊供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
＊實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成
＊采購與物流外包
＊網(wǎng)上訂貨（海爾公司網(wǎng)上訂貨案例）
第三部分: JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
JIT生產(chǎn)計劃的種類
柔性計劃的制定
倉庫管理概論
倉庫運(yùn)作管理(標(biāo)識、儲存、維護(hù)、有效期管理)
倉庫運(yùn)作管理(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理)
呆廢料的管理與防治
庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）
第四部分: 在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理與運(yùn)作（游戲）
看板種類與使用方法
用看板組織生產(chǎn)的過程（臺灣生產(chǎn)力中心教學(xué)錄像）
MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
運(yùn)用看板管理的方式簡化庫存管理流程
Two Bin的運(yùn)用
物料的目視化管理
看板物料管理的模擬演習(xí)
物料的合理配置
看板系統(tǒng)的物料配送
員工的柔性工作
講師簡介
Tony Zhang 老師
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師、上海交通大學(xué)客座教授，工商管理、工程學(xué)雙碩士；多年的海外學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷
講師經(jīng)歷及專長：
張老師曾在多家大型外資企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理，公司高層管理工作，現(xiàn)任外企總經(jīng)理
結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，張老師擅長的課程有：PMC，MTP，一線主管管理能力突破等精品課程
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
張老師從事培訓(xùn)咨詢工作多年， 為許多世界500強(qiáng)的企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢和合作項(xiàng)目，服務(wù)過的企業(yè)有：GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器等
張老師知識淵博、思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟,深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓(xùn),使學(xué)員充分參與其中,每個相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲
課程對象
采購、制造、財務(wù)、業(yè)務(wù)、ERP維護(hù)、業(yè)務(wù)(銷售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士…
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與庫存控制（PMC）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：生產(chǎn)計劃與庫存控制（PMC） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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