時(shí)間：11月16-17日 深圳
為什么花2天時(shí)間學(xué)習(xí)是值得的？
如果您不參加本次培訓(xùn)，您為老板節(jié)省了2400元！
如果您參加本次培訓(xùn)，將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的企業(yè)，您可以為企業(yè)降低5%以上的物流成本，降低5%以上的庫(kù)存，您為老板節(jié)省數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)元�。�
案例介紹：
◆案例：Frank（物流經(jīng)理）的挑戰(zhàn)
◆供應(yīng)鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用
§SCOR的框架介紹－為什么要關(guān)注物流作業(yè)流程？
§案例:JAM公司
◆供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響
§成本、資產(chǎn)、時(shí)間和服務(wù)
§對(duì)企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的影響；杜邦模型
§資金流管理－營(yíng)運(yùn)資金的轉(zhuǎn)換
§案例：ICL公司的銷售渠道抉擇
◆需求管理、客戶管理及需求預(yù)測(cè)
§需求的判斷與產(chǎn)量抉擇；案例：游泳衣的夏季銷售（選自麻省理工學(xué)院）
§客戶需求管理；案例：Georgia Pacific（美國(guó)造紙公司）
§預(yù)測(cè)方法及滾動(dòng)預(yù)測(cè)（RSF）
◆庫(kù)存控制與成本管理
§平衡庫(kù)存成本與儲(chǔ)運(yùn)成本
§庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置
§影響庫(kù)存水平的主要因素
§啤酒游戲及牛鞭效應(yīng)
§庫(kù)存計(jì)劃的基本模式
§供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）與反向壓貨、寄售
§延遲戰(zhàn)略
　案例：KLF公司庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置、HP分析
◆供應(yīng)計(jì)劃與管理
§分銷資源計(jì)劃(DRP)
§構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系（APP/MPS）;
　案例：盧布斯公司的年度生產(chǎn)安排（含Excel的線性規(guī)模方法的應(yīng)用）
§物料需求計(jì)劃
§S&OP及MPS會(huì)議機(jī)制
◆倉(cāng)儲(chǔ)管理
§倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
　收貨、放置、存貯、揀貨
§Cross Docking作業(yè)的選擇
§DC的設(shè)置及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
　案例：Electronica公司的倉(cāng)庫(kù)選址問(wèn)題
§倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)系
◆運(yùn)輸管理及城市配送
§運(yùn)輸核算；案例：線路的動(dòng)態(tài)平衡
§運(yùn)輸策略
§配送及milkrun（牛奶取貨）
◆采購(gòu)計(jì)劃與管理
§采購(gòu)流程
§供應(yīng)商分類
　案例：日本、美國(guó)及韓國(guó)汽車行業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系對(duì)比
§戰(zhàn)略采購(gòu)到底在干些什么？
§運(yùn)輸包裝對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響
◆供應(yīng)鏈管理的常用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
§KPI（主要績(jī)效指標(biāo)）的設(shè)置
§庫(kù)存天數(shù)（DIO）、訂單完成率
§成本分析及作業(yè)成本法簡(jiǎn)介
§矩陣式的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
　案例：原Nabisco中國(guó)
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)2400元(含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi))；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；