中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 北京 2012年6月15-16日 |
課程費用：3280元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
培訓目標
企業(yè)要采購成本降低，其真正目的是要實現(xiàn)利潤提升！但采購成本的降低，并不一定會帶來利潤的提升。不能帶來利潤的采購成本降低，是“偽降低”！是勞民傷財?shù)臒o用功！
本課程破解采購成本降低與談判技術十大難題：
企業(yè)要采購部降成本5%、10%，30%，采購部的思路與出路。
為什么很多采購成本降低活動后面總成本居然報復性反彈了？成本降了質量降了怎么辦？
真正的采購成本在哪里，為什么關注SCM下的TCO
原材料（零部件）采購成本 “去”、“消”“壓”、“控” “提”如何把握？
MRO類采購費力不討好，天天被投訴，如何改變窘境削減成本？
掌握采購成本降低的十大關鍵技法與關聯(lián)，活動形式與跨部門合作技巧
磨刀，職業(yè)化采購人員的談判能力與“贏”思維
分解談判策略與做足充分準備（黃金準備表）
談判兵法（局、勢、術）
三話兩話-“贏”話術，成本降低與供應商滿意不矛盾。
您將在本課程中找到上述問題的解決方案。
課程詳情
模塊一：采購轉型與TCO
(一) 中國制造型企業(yè)形勢分析
(二) 采購面臨的艱巨挑戰(zhàn)
(三) 采購成本杠桿與采購杠桿率計算
(四) 采購成本冰山模型
(五) 真正的采購成本-TCO
(六) SCM下優(yōu)化TCO
(七) 以利潤的視角定位采購成本
(八) 采購成本分析
(九) 采購成本分析的財務知識
模塊二．采購成本降低之道略
(一) 采購成本的削減、管控、壓縮區(qū)分
(二) 企業(yè)要采購部降成本10%，30%，思路與出路
(三) 采購成本與客戶價值矩陣
(四) 質量與成本平衡模型
(五) 企業(yè)采購成本失控的兩大源頭
(六) 原材料類采購-管好水龍頭
(七) MR類采購-關掉水龍頭
(八) 案例：某企業(yè)如何實現(xiàn)采購總成本同比削減30%？
(九) 采購成本降低的制度保證
模塊三．采購成本降低實戰(zhàn)技法
(一) 行之有效的降低采購成本十法（詳細介紹）
(二) 原材料（零部件）采購成本管控關聯(lián)圖
(三) MRO類采購亂象(PR散、隨、亂、急)
(四) MRO采購如何實現(xiàn)向“前”管理
(五) Tear Down+設計+ESI
(六) VA/VE+三化
(七) 案例：豐田的三項采購案例分析
(八) 案例：國內某知名通訊產(chǎn)品公司的采購案例
(九) 某美企MRO采購向前管理成功案例
(十) 電子競價工具在降低采購成本中的應用（詳細介紹）
案例：美的某事業(yè)部的采購成本降低活動展開過程
模塊四．成功的采購談判者與雙贏思維
(一) 你是談判高手嗎？--自我測評
(二) 無處不在的談判-談出天下
(三) 談判能力是采購人員的必備技能與核心工作
(四) 優(yōu)秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻)
(五) 優(yōu)秀采購人員4大素質（操守、操作、談判、風險控制）
(六) 對談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實效的談判新模式
(七) 雞蛋火腿腸項目為什么失�。�-“贏”思維
(八) 成功的談判的三個特征（交換.贏家.效率）
(九) T公司談判案例演練，分組對抗
(十) 成績統(tǒng)計與點評
模塊五．談判要素與過程
(一)對采購來說談判的三個重要因素
(二)由單一因素到多因素談判
(三)價格、總成本與談判
(四)采購與銷售各想用什么標準定價
(五)識破報價單的六大陷阱與成本分析表的摘櫻桃理論
(六)談判過程中的情報戰(zhàn)談
(七)談判準備-黃金工作表
(八)ENOST談判模型
(九)目標分析上的五大誤區(qū)
(十)采購人員談判中常犯的六種錯誤
模塊六．談判兵法、話術
(一) 如何布局、造勢、用術
(二) 談判十兵法
(三) 談判的三個重要節(jié)拍
(四) 開場：采購一招制敵的三個字
(五) 中場：不斷探究底價的魔力詞匯
(六) 終局：鎖定成果與備忘
(七) 降低成本的談判精典話術
(八) 身體語言解讀
(九) 與外國人談判
(十) 團隊組合案演練習與點評
講師簡介
Anthony Jiang 老師
教育及資格認證：
特聘高級講師，MBA ，國際職業(yè)培訓師，中國著名3T(TQM\TPS\TPM)供應鏈與生產(chǎn)運營整合專家；國際供應鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會授證中國區(qū)導師，中國供應鏈管理網(wǎng)首席顧問。
講師經(jīng)歷與專長：
姜老師具有十年以上世界500強管理工作經(jīng)驗，經(jīng)歷四種類型企業(yè)（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中國企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；并數(shù)次前往日本、新加坡、菲律賓進行管理研修。姜老師專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)，采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長。獨具精益生產(chǎn)、全面品質管理與先進采購模式的整合與貫穿能力。
培訓涉及的專業(yè)領域有：供應鏈管理實務，供應商品質管理等課程，具有豐富的行業(yè)背景。
培訓客戶：
姜老師培訓過的客戶超過300家，主要有：廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機股份、湖南長沙威勝儀表集團、 杭州�？低暋CL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實達電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車、廣東鴻藝集團、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達、佛山朔料集團、始興縣標準微型馬達、安徽東維集團、阜新恒瑞、安徽長豐揚子汽車、安瑞科（蚌埠）壓縮機、安徽淮南長壁煤礦機械、中國揚子集團（滁州）設備模具、安徽安凱汽車、奇瑞汽車、格蘭仕工貿公司等。
課程對象
企業(yè)高管、采購經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購工程師、采購成本核算人員（財務部職能人員）、SQE、研發(fā)設計部、工程技術部等相關人員。
備 注
課程名稱：采購成本降低與雙贏談判技術
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：采購成本降低與雙贏談判技術 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||