采購管理的發(fā)展
·采購發(fā)展50年
·全球統(tǒng)一采購管理
·國產(chǎn)化采購
·低成本國家采購
·聯(lián)合采購戰(zhàn)略
·供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
·采購由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理”

采購戰(zhàn)略
·采購的4種戰(zhàn)略
·影響采購戰(zhàn)略的四大因素
·采購組合分析
·供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
·根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容和流程
·評(píng)估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作
·評(píng)估的九大步驟
·何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商?
·供應(yīng)商評(píng)估模型建立
·企業(yè)在國際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？
參考資料:　供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
歐洲知名卡車制造商的評(píng)估模型

供應(yīng)商評(píng)估
注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對買方的戰(zhàn)略匹配度
·精確確定供應(yīng)商群
·供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點(diǎn)
·供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估
·評(píng)估過程和計(jì)劃
·有效評(píng)估
·單一供應(yīng)商要評(píng)估嗎？
·公司指定的全球供應(yīng)商該如何評(píng)估？
·注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
·現(xiàn)場評(píng)估的幾大誤區(qū)和竅門
·可以使用的工具
--ＳＷＯＴ模型
--Audit Report Sheet　(知名美國電腦廠／法國電子制造廠評(píng)估表格)
--Audit Checking List
--Supplier Risk Evaluation Form
·角色練習(xí)/案例分析
案例1 模擬評(píng)估-----某手機(jī)制造企業(yè)國產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估演練

供應(yīng)商選擇
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析
·有效選擇的兩種核心方法
·團(tuán)隊(duì)合作
·供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)，評(píng)估和激發(fā)
·如何制定有效的評(píng)估改善方案和制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
·可以使用的工具
案例2： 某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)備案

持續(xù)供應(yīng)
注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
·全面成本介紹
·新產(chǎn)品開發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商?
·供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
·如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善
·質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
·更新供應(yīng)商群
·建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
·產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商 L
·可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評(píng)估表)　
案例4：工作中的PARETO 演練
案例5：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃