一、 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
狹義的成本和廣義的成本
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
＋　不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
＋　什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
變動(dòng)成本、固定成本分析
＋　區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義
＋　案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的變動(dòng)、固定成本分析
直接、間接成本分析
＋　區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義
＋　案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
＋　3A模型分解
＋　3A模型的成本控制意義
＋　具體案例——如何使用3A模型
標(biāo)準(zhǔn)成本法
＋　標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
＋　標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與
成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
以部門(mén)為中心，如何管理成本
成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過(guò)程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、 通過(guò)成本分析有效控制成本

保本點(diǎn)分析
成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
＋　風(fēng)險(xiǎn)水平分析
＋　收益狀況分析
＋　決策時(shí)需要考慮的因素
＋　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
系列案例分析
價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
因素敏感性分析
單因素及多因素變化的案例分析
產(chǎn)品、部門(mén)、子公司獲利能力分析
分析不同產(chǎn)品、部門(mén)、子公司利潤(rùn)水平的方法
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
成本中心管理
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
策略性成本與非策略性成本
增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)