模塊1：新外部環(huán)境下CFO角色新定位
首席財(cái)務(wù)官是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物，沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。所以，在激烈的商業(yè)環(huán)境中，CFO如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全局管理?在以下內(nèi)容中，將共同探討，得以解答：
1.新環(huán)境下CFO定位——財(cái)務(wù)專家，高層管理，戰(zhàn)略指引
2.CFO對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)和主要職責(zé)的認(rèn)知差異
3.CFO 與 CEO戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

模塊2：宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略把握
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)蕩，資本市場(chǎng)的復(fù)雜化，各國(guó)經(jīng)濟(jì)冷熱各異，各行業(yè)也面臨著不同的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要能在風(fēng)暴中得以存活，并能把握高速成長(zhǎng)的機(jī)遇，CFO必須成為CEO真正的戰(zhàn)略合作伙伴。因而CFO必須以更高的角度審視企業(yè)運(yùn)作，重新塑造戰(zhàn)略思維，以更宏觀地視野看待“全球一盤棋”，包括以下內(nèi)容：
1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后的全球政治、經(jīng)濟(jì)格局
2.經(jīng)濟(jì)格局與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
3.新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
· 經(jīng)營(yíng)管理全球化
· 股東價(jià)值最大化
· 商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
4.案例分析：全球頂尖企業(yè)CFO如何下好“全球一盤棋”

模塊3：價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
財(cái)務(wù)管理以股東提供的資金為支點(diǎn)，主動(dòng)尋求外部資金來(lái)源，以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。除了要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間外，CFO更重要的職責(zé)在于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的提高，所以，CFO必須將公司戰(zhàn)略、日常管理與股東價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。具體內(nèi)容包括：
1.傳統(tǒng)融資渠道
2.杠桿收購(gòu)與結(jié)構(gòu)融資
3.股利與股票回購(gòu)
4.股票期權(quán)
5.公司債券
6.企業(yè)估值與股東價(jià)值最大化
練習(xí)：如何使用給類金融財(cái)務(wù)工具

模塊4：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與投資者信息溝通能力
由于近幾年國(guó)內(nèi)外公司財(cái)務(wù)曝光出現(xiàn)很多問題，資本市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)正緊密關(guān)注財(cái)務(wù)披露與公司治理機(jī)制的強(qiáng)化問題。CFO對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理有雙重責(zé)任：一方面需要通過報(bào)表的全面把握，以更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;另一方面也需要從外部將報(bào)表信息準(zhǔn)確地呈現(xiàn)給投資者，實(shí)現(xiàn)與投資者的有效溝通交流，滿足投資者的信息需求。本模塊包括以下內(nèi)容：
1.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展趨勢(shì)
2.報(bào)表粉飾與質(zhì)量評(píng)估
3.財(cái)務(wù)報(bào)表精析以支持業(yè)務(wù)決策
4.企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)調(diào)查
5.財(cái)務(wù)信息披露與投資者關(guān)系

模塊5：高效內(nèi)部治理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)前， CFO具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和在公司的影響力日益增強(qiáng)，越來(lái)越多的CFO不僅成為CEO的合作伙伴，更能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮“CFO+CEO”的雙重職能，以幫助企業(yè)渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。成功的CFO需要展現(xiàn)了強(qiáng)大的內(nèi)部治理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
1. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造——商業(yè)模式創(chuàng)新中的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素
2. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理
3. 創(chuàng)新與拓展
4. 績(jī)效評(píng)估、促進(jìn)與衡量
5. CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力：個(gè)人魅力與管理方略