現(xiàn)代管理會計(jì)的理念與運(yùn)用
以管理為導(dǎo)向的成本理念
成本性態(tài)與降低途徑
貢獻(xiàn)毛益與經(jīng)營利潤
經(jīng)營決策中的成本理念
邊際成本與臨界點(diǎn)管理
機(jī)會成本與決策選擇
付現(xiàn)成本與總成本的抉擇
差量成本與共同成本
重置成本與沉沒成本
管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用
用貢獻(xiàn)毛益分析法識別產(chǎn)品的盈利能力
毛利高的產(chǎn)品對其的貢獻(xiàn)大嗎？
虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)嗎？
如何根據(jù)約束性資源開發(fā)產(chǎn)品？
應(yīng)該接受低價(jià)的訂貨嗎？
用責(zé)任毛益分析法判斷責(zé)任中心的貢獻(xiàn)度
責(zé)任中心與可控成本
業(yè)績毛益與責(zé)任毛益
解讀責(zé)任損益表
用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
本量利分析與安全邊際
成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營杠桿效應(yīng)
利用管理會計(jì)理念控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)務(wù)量不確定決策的無差別點(diǎn)分析法
戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析法
計(jì)劃考核的預(yù)算管理法
存貨管理的ABC分析法
成本、價(jià)值鏈與企業(yè)績效優(yōu)化
成本與績效的關(guān)系
產(chǎn)品成本與資金成本
成本降低10%，利潤將翻一番
價(jià)值鏈中的成本控制
微笑曲線下的企業(yè)價(jià)值鏈
增值與非增值作業(yè)確認(rèn)
如何尋找企業(yè)內(nèi)部的無效作業(yè)及資源消耗
作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈的優(yōu)化
傳統(tǒng)會計(jì)與資源消耗信息
如何將資源信息轉(zhuǎn)換為成本信息
尋找成本的驅(qū)動因素
全生命周期的成本控制
目標(biāo)成本管理與成本削減
全生命周期成本控制與適時(shí)制
適時(shí)制（JIT 系統(tǒng)）管理與成本控制
JIT 系統(tǒng)的效率計(jì)量
JIT 系統(tǒng)成本控制的案例分析
適時(shí)制與全面質(zhì)量成本管理
適時(shí)制（JIT 系統(tǒng)）與營運(yùn)資本管理
營運(yùn)資本效率管理
營運(yùn)資本需求管理
產(chǎn)品成本控制全局觀與企業(yè)績效的全面優(yōu)化
績效評價(jià)與激勵(lì)設(shè)計(jì)
價(jià)值評價(jià)模式：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
EVA：一種“全要素補(bǔ)償”觀念
衡量經(jīng)理人“是創(chuàng)作財(cái)富還是毀滅價(jià)值”
EVA：如何引導(dǎo)部門業(yè)績
平衡評價(jià)模式：平衡計(jì)分卡（BSC）
企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
四個(gè)評價(jià)維度的設(shè)計(jì)
化戰(zhàn)略為行動的五大原則
管理層薪酬設(shè)計(jì)
薪酬方案的權(quán)衡與選擇
股票期權(quán)：贈予管理人的“金手銬”
激勵(lì)薪酬的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施