預(yù)算管理制度培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)

2007年12月預(yù)算管理制度培訓(xùn)各地開課時間：
北京：12月13-14日/上海：12月18-19日

課程簡介：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。

課程收益：
◆ 了解預(yù)算編制方法
◆ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
◆ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
◆ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
◆ 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
◆ 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

培訓(xùn)對象：負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

內(nèi)容大綱:
1.公司為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？
◆ 什么是有效的控制？
◆ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
◆ 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

2.怎樣編制預(yù)算？
◆ 編制邏輯與框架流程
◆ 預(yù)算編制指南的準備
◆ 具體預(yù)算的編制方法
◎ 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
◆ 預(yù)算的原則性與靈活性：
◎ 靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算
◎ 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
◆ 零基預(yù)算
◆ 預(yù)算編制成果

3.預(yù)算編制的管理
◆ 什么類型的預(yù)算最適合自己的公司？
◆ 預(yù)算中的項目管理
◆ 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
◆ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
◆ 編制過程中的常見問題分析

4.如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
◆ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
◆ 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
◆ 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
◆ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

5.預(yù)算的跟蹤
◆ 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括：
◎ 差異分析的重點和方法
◎ 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
◆ 預(yù)算的考核

客戶反饋：
◇ 謝謝安越講師的精彩培訓(xùn), 確實有"聽君一席話,勝讀十年書"的感覺。希望還有機會去聽安越的課。
——DHL
◇ 這次預(yù)算培訓(xùn)我們聽下來，都覺得受益匪淺，從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預(yù)算工作中可借鑒的地方。另外，在預(yù)算的控制和跟蹤方面，您的分析報告對我們的啟發(fā)很大，而且很有實用性，多謝！
——現(xiàn)代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期預(yù)算管理與控制班的學(xué)生，聽了您的課，真的很受啟發(fā)！我回來后將您在課上講的知識和我的實際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡單就解決了。
——淮安威靈電機制造有限公司 華先生
◇ 非常榮幸能有機會參加貴公司的培訓(xùn)課程。課程中您介紹了很多好的思路和方法，很有應(yīng)用價值，令我受益匪淺。
——國泰人壽保險有限公司 黃女士
◇ 開拓思路，超出期望！非常感謝老師精彩的授課和精心的培訓(xùn)安排，不僅僅是課程本身，在上課過程中感受到的現(xiàn)代氣息，讓整個培訓(xùn)過程都很受用！
——柳州五菱汽車有限責(zé)任公司預(yù)算負責(zé)人 祁先生
◇ 非常實用，收獲很大，值得嘗試 。
——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財務(wù)主管 胡先生
◇ 安越的講師思路清晰，讓我受益非淺，學(xué)習(xí)了很多有效的方法，更新了觀念。
——武漢市泰和軟件開發(fā)有限公司財務(wù)經(jīng)理 陳女士
◇ 課上給出的圖表非常有建設(shè)性，是非常好的表格，能讓我們反省自己的缺點及如何改進。同時，也讓我們電廠的財務(wù)人員及總經(jīng)理知道：股東/投資者的回報率是很重要的，而不是一味的向投資者伸手要錢而忽略了回報。
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財務(wù)經(jīng)理 高先生
◇ 培訓(xùn)安排合理，講解清晰，內(nèi)容實戰(zhàn)性強
——上海家化聯(lián)合股份有限公司總經(jīng)理 亢女士
◇ 本次培訓(xùn)讓我對全面預(yù)算的整體思路更清晰了，同時拓寬了我的思路、眼界。
——上海達能餅干食品有限公司財務(wù) 馬女士
◇ 了解了企業(yè)預(yù)算的全過程，學(xué)習(xí)了不同公司在預(yù)算方面的經(jīng)驗，對未來工作幫助很大。
——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財務(wù)分析 田先生
◇ 將學(xué)習(xí)的心得配合公司的體制、規(guī)模、企業(yè)文化，設(shè)計出合適企業(yè)的一套預(yù)算制度。學(xué)習(xí)完了并不代表結(jié)束，將所學(xué)的成功有效的應(yīng)用處理，才是結(jié)束。
——可瑞爾科技（揚州）有限公司財務(wù)經(jīng)理 林女士
◇ 獲益匪淺！
——中海石油（中國）有限公司財務(wù)經(jīng)理 蒲女士
◇ 這次培訓(xùn)使我對預(yù)算管理有了更為科學(xué)而明晰的認識，收獲頗豐；另外，開拓了思路，對于老師提出的跳出數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)體會很深，多謝！
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財務(wù)負責(zé)人 申女士
◇ 了解了預(yù)算管理的總體過程，由點到線，由線到面，涵蓋各管理過程的要點、難點。
——東風(fēng)汽車有限公司信息系統(tǒng)總部 胡先生
◇ 很實用，方法由淺入深，很受啟發(fā)。
——常州市艾貝服飾有限公司總經(jīng)理 劉先生
◇ 知識引入很好，易于理解，概念清晰，介紹的差異分析工具很實用，會在今后工作中運用。
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司經(jīng)理培訓(xùn)負責(zé)人 李女士
◇ 開拓、理清了思路，更清楚了全面預(yù)算管理與控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鑒的方法，對以后公司及部門的預(yù)算管理工作將會有很大、很積極的影響，建議公司今后多舉辦此類培訓(xùn)。
——江蘇核電有限公司財務(wù)處長 陳女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

培訓(xùn)講師：郭艷
　　畢業(yè)于法國巴黎第一大學(xué)工商管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。曾多年任職于歐洲最大的培訓(xùn)集團，擔任財務(wù)管理部與行政管理部的高級培訓(xùn)顧問。

　　作為安越咨詢的專職培訓(xùn)顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長；她的培訓(xùn)課程深入淺出、生動實用、針對性強，總是帶給學(xué)員先進財務(wù)管理理念和方法的巨大沖擊，使學(xué)員受益匪淺。

　　在此之前，郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團負責(zé)財務(wù)管理和培訓(xùn)工作，接受過嚴格專業(yè)的講師培訓(xùn)。并且作為項目負責(zé)人主持過財務(wù)管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實施工作。

　　曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、卡特比勒（中國）、利興行機械、惠氏制藥、聯(lián)合賽爾、三九醫(yī)藥、霍尼韋爾、邁外貿(mào)易、東風(fēng)雪鐵龍、上海西門子開關(guān)有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、奇瑞汽車、天津高樂高、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、拉法基北京興發(fā)水泥公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、UT斯達康通訊有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏暉食品(上海)有限公司、東風(fēng)汽車有限公司、澳西奴時尚紡織、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、美的集團、碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司、愛立信科技服務(wù)（中國）有限公司、歐司朗(中國)照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、中國海洋石油集團總公司、希捷科技、華為通信技術(shù)有限公司、京信通信、上海創(chuàng)新科技有限公司、迅達電子（蘇州）有限公司、東方網(wǎng)點、浙江中興電子有限公司、中捷集團、貴州金元電力投資有限公司等世界500強和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.AnYue.net

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◇ 作業(yè)成本法(http://www.easyfinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
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◇ 如何分析財務(wù)報表(http://www.easyfinance.com.cn/special/financial-analysis.asp)
◇ 財務(wù)制度(http://www.easyfinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 2006企業(yè)會計準則講解（http://www.EasyFinance.com.cn/Book/Financial/7010061207.htm)
◇ 2006新企業(yè)會計準則指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 美國薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 財務(wù)圖書(http://www.EasyFinance.com.cn/Book)

所屬類別：預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)，預(yù)算管理制度培訓(xùn)

時間：2007年12月18-19日　上海
價格：2900元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 1891 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
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