揭秘《龍湖地產(chǎn)投資及風險管理體系》
實戰(zhàn)案例講座
——全程結(jié)合實際案例講解，深度解析龍湖集團項目拓展及拿地策略借鑒
【會議時間】6月29-30日（共2天）
【會議地點】中國•重慶
【課程背景】
這是一門可借鑒性極強的房地產(chǎn)投資與風險管理課程。此課程通過對投資環(huán)境與決策分析及投資模式的研究，引導房地產(chǎn)企業(yè)正確的投資管理的理念和認知，明確在房地產(chǎn)投資管理過程中的風險因素，建立投資管理標準化模式。實操性案例舉證，全面推介龍湖等標桿地產(chǎn)企業(yè)在項目投資決策過程中秉承的戰(zhàn)略理念、使用的管理工具，提供有效的分析思路和分析模型，得到正確的分析結(jié)論，并建立有效的投資風險預警機制和化解策略。讓決策層從搖擺不定的投資決策中找到最核心決策關鍵！
【課程大綱】
一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策
1.解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢
2.現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導向
3.城市化與中小城市投資機會分析
4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向
5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析
6.龍湖未來5年的戰(zhàn)略目標和投資策略
二、房地產(chǎn)投資模式的研究
1.城市運營的開發(fā)模式
2.大盤開發(fā)的模式 案例：龍湖釣魚城項目模式
3.現(xiàn)金流項目的投資模式 案例：龍湖觀山水項目模式
4.公租房、廉租房的投資模式
5.稀缺資源項目的投資模式
三、投資管理的理念和認知
1、投資管理在企業(yè)系統(tǒng)中的地位
2、國內(nèi)標桿房地產(chǎn)的投資管理方式
3、投資管理的要素
4. 不同企業(yè)對投資管理的實踐途徑
四、品牌房企對宏觀調(diào)控的對策
1.宏觀政策變化后，投資管理決策的調(diào)整方式和實效性。
2.政策空白空間的土地拓展方向
3.對國土政策和具體地塊競買政策的研究
案例：大學城項目掛牌案例、釣魚城項目一二級聯(lián)動項目掛牌
4.土地優(yōu)惠政策的爭取技巧
 如何根據(jù)不同的項目特點向政府爭取政策
案例:龍湖洪恩寺土地整治項目、長安廠二廠區(qū)土地政策爭取
 前期、中期博弈政策的技巧
五、當前宏觀調(diào)控下的拿地策略
1. 不同類型企業(yè)的拿地策劃
2. 如何進行勾地及其技巧 案例：龍湖紫都城項目勾地技巧
3. 門檻條件的設置 案例：龍湖天街項目條件設置
六、品牌企業(yè)前期如何控制土地
1. 國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式 2. 各種方式組合運用的效果分析
3. 企業(yè)前期土地談判的方式及階段性成果
4. 典型的土地協(xié)議分析 案例：成功和失敗的土地控制案例分析（3-4個）
七、投資管理的公共關系
1.公共關系的建立 2.公共關系的劃分 3.公共關系的合理利用
八、集團化企業(yè)投資管理標準化模式的形成和發(fā)展
1、龍湖企業(yè)在不同發(fā)展階段的投資模式
2.投資管理系統(tǒng)的規(guī)范化、標準化
3、投資標準化管理體系框架的建立與步驟；
 投資管理體系的架構(gòu)概述
 房地產(chǎn)企業(yè)投資標準化管理的實施步驟
4、典型企業(yè)投資管理標準化模板
 投資建議書（2-3個案例）:含宏觀形勢分析、微觀地塊解讀、經(jīng)濟測算方向、項目運營架構(gòu)搭建、土地潛在風險預判等。
 常規(guī)項目的靜態(tài)投資和動態(tài)模版如何建立和和分表分析（結(jié)合3個案例）
 特殊項目的預案模板分析(1-2個案例)
 項目前期定位報告分析(2個案例)
5、投資管理管控要點（2小時，結(jié)合約5-6個地塊的標準化案例分析）
 精準的地塊調(diào)研報告
 投資階段性成果報告
 經(jīng)濟測算
 最終的投資報告—投資委員會的權(quán)威決策依據(jù)。
九、投資管理工作的實踐化
1.龍湖的競爭對手分析表
2.龍湖某區(qū)域公司土地儲備跟蹤表
3.集團目標地塊重點跟蹤表
5.土地計劃和資金計劃匹配表
6.綜合技術(shù)經(jīng)濟分析表等
7.龍湖城市發(fā)展月報
8.集團管控的管理關鍵節(jié)點分析
9.龍湖發(fā)展部月度簡報
10、特定地塊土地深度分析簡報
11、季度區(qū)域土地市場分析
12. 內(nèi)部知識的沉淀和部門案例討論及培訓。
十、投資體系組織機構(gòu)建立與培養(yǎng)
1.投資人員的精細化培養(yǎng)
 投資人員如何選擇和培養(yǎng)
 發(fā)展部人員的搭建和崗位職責
 投資人員的基本素質(zhì)
2.投資工作的秘密性和隱蔽性
 信息的最快傳遞和決策途徑
 如何挖掘土地信息中的秘密
 獨立完成拿地工作的心里調(diào)節(jié)
3.不同地域企業(yè)對投資成果的獎勵政策
4.內(nèi)部溝通的重要性
 多項目選擇中，如何獲得老板青睞
 與投資關聯(lián)的上下游部門的溝通
十一、投資管理風險管理與后評價
1.各種風險對投資決策的影響程度（如網(wǎng)絡、媒體、輿論、品牌等風險）
2.如何建立有效的投資風險預警機制和化解策略
3.項目運營后評價對風險管理和再投資的重要性（結(jié)合后評價2-3個案例評價）