中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 東莞 2012年08月25日 | 東莞 2012年06月16日 |
課程費(fèi)用：1280元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
協(xié)助QE工程師提升品質(zhì)技術(shù)分析能力，最大程度提高客戶滿意度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
掌握用抽樣技術(shù)去完善品質(zhì)監(jiān)控管理體系，運(yùn)用FMEA實(shí)戰(zhàn)技巧控制過程預(yù)防問題發(fā)生；
改進(jìn)傳統(tǒng)的品質(zhì)工作方式，引入品質(zhì)工程師提升核心技能，建立一個(gè)系統(tǒng)完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)；
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法，識(shí)別問題，挖掘真因并提出解決方案，提升團(tuán)隊(duì)管理水平；
課程詳情
新品管時(shí)代QE面臨的挑戰(zhàn)
品質(zhì)管現(xiàn)發(fā)展及演進(jìn)
品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)體系中的功能
品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)控制中的功能
品質(zhì)改善過程中的知識(shí)管理（KM）作用
第二部分 QE的品質(zhì)保證技能與規(guī)劃
統(tǒng)計(jì)方法：概率、隨機(jī)、樣本與母體
計(jì)數(shù)值的分配VS計(jì)量值的分配
數(shù)據(jù)的收集樣本的選擇是一切的關(guān)鍵
檢驗(yàn)流程圖與檢驗(yàn)站的設(shè)置
抽樣計(jì)劃的優(yōu)劣與檢驗(yàn)計(jì)劃的制定——練習(xí)：如何制定本公司合現(xiàn)的AQL
連續(xù)生產(chǎn)型抽樣計(jì)劃制定及隨堂練習(xí)
計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)的設(shè)計(jì)與學(xué)員練習(xí)
第三部分 質(zhì)量工程學(xué)常用到的方法與應(yīng)用介紹
SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制
DOE—實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
FMEA—故障模式及影響分析
QFD—質(zhì)量功能展開
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：PFMEA制作中常見問題分析與對(duì)策
第四部分 QE利用團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向解決問題—8D
8D的實(shí)質(zhì)與如何尋找根本原因
D1成立團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員能力需求有哪些
D2現(xiàn)狀描述：確定是管理還是技術(shù)問題？
D3抑制措施（ICA）實(shí)施與確認(rèn)
D4原因分析與證實(shí)：探究真因的統(tǒng)計(jì)工具
D5永久改善對(duì)策擬定及確認(rèn)：對(duì)策發(fā)掘法
D6永久改善對(duì)策（PCA）實(shí)施及確認(rèn)
改善前后數(shù)據(jù)差是否可做為改善有效性
D7防止再發(fā)措施/系統(tǒng)措施
如何確認(rèn)管控要點(diǎn)，建立管制計(jì)劃
案例：撞玻璃VS糾正與預(yù)防措施與8D手法溶合
第五部分 QE系統(tǒng)分析與工作原理
品質(zhì)管理過程中系統(tǒng)監(jiān)測(cè)建模與工作原理
MSA測(cè)量系統(tǒng)建模與工作原理
6σ零缺陷系統(tǒng)建模與工作原理
打造全面質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)重要性
練習(xí)：應(yīng)用項(xiàng)目質(zhì)量管理方式，打造本公司全面質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
第六部分 QE在組織中的職業(yè)通道規(guī)劃
QE的職業(yè)最新特點(diǎn)與發(fā)展要求
QE在組織中的職業(yè)發(fā)展與定位
講師簡(jiǎn)介
謝老師 老師
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，質(zhì)量與環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)評(píng)審員，美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)講師，高級(jí)管理咨詢顧問。十五年的制造業(yè)管理實(shí)際操盤經(jīng)驗(yàn),練就了幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格，后南下曾在電子、印刷、制鞋、機(jī)械、五金、塑膠行業(yè)的大型企業(yè)，任生產(chǎn)組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等，擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理ISO9001/ISO14001認(rèn)證咨詢服務(wù)等培訓(xùn)和輔導(dǎo)；主導(dǎo)培訓(xùn)二百多場(chǎng)，學(xué)員一萬(wàn)余名，輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)數(shù)百家，取得客戶的一致認(rèn)可。
輔導(dǎo)企業(yè)：格力空調(diào)、光寶集團(tuán)、建滔集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、匯和集團(tuán)、永大集團(tuán)、天津三星電子有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、藍(lán)星藝術(shù)印刷有限公司、友幫五金實(shí)業(yè)有限公司、連豐吸塑制品廠、展鴻興包裝材料廠、瑞高塑膠電子有限公司、皓成飲食服務(wù)有限公司、森林吸塑制品廠、龍德電子廠、景泰織造廠等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)及教育訓(xùn)練。
授課風(fēng)格：楊老師不僅有扎實(shí)的理論功底，更有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，氣氛生動(dòng)活潑，案例啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，通過角色扮演、激發(fā)學(xué)員使熱情和參與、學(xué)員在輕松氣氛中掌握抽象的管理技術(shù)。
課程對(duì)象
品質(zhì)經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)工程師、PE工程師、品質(zhì)巡查員、品質(zhì)管理人員及相關(guān)人士；
備 注
課程名稱：品質(zhì)工程師（QE）專業(yè)化技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：品質(zhì)工程師（QE）專業(yè)化技能提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||