不知道你是否遇到過(guò)這些奇怪的現(xiàn)象：

總是招不到人，于是你事必躬親，一手包辦，然后在外邊抱怨——?jiǎng)?chuàng)業(yè)真累！

總算招了人，但常做不好，培訓(xùn)沒(méi)效果，于是什么事還得一個(gè)人操刀：策劃、設(shè)計(jì)、組織……

員工在一旁看著老板做，嘴里不說(shuō)話，心里樂(lè)呵呵！

或是養(yǎng)兵千日正待用時(shí)，卻被迎頭遞來(lái)一紙辭職信——人才留不住，可惜了多日心血！

總結(jié)起來(lái)：管理者凡事親為，以致沒(méi)有精力進(jìn)行企業(yè)遠(yuǎn)景的規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，仿佛是老板給員工打工；管理者魅力不足，無(wú)法吸引人才；招人育人留不住人，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差……

這里面的癥結(jié)是什么？為什么管理者會(huì)這么累?有什么方法可破解管理困局？

我們先看微博上的一句話：笨重的斧頭敲擊門(mén)，門(mén)好久沒(méi)有打開(kāi)，而纖細(xì)的手指頭只要輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)幾個(gè)數(shù)字，密碼對(duì)了，再堅(jiān)固的門(mén)也會(huì)應(yīng)聲打開(kāi)。

那么，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的密碼是什么？

是人，是人心！

人們常說(shuō)，對(duì)事不對(duì)人。但管理則反是——對(duì)人不對(duì)事。

“一個(gè)幾乎完全不懂網(wǎng)絡(luò)的人憑什么成功經(jīng)營(yíng)一家市值上億的網(wǎng)絡(luò)公司？因?yàn)樯鐣?huì)分工越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越多的技能我們未必能掌握，但我們不能不懂人，因?yàn)槭率侨俗龅�！�?國(guó)內(nèi)資深NLP導(dǎo)師黃啟團(tuán)先生談到自己的一位朋友，如是說(shuō)。

如何“對(duì)人”？

21世紀(jì)是心理學(xué)的世界，現(xiàn)代管理越來(lái)越要求管理者懂人，懂“心”，關(guān)注人人情感。人對(duì)了，事情也就水到渠成了。如何在管理上關(guān)注到人的深層需求、動(dòng)力和狀態(tài)，直接決定事情能否達(dá)成效果！

2012月12日，我們請(qǐng)到經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)業(yè)家陸思遠(yuǎn)先生、中國(guó)NLP學(xué)院創(chuàng)始人，資深實(shí)用心理學(xué)導(dǎo)師黃啟團(tuán)先生就管理問(wèn)題聯(lián)合舉辦大型演講：《NLP管理密碼》

演講內(nèi)容：

上午：陸思遠(yuǎn)主講《管理亂局》，分享自己十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的親身案例。

下午：黃啟團(tuán)主講《對(duì)人不對(duì)事》，分享教練式管理在企業(yè)中的運(yùn)用。