中國培訓易(a10by9.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 佛山 2012年7月7-8日 |
課程費用：3600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題……
企業(yè)成本管控，不僅是一個財務概念，更是一個戰(zhàn)略概念。企業(yè)成本低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是企業(yè)保持競爭力的有力保障，也是每一個企業(yè)所追求的理想目標。而一個企業(yè)要達到理想的成本目標，就必須著力降低成本，減少費用，實行科學的成本管理和對企業(yè)成本的有效控制，才能取得良好的經濟效益。
課程詳情
第二部分、顯性成本管控
（一）量、本、利分析
1、成本習性的形態(tài)
2、貢獻毛益和盈虧臨界點
（1）貢獻毛益與盈虧臨界點
（2）與盈虧臨界點相關的其他指標
保本點作業(yè)及保本點作業(yè)率
安全邊際及安全邊際作業(yè)率
（二）預算管控
1、預算目標
2、預算編制程序
3、公司預算管理組織
4、預算的執(zhí)行
5、預算考核
（三）功能成本管理模式
（四）目標成本管理模式
（五）通過信息化管控成本
（六）如何管控成本
1、 采購成本的管控
2、 生產過程的管控
3、 人工成本的管控
（七）如何管控費用（期間費用）
第三部分、隱性成本管控
（一）機會成本
（二）時間成本
（三）低效率成本
（四）其他隱性成本
第四部分、戰(zhàn)略成本管控
一、成本管控的觀念更新
二、成本管控的方法更新
三、價值管理與使用價值管理要結合
第五部分、降低成本三十六計
講師簡介
霍振先 老師
清華大學客座教授、《贏家大講堂》特聘專家、國際職業(yè)訓練協會認證講師、中國注冊會計師協會會員，霍老師的培訓課程具備“兩性”、 做到“兩強”、 實現“三化”。 具備“兩性”—— 幽默性、實效性；做到“兩強”—— 課堂駕馭能力強、互動參與性強；實現“三化”—— 枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化�；粽裣壤蠋熢诙嗉掖笮推髽I(yè)擔任財務經理，財務總監(jiān)等職務，具有豐富的財務管理及培訓經驗。
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)成本管控
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)成本管控 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||