一、現(xiàn)場管理人員的角色定位
■企業(yè)需要什么樣的中基層管理者■對中基層管理者角色的認(rèn)知■中基層管理者的作用及職責(zé)■領(lǐng)導(dǎo)和員工對中基層管理者的期望■新任中基層管理者應(yīng)注意的事項(xiàng)提高你的情商■人員管理■如何面對你的上司■如何與上司溝通■案例分析與討論

二、組織建設(shè)
■. 車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成■班組組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成■中基層管理者必備的十種管理技能 ■中基層管理者的工作內(nèi)容■中基層管理者面臨的四個(gè)難點(diǎn)問題■案例分析與討論

三、現(xiàn)場日常管理
■討論與總結(jié)：怎樣開好班前會■什么是生產(chǎn)線平衡■如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性■如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制■正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法■提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)■如何進(jìn)行交接班管理討論與總結(jié)：現(xiàn)場安全教育的重點(diǎn)

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
■現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍■現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求■現(xiàn)場管理不良案例分析■如何規(guī)劃現(xiàn)場■做好現(xiàn)場定置管理的要點(diǎn)與要求■現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)■5S的含義及作用■現(xiàn)場實(shí)施5S的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)■做好現(xiàn)場管理的六個(gè)方面■做好現(xiàn)場管理的原則■現(xiàn)場管理的重心與要點(diǎn)

五、生產(chǎn)管理——質(zhì)量控制
■質(zhì)量管理的要點(diǎn)■現(xiàn)場質(zhì)量異常處理的正確思路
■現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法■員工質(zhì)量意識的再造
■要做好 “三按” 、“三自”與“一控” ■控制質(zhì)量的方法
■質(zhì)量管理的七種工具■做好質(zhì)量管理的方向
■案例分析與研討

六、設(shè)備管理
■什么是設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)■設(shè)備點(diǎn)檢的方法和步驟
■設(shè)備點(diǎn)檢的注意事項(xiàng)■如何做好設(shè)備的運(yùn)行管理■工具管理的方法

七、生產(chǎn)計(jì)劃與控制
■什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ■如何做好班組作業(yè)計(jì)劃
■如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 ■生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問題與解決方案■生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理■如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制


八、人員管理技巧
■案例討論：為什么三個(gè)和尚沒水吃■中基層管理者應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信■案例：如何解決“我過一會再去”
■優(yōu)秀的一線管理者應(yīng)具備的十大能力■如何培養(yǎng)下屬
■激勵下屬的實(shí)用方法■表揚(yáng)和批評下屬的技巧
■案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的下屬
■有效溝通的技巧■如何正確引導(dǎo)不同類型的下屬■關(guān)愛下屬的技巧■案例模擬討論：如何關(guān)心下屬

九、現(xiàn)場安全管理
■以“標(biāo)準(zhǔn)化”促進(jìn)安全管理■安全管理的七大理念
■班組的八項(xiàng)安全管理工作■新員工安全教育■新員工的班組內(nèi)培訓(xùn)■“五新”的安全教育■安全傷害的9：1

十、現(xiàn)場管理——如何查找并解決問題
■常見的生產(chǎn)八要素的現(xiàn)場問題■如何從4M1E查找問題
■如何尋找并消除“三呆” ■如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理

十一、生產(chǎn)成本控制
■案例：成本控制對企業(yè)生存的重要性
■現(xiàn)場典型浪費(fèi)的分析與案例■如何做好現(xiàn)場物料的管理
■現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析■管理呆廢料的注意事項(xiàng)
■做好現(xiàn)場備品備件的管理，減少浪費(fèi)■物耗產(chǎn)生的原因分析
■做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)■如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間，減少浪費(fèi)