中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
青島　2012年6月21-22日
課程費(fèi)用：2280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐、會(huì)務(wù)費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
【課程收益】
 使中基層管理干部了解自己的職位角色，建立責(zé)任意識(shí)和工作使命感，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神；
 懂得時(shí)間管理和做計(jì)劃，有效管理日常工作，提高工作效率；
 掌握工作教導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、控制、授權(quán)、激勵(lì)的技巧和原則，提高管理效能；
 掌握現(xiàn)場(chǎng)目視管理技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)、把握成本控制關(guān)鍵，減低管理運(yùn)作成本；
 懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理的方法，改善工作現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系，打造企業(yè)和諧團(tuán)隊(duì)。
【課程目的】
◆ 讓中基層管理干部學(xué)會(huì)上下溝通上傳下達(dá)有效管理，成為企業(yè)的神經(jīng)末梢
◆ 讓中基層管理干部掌握生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)技巧，提高效率，有序完成任務(wù)
◆ 讓中基層管理干部提升成本意識(shí)，降低生產(chǎn)損耗
◆ 讓中基層管理干部能夠進(jìn)行激勵(lì)、引導(dǎo)、安撫，成為合格干部，徹底穩(wěn)定后院



課程詳情
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位
■企業(yè)需要什么樣的中基層管理者■對(duì)中基層管理者角色的認(rèn)知■中基層管理者的作用及職責(zé)■領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)中基層管理者的期望■新任中基層管理者應(yīng)注意的事項(xiàng)提高你的情商■人員管理■如何面對(duì)你的上司■如何與上司溝通■案例分析與討論

二、組織建設(shè)
■. 車(chē)間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成■班組組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成■中基層管理者必備的十種管理技能 ■中基層管理者的工作內(nèi)容■中基層管理者面臨的四個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題■案例分析與討論

三、現(xiàn)場(chǎng)日常管理
■討論與總結(jié)：怎樣開(kāi)好班前會(huì)■什么是生產(chǎn)線平衡■如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性■如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制■正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法■提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)■如何進(jìn)行交接班管理討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全教育的重點(diǎn)

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
■現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍■現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求■現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析■如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)■做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求■現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)■5S的含義及作用■現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)■做好現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)方面■做好現(xiàn)場(chǎng)管理的原則■現(xiàn)場(chǎng)管理的重心與要點(diǎn)

五、生產(chǎn)管理——質(zhì)量控制
■質(zhì)量管理的要點(diǎn)■現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常處理的正確思路
■現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理思路和方法■員工質(zhì)量意識(shí)的再造
■要做好 “三按” 、“三自”與“一控” ■控制質(zhì)量的方法
■質(zhì)量管理的七種工具■做好質(zhì)量管理的方向
■案例分析與研討

六、設(shè)備管理
■什么是設(shè)備的一、二、三級(jí)保養(yǎng)■設(shè)備點(diǎn)檢的方法和步驟
■設(shè)備點(diǎn)檢的注意事項(xiàng)■如何做好設(shè)備的運(yùn)行管理■工具管理的方法

七、生產(chǎn)計(jì)劃與控制
■什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ■如何做好班組作業(yè)計(jì)劃
■如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 ■生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案■生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理■如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制


八、人員管理技巧
■案例討論：為什么三個(gè)和尚沒(méi)水吃■中基層管理者應(yīng)從哪些方面著手樹(shù)立自己的威信■案例：如何解決“我過(guò)一會(huì)再去”
■優(yōu)秀的一線管理者應(yīng)具備的十大能力■如何培養(yǎng)下屬
■激勵(lì)下屬的實(shí)用方法■表?yè)P(yáng)和批評(píng)下屬的技巧
■案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的下屬
■有效溝通的技巧■如何正確引導(dǎo)不同類型的下屬■關(guān)愛(ài)下屬的技巧■案例模擬討論：如何關(guān)心下屬

九、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
■以“標(biāo)準(zhǔn)化”促進(jìn)安全管理■安全管理的七大理念
■班組的八項(xiàng)安全管理工作■新員工安全教育■新員工的班組內(nèi)培訓(xùn)■“五新”的安全教育■安全傷害的9：1

十、現(xiàn)場(chǎng)管理——如何查找并解決問(wèn)題
■常見(jiàn)的生產(chǎn)八要素的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題■如何從4M1E查找問(wèn)題
■如何尋找并消除“三呆” ■如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理

十一、生產(chǎn)成本控制
■案例：成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性
■現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)的分析與案例■如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理
■現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的原因分析■管理呆廢料的注意事項(xiàng)
■做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件的管理，減少浪費(fèi)■物耗產(chǎn)生的原因分析
■做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)■如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間，減少浪費(fèi)


講師簡(jiǎn)介
  王家堯 老師
曾在一汽從事生產(chǎn)管理工作16年，其中在一汽馬自達(dá)工作八年，曾任工業(yè)工程科科長(zhǎng)2002—2005年，曾參與一汽集團(tuán)的管理變革，與豐田專家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)保體系和采購(gòu)體系推行精益生產(chǎn)；2005年末，參與編寫(xiě)國(guó)務(wù)院委托的《中國(guó)機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》。通過(guò)21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高超的咨詢項(xiàng)目推進(jìn)能力。
精心總結(jié)出適應(yīng)中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)感悟、七個(gè)核心理念和六個(gè)推進(jìn)原則。自創(chuàng)清晰、有效的部門(mén)職能表和流程管理模板，并總結(jié)出一套企業(yè)“循道而為、以道御術(shù)”的組織變革、流程再造模式。精心總結(jié)出采購(gòu)降成本實(shí)戰(zhàn)心得27條。曾對(duì)從董事長(zhǎng)到班組長(zhǎng)，上千家企業(yè)，幾萬(wàn)員工進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
企業(yè)相關(guān)部門(mén)的主管/經(jīng)理、管理人員、班長(zhǎng)／組長(zhǎng)／拉長(zhǎng)／生產(chǎn)骨干


備    注

課程名稱：中基層主管卓越現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)實(shí)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：中基層主管卓越現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)實(shí)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)