中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 2012年6月10-17日 |
課程費用：30000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
經(jīng)濟全球化大潮下，任何企業(yè)都不可能“獨善其身”，牽一發(fā)而動全身已成為一種常態(tài)。在這樣一個復(fù)雜、激烈的國際環(huán)境中博弈，如何才能從更加廣闊的視野考慮企業(yè)戰(zhàn)略，推行企業(yè)管理，從而保持企業(yè)基業(yè)長青，成為現(xiàn)在企業(yè)管理過程中一個重要的新課題。培養(yǎng)擁有國際化視野，全球化領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)未來管理人才成為影響企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。
對中國企業(yè)來說，很多管理者都沒有經(jīng)歷過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進步。但是，在一個新的、開放的環(huán)境中，企業(yè)要跨越發(fā)展過程中一個又一個的成長極限，管理者必須完成從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變，修煉出在現(xiàn)代環(huán)境中決勝千里的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
1、四大板塊
專題授課：新加坡國立大學(xué)資深教授將就領(lǐng)導(dǎo)力、MBA課題展開專題講授
案例分析：授課講師將與學(xué)員們就亞洲領(lǐng)導(dǎo)力方面典型案例進行研討分析
企業(yè)參觀：參觀新加坡具有典型代表意義的企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗
文化體驗：利用自由時間，感受新加坡獨特的文化和魅力
2、五大特色
匯集亞太商界精英，擁有跨文化溝通的機會
提供最前沿、最先進的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程
在跨文化的環(huán)境中挑戰(zhàn)、提升、修煉領(lǐng)導(dǎo)力
拓展海外商業(yè)資源，創(chuàng)建國際化人際關(guān)系
新加坡國立大學(xué)結(jié)業(yè)證書
課程詳情
1、研討會內(nèi)容
* 商務(wù)全球化戰(zhàn)略的原因及挑戰(zhàn)
* 商務(wù)全球化決策應(yīng)用實戰(zhàn)
2、全球商業(yè)潮流和發(fā)展趨勢
3、全球商業(yè)環(huán)境分析
* 政治和法律環(huán)境分析
* 經(jīng)濟和貿(mào)易環(huán)境分析
* 社會和文化環(huán)境分析
* 技術(shù)環(huán)境分析
4、全球化中的商業(yè)機遇
5、全球化戰(zhàn)略的發(fā)展
6、全球化商務(wù)運營和管理
* 人力資源戰(zhàn)略
* 供應(yīng)鏈管理
* 金融和財務(wù)管理
* 市場運營和管理
7、全球化商務(wù)管理中的困惑
課程二：商業(yè)案例分析
1、從區(qū)域明星到全球領(lǐng)導(dǎo)者：哈佛商業(yè)評論案例分析
2、亞太涂料印度有限公司案例分析
3、樂金電子：新興市場中的全球戰(zhàn)略
4、萬象集團：中國企業(yè)的全球戰(zhàn)略
5、上海灘：中國第一個奢侈品牌？
6、新加坡 歐萊姆（Olam ）公司案例分析
7、互聯(lián)網(wǎng)的窘境
課程三：提升領(lǐng)導(dǎo)力
1、研討會內(nèi)容
* 企業(yè)高級經(jīng)理人成功的關(guān)鍵管理技巧
* 如何打造高效競爭力團隊
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)
* 領(lǐng)導(dǎo)者的特征
* 交易型領(lǐng)導(dǎo)
* 變革型領(lǐng)導(dǎo)：獲得出乎意料的成功
* 成為領(lǐng)導(dǎo)的小竅門
3、領(lǐng)導(dǎo)的個人效率提升
* 我們領(lǐng)導(dǎo)的是什么*
* 領(lǐng)導(dǎo)能夠獲得的各種資源
* 領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)及其個人提升
* 構(gòu)建自我意識
* 管理好自己的時間
4、有效溝通
* 傳遞有說服力的信息
* 傳遞有影響力的信息
* 積極主動的溝通
* 危機溝通
5、領(lǐng)導(dǎo)力之問題解決與決策
* 問題解決與決策制定的步驟
* 問題解決與決策制定的挑戰(zhàn)
* 為何“聰明人做傻事”
* 問題解決利器
6、領(lǐng)導(dǎo)力之績效管理解
* 成長型組織中績效管理和評估的重要性
* 強化整體績效管理而非評估
* 績效管理流程各階段的基本技巧
* 績效矩陣及績效記錄匯總技巧
* 擅用績效記錄進行控制和反饋
* 績效總結(jié)的基本技巧
* 績效評估的常見錯誤及規(guī)避
7、領(lǐng)導(dǎo)力之團隊管理
* 團隊的重要性
* 高績效團隊
* 團隊管理障礙
* 高效團隊管控
* 團隊創(chuàng)造性管理
* 團隊及會議管理
8、領(lǐng)導(dǎo)力之變革管理
* 高效領(lǐng)導(dǎo)力的變革思維和挑戰(zhàn)
* 變革流程模型
* 問題梳理及關(guān)系管理
* 收集數(shù)據(jù)及報告反饋
* 實施干預(yù)
* 變革成果評估和延展
* 變革障礙破除
講師簡介
Lau Geok Theng 老師
新加坡國立大學(xué)工商學(xué)士、加拿大西安大略大學(xué)理查德艾維商學(xué)院博士學(xué)位，現(xiàn)為新加坡國立大學(xué)商學(xué)院副教授。劉老師的研究領(lǐng)域主要集中去B2B 營銷、關(guān)系營銷、采購和供應(yīng)鏈管理、亞太市場研究等方面，已經(jīng)主導(dǎo)了多個市場研究項目，并為多家新加坡企業(yè)提供了有效的市場營銷策略咨詢。他服務(wù)過的企業(yè)包括 Kintetsu World Express
Pte Ltd、Tong Gardens Food Products (S) Pte Ltd、Singapore Telecommunications Limited,、Deliverance Singapore and Asia-Pacific Breweries、L’Oreal Singapore、Jurong Town Corporation。
課程對象
公司未來繼任者、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及其他中高層管理人員
備 注
課程名稱：亞洲未來商業(yè)領(lǐng)袖研修課程（新加坡國立大學(xué)）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：亞洲未來商業(yè)領(lǐng)袖研修課程（新加坡國立大學(xué)） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||