培訓(xùn)內(nèi)容：
主題一：海爾人力資源建設(shè)
（1）海爾9-27級管理人員的職位管理體系；
（2）日、月、年考核激勵排序機(jī)制；
（3）SBU機(jī)制——海爾考核核心；
（4）福利機(jī)制；
（5）5個代表性崗位工資考核激勵模式；
主題二：海爾OEC管理經(jīng)驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。
主題三：海爾企業(yè)文化：創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不解動力
（1）海爾由中小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代著名企業(yè)的歷程與最新動態(tài)；
（2）創(chuàng)新的三原則，海爾如何在發(fā)展中保持不斷創(chuàng)新；
（3）海爾創(chuàng)新的體系組成部分；
主題四：海爾特色的班組管理
（1）海爾班組分級及班組組織結(jié)構(gòu)；
（2）海爾班組OEC管理、信息化管理；
（3）海爾全員升級的班組管理模式；
（4）海爾班組文化；海爾班組特色活動；互動交流；
主題五：參觀考察
1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線；2．青島港集團(tuán)；3．青島啤酒博物館；4.嶗山道教文化；5．北京2008年奧運會帆船比賽基地；

講師介紹 ：
周 偉 實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，原海爾集團(tuán)高級經(jīng)理
楊克明 OEC模式推廣專家，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員
孫海藍(lán) 實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，曾任海爾高級職業(yè)經(jīng)理10年
王維寶 海爾企業(yè)文化研究中心主任，著名海爾問題研究專家
王致遠(yuǎn) 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，原海爾集團(tuán)生產(chǎn)廠長
注：每次培訓(xùn)從以上專家中選派。