2007年12月23日下午 頒獎(jiǎng)盛典
12：00－13：00 來(lái)賓簽到
13：00－13：30 頒獎(jiǎng)典禮開(kāi)幕式
主 持 人：央視著名主持人 王利芬
致辭嘉賓：國(guó)家部委領(lǐng)導(dǎo)
成思危 人大副委員長(zhǎng)
王忠明 國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任（確定）
馮 并 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)（確定）
姚景源 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師（確定）
13：30－15：00 頒獎(jiǎng)盛典
主 持 人：央視著名主持人 王利芬
15：00－15：30 主題：關(guān)注中層，打造雇主品牌
嘉賓：王健林 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)
15：30－15：45 茶歇
15：45－16：15 主題：服務(wù)和團(tuán)結(jié)——時(shí)代最需要的品質(zhì)
嘉賓：潘石屹 SOHO集團(tuán)董事長(zhǎng)
16：15－16：45 主題：蘇寧戰(zhàn)略，渠道變革之道
嘉賓：張近東 蘇寧電器集團(tuán)董事長(zhǎng)、著名企業(yè)家
16：45－17：15 主題：新時(shí)代的電子商務(wù)
嘉賓：馬 云 阿里巴巴公司董事局主席兼CEO
17：15－17：45 主題：企業(yè)高速發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制
嘉賓：牛根生 蒙牛乳業(yè)股份(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)
18：00－19：00 晚餐

2007年12月24日 核心話題：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
9：00－9：30 主題：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)及08年股市走向
嘉賓：水 皮 著名財(cái)經(jīng)評(píng)論家，華夏時(shí)報(bào)總編輯
9：30－10：00 主題：以品牌建設(shè)為核心的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
嘉賓：馮 軍 北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁
10：00－10：30 主題：產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)下的格力現(xiàn)象——解密格力電器“步棋”之道
嘉賓：董明珠 珠海格力電器股份有限公司副董事長(zhǎng)、總裁
10：30－10：45 茶歇
10：45－11：15 主題：品牌4S戰(zhàn)略
嘉賓：路長(zhǎng)全 中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家，贊伯營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)
11：15－12：00 主題論壇：企業(yè)領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
論壇目標(biāo)：分享、融合、提升
主 持 人：水 皮 華夏時(shí)報(bào)總編輯
對(duì)話嘉賓：
黃 鳴 皇明集團(tuán)董事長(zhǎng)
王振滔 奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)
嚴(yán)介和 原太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席
12：00－13：30 午 餐
13：30－14：00 主題：易經(jīng)與總裁領(lǐng)導(dǎo)力
嘉賓：許文勝 太極管理創(chuàng)始人
14：00－14：30 主題：企業(yè)做大做強(qiáng)的成功要訣
嘉賓：朱新禮 北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁
14：30－15：00 主題：如何管好我們的家庭企業(yè)
嘉賓：郭凡生 慧聰網(wǎng)董事長(zhǎng)
15：00－15：15 茶歇
15：15－15：45 主題：分眾的藍(lán)海
嘉賓：江南春 分眾傳媒控股有限公司董事局主席
15：45－16：15 主題：品牌年度整合營(yíng)銷傳播策劃與設(shè)計(jì)
嘉賓：葉茂中 葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，中國(guó)著名廣告人
16：15－17：00 主題：如何做成功的職業(yè)經(jīng)理人
嘉賓：唐 駿 盛大網(wǎng)絡(luò)總裁
18：00 課休

2007年12月25日 大會(huì)主題：中層危機(jī)
課程主題
解決中層危機(jī)，把握平衡勝于簡(jiǎn)單處理，中國(guó)最歡迎的管理培訓(xùn)大師07年傾情奉獻(xiàn)
中層危機(jī)——決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量
余世維 博士

課題闡述
企業(yè)未來(lái)決勝的籌碼是響應(yīng)速度，而此速度得益于企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，中國(guó)企業(yè)普遍缺乏合格中層！合格中層的缺失��！中堅(jiān)危機(jī)已經(jīng)來(lái)臨�。�！
中國(guó)企業(yè)高層所面臨的困境，處在共性第一位的就是團(tuán)隊(duì)和人才選用難題，高層一將難求的尷尬將分為三個(gè)問(wèn)題來(lái)回答：為什么缺？缺什么？怎么找用合適的中層？
課題大綱 一、 中層危機(jī)的內(nèi)涵
a) 中層的定義與概念
b) 中層管理者的作用
c) 中層管理者的濟(jì)濟(jì)與平庸
d) 中層管理者的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰
e) 中層管理者的扶植
f) 階段性中層危機(jī)
g) 時(shí)機(jī)性中層危機(jī)
h) 危機(jī)的不利表現(xiàn)
檢 討 ＝> 企業(yè)都缺中層，是因?yàn)槭裁矗?

二、 “三本”控制中層危機(jī)
1， 如何以德為本控制中層危機(jī)：創(chuàng)建良好的用人、留人軟環(huán)境
2， 如何以情為本控制中層危機(jī)：創(chuàng)建良好工作氛圍，尊重個(gè)性發(fā)展，關(guān)心中層的心理動(dòng)向
3， 如何以情為本控制中層危機(jī)：強(qiáng)調(diào)人崗匹配，以中層能力為管理核心，在用人，薪酬方面與對(duì)應(yīng)
檢 討＝> 如何預(yù)防中層員工流失的內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)？

12：00－14：00 午餐交流
課題大綱 一、 中層危機(jī)的識(shí)別與反思
1， 公司在哪些方面很脆弱，從而極易造成中層危機(jī)的源頭？
反思：已經(jīng)采取了哪些措施來(lái)降低這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
2， 公司內(nèi)部溝通系統(tǒng)暢通嗎？
反思：遇到中層危機(jī)，需要多長(zhǎng)時(shí)間才能將消息傳達(dá)到每位責(zé)任人
3， 公司有沒(méi)有應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃？
反思：以前有沒(méi)有使用過(guò)，是否有效？它與公司其它的反應(yīng)計(jì)劃能否匹配
4， 中層危機(jī)發(fā)生，由誰(shuí)來(lái)主持危機(jī)對(duì)應(yīng)工作？
反思：中層管理者對(duì)他的可信度和說(shuō)服力有多大的信心
5， 發(fā)生了中層危機(jī)，將如何做出解釋降低事件對(duì)公司形象的影響？
反思：應(yīng)該向中層管理溝通多少信息？決定的程序如何
6， 發(fā)生了中層危機(jī)，媒體和公眾的反應(yīng)將是如何？
反思：企業(yè)和媒體的關(guān)系處理得的如何
7， 公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在過(guò)去幾年有什么中層危機(jī)事件被曝光？
反思：危機(jī)對(duì)企業(yè)打擊有多大？發(fā)生事件后是否做出調(diào)整
8， 企業(yè)是否有明確的中層危機(jī)應(yīng)對(duì)原則？
反思：企業(yè)的處理原則是什么

二、 平衡中層的三個(gè)砝碼
1， 招人是平衡
2， 以價(jià)值觀來(lái)凝聚人
3， 以機(jī)遇發(fā)展人

三、 中層的觀察與期許
1. 對(duì)上級(jí)指令或要求的傳達(dá)
2. 對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任
3. 對(duì)自己能力與條件的提升
4. 對(duì)下屬以及接班人的管教

四、 中層危機(jī)的分析與辨證
1. 中層危機(jī)的主體結(jié)構(gòu)
2. 中層危機(jī)的本質(zhì)解說(shuō)
3. 中層危機(jī)的階段性和時(shí)機(jī)性
4. 中層危機(jī)的本土特征
5. 中層危機(jī)的斷層問(wèn)題

五、 老板想的跟你不一樣
1. 你不反問(wèn)你的上司或下屬，你就完蛋了。
2. 你不與你的上司或下屬溝通，你就糟糕了。
3. 你不主動(dòng)或積極地補(bǔ)位，你就不妙了。
4. 你不像個(gè)中層主管或做好你該做的事，你就死定了。

17：30 大會(huì)閉幕