中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
昆明　2012年6月14-15日
課程費用：1600元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
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課程詳情
五、培訓內(nèi)容
第一部分、企業(yè)在新時期如何進行設(shè)備管理
1.從“設(shè)備維護”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護”
2.設(shè)備維修策略的選擇
3.設(shè)備綜合效率管理
第二部分、三位一體的設(shè)備管家體系
1.日常點檢：崗位生產(chǎn)人員
2.專職點檢：設(shè)備點檢人員
3.精密點檢：各專業(yè)技術(shù)人員
第三部分、建立高效的設(shè)備組織流程
1.屬于企業(yè)的組織體制
2.屬于分廠的組織體制
第四部分、控制過程：設(shè)備管理的考核機制
1.停機承包
2.維修工考核舉例：排序
3.操作工的“駕照”管理
4.過程五清
5.維修人員分級機制
6.例外報告
第五部分、結(jié)果導向：設(shè)備管理的激勵機制
1.責任追溯 2.氛圍營造
3.創(chuàng)新激勵 4.質(zhì)量激勵
第六部分、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析
1.設(shè)備點檢的可視化技術(shù)
2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
4.寶鋼、中國鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理
第七部分、規(guī)范化的設(shè)備點檢管理實務(wù)
1.點檢前期5準備
2.點檢5要素
3.點檢的4大標準
4.點檢路線的設(shè)計要領(lǐng)
5.點檢的考核與激勵管理
6.點檢員的培養(yǎng)
第八部分、設(shè)備主管的角色認知
1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)
2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變
3.從技術(shù)型人才到管理型人才


講師簡介
   老師


課程對象
設(shè)備主操、設(shè)備點檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進骨干等。


備    注

課程名稱：可靠性維修與設(shè)備點檢管理培訓班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：可靠性維修與設(shè)備點檢管理培訓班       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費