精益管理模式 豐田生產方式（TPS）基礎培訓 一、豐田汽車成長中的六次危機及豐田生產方式的產生 二、精益管理在全球的傳播 1.應對經濟蕭條、危機和殘酷競爭的首選 2.取得和保持世界級運營水平的手段 3.實施“綠色理念”的管理路徑 三、精益管理模式究竟是什么 1.精益是一種新的生產方式 2.精益是一種思維方式 3.精益是一種企業(yè)文化 4.從豐田生產方式到精益管理模式 四、精益管理模式是21世紀最佳管理模式之一 一、TPS的基本思想 二、TPS的兩大支柱——準時化和自働化 三、標準化作業(yè) 四、浪費的發(fā)現與改善 1.浪費的分類 2.通過標準化和自働化發(fā)現浪費 3.改善的推進方式 五、5S與目視化管理 六、工業(yè)工程——時間和動作的分析與改善 七、真實效率的提升——稼動率與可動率 八、拉動系統(tǒng)與看板管理 九、均衡化生產 十、設備管理與快速換模 基于TPS構建本土化 精益生產方式和經營管理方式 QC小組活動的推進方法 一、企業(yè)打造本土化精益生產經營方式的必要性 1.TPS追求的形態(tài)及目的 2.TPS的普遍性和特殊性 3.企業(yè)自身獨有的風格 二、構建本土化精益生產方式的關鍵點 1.把握企業(yè)的特征 2.企業(yè)導入TPS的基本思路 3.導入TPS應注意的事項 三、關于全員參與 1.TQM（Total Quality Control）的體系 2.方針管理與日常管理 3.開展提升員工活力的活動 四、企業(yè)人才培養(yǎng) 1.人才培養(yǎng)的基本思路 2.人才培養(yǎng)的要素 一、什么是QC循環(huán)小組 1.QC循環(huán)小組的特點 2.組建QC循環(huán)小組的目的 3.QC循環(huán)小組的構成及其職責 二、QC小組活動的基本思想和精神 三、QC小組活動的目標 四、TPS主要的品質管理方法 五、QC的7大工具 六、QC活動進行方式 七、QC小組如何發(fā)表活動結果 八、日本企業(yè)QC小組活動實踐 10人套餐：368000 人民幣 5人套餐：189000 人民幣 3人套餐：116400 人民幣 費用包含： 培訓費、參觀費、邀請函費、翻譯費、教材費、場地費等 海外期間餐飲、住宿（單人間）及計劃內交通費 上海-名古屋 往返機票費（國際航班經濟艙標準） 人身意外傷害保險費：合計1300萬日元/人保額 指定景點觀光旅游費：門票、導游及小費 費用不含： 中國境內的交通及食宿費用（包括臺灣、香港、澳門） 簽證辦理費用及簽證輔導費用 行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用 華制承諾：在海外不收取任何費用