中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 2012年6月7-8日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（1.在2012年3月1日-6月30日期間報(bào)名并付費(fèi)的客戶享受7折優(yōu)惠； 2.本課程費(fèi)用包含8日、9日中餐（工作餐），不包含 住宿及晚餐費(fèi)用。）
培訓(xùn)目標(biāo)
《精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過(guò)分析TPS的原點(diǎn)及精髓，講解行業(yè)推行精益成功失敗案例，實(shí)際動(dòng)手操作精益生產(chǎn)的各種工具，讓學(xué)員體會(huì)精益生產(chǎn)的精髓與奧妙，真正理解精益在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)出精益變革型、實(shí)戰(zhàn)型人才。
課程詳情
6月8日
（周五） 08:30-09:50 第一章：精益生產(chǎn)概論
什么是精益生產(chǎn)
制造業(yè)的兩次革命
精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展趨勢(shì)及在中國(guó)的應(yīng)用
為什么要學(xué)精益
為什么推行精益生產(chǎn)是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
精益生產(chǎn)的十四項(xiàng)原則 理論指導(dǎo)
案例視頻
09:50-10:00 休 息
10:00-12:00 第二章：精益生產(chǎn)核心思想與架構(gòu)
公司戰(zhàn)略與精益的關(guān)系
精益生產(chǎn)的核心思想
精益生產(chǎn)的特征——消除浪費(fèi)
工廠中的七大浪費(fèi)
精益模式核心理念
精益生產(chǎn)的系統(tǒng)架構(gòu)圖
精益七大終極目
中國(guó)企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的理解誤區(qū) 理論指導(dǎo)
案例視頻
案例分享
12:00-13:30 午 餐
13:30-15:00 第三章：準(zhǔn)時(shí)化及其運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化三原則
準(zhǔn)時(shí)化的前提---平準(zhǔn)化
生產(chǎn)節(jié)拍與快速切換
如何評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)化水平
如何減少庫(kù)存
縮短生產(chǎn)周期的方法
如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)流 理論指導(dǎo)
案例視頻
實(shí)戰(zhàn)模擬
15:00-15:20 茶 歇
15:20-16:40 高效的物流與信息流
IE布局及其優(yōu)化
推動(dòng)與拉動(dòng)的關(guān)系
拉動(dòng)看板的模擬運(yùn)作 理論指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)模擬
16:40-17:00 課程總結(jié)，互動(dòng)交流 講師答疑
6月9日
（周六） 08:30-10:00 第四章：自働化及其運(yùn)用
什么是自働化
自働化與自動(dòng)化的區(qū)別
人機(jī)分離及其運(yùn)用
省力化、省人化、少人化原則
塑造正確的質(zhì)量意識(shí)
安燈（andon）與目視化管理
問(wèn)題徹底解決與快速反應(yīng)
防錯(cuò)法的應(yīng)用 理論指導(dǎo)
案例視頻
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例剖析
10:00-10:10 休 息
10:10-12:00 標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
變化點(diǎn)管理 實(shí)戰(zhàn)模擬
12:00-13:30 午 餐
13:30-15:00 第四章：造物先育人
如何塑造良好的工作氛圍
精益人才育成
尊重員工是顧客滿意的關(guān)鍵
QC小組活動(dòng)
改善提案
一線管理者塑造（TWI）
方針目標(biāo)如何落地-OGSM的應(yīng)用 理論指導(dǎo)
案例剖析
優(yōu)秀案例展示
視頻分享
15:00-15:30 茶 歇
15:30-16:30 第五章：探求精益之路
TOYOTA WAY：豐田的價(jià)值觀
精益從心開(kāi)始、改善從我做起
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
精益成功的評(píng)判原則 理論指導(dǎo)
案例分享
案例視頻
16:30-17:00 課程總結(jié)、答疑 講師答疑
講師簡(jiǎn)介
張先宏 老師
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、車(chē)間主任、主管，其他希望學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的人員。
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||