中國培訓易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 2012年6月7-8日 |
課程費用：4800元/人（1.在2012年3月1日-6月30日期間報名并付費的客戶享受7折優(yōu)惠； 2.本課程費用包含8日、9日中餐（工作餐），不包含 住宿及晚餐費用。）
培訓目標
《精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓練營》以理論與實踐相結(jié)合的方式，通過分析TPS的原點及精髓，講解行業(yè)推行精益成功失敗案例，實際動手操作精益生產(chǎn)的各種工具，讓學員體會精益生產(chǎn)的精髓與奧妙，真正理解精益在企業(yè)運營中的作用，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)出精益變革型、實戰(zhàn)型人才。
課程詳情
6月8日
（周五） 08:30-09:50 第一章：精益生產(chǎn)概論
什么是精益生產(chǎn)
制造業(yè)的兩次革命
精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展趨勢及在中國的應(yīng)用
為什么要學精益
為什么推行精益生產(chǎn)是中國企業(yè)的當務(wù)之急
精益生產(chǎn)的十四項原則 理論指導
案例視頻
09:50-10:00 休 息
10:00-12:00 第二章：精益生產(chǎn)核心思想與架構(gòu)
公司戰(zhàn)略與精益的關(guān)系
精益生產(chǎn)的核心思想
精益生產(chǎn)的特征——消除浪費
工廠中的七大浪費
精益模式核心理念
精益生產(chǎn)的系統(tǒng)架構(gòu)圖
精益七大終極目
中國企業(yè)對精益生產(chǎn)的理解誤區(qū) 理論指導
案例視頻
案例分享
12:00-13:30 午 餐
13:30-15:00 第三章：準時化及其運用
準時化三原則
準時化的前提---平準化
生產(chǎn)節(jié)拍與快速切換
如何評價準時化水平
如何減少庫存
縮短生產(chǎn)周期的方法
如何實現(xiàn)連續(xù)流 理論指導
案例視頻
實戰(zhàn)模擬
15:00-15:20 茶 歇
15:20-16:40 高效的物流與信息流
IE布局及其優(yōu)化
推動與拉動的關(guān)系
拉動看板的模擬運作 理論指導
實戰(zhàn)模擬
16:40-17:00 課程總結(jié)，互動交流 講師答疑
6月9日
（周六） 08:30-10:00 第四章：自働化及其運用
什么是自働化
自働化與自動化的區(qū)別
人機分離及其運用
省力化、省人化、少人化原則
塑造正確的質(zhì)量意識
安燈（andon）與目視化管理
問題徹底解決與快速反應(yīng)
防錯法的應(yīng)用 理論指導
案例視頻
實戰(zhàn)模擬
案例剖析
10:00-10:10 休 息
10:10-12:00 標準化與標準作業(yè)
標準作業(yè)三要素
標準作業(yè)三件套
標準作業(yè)改善
變化點管理 實戰(zhàn)模擬
12:00-13:30 午 餐
13:30-15:00 第四章：造物先育人
如何塑造良好的工作氛圍
精益人才育成
尊重員工是顧客滿意的關(guān)鍵
QC小組活動
改善提案
一線管理者塑造（TWI）
方針目標如何落地-OGSM的應(yīng)用 理論指導
案例剖析
優(yōu)秀案例展示
視頻分享
15:00-15:30 茶 歇
15:30-16:30 第五章：探求精益之路
TOYOTA WAY：豐田的價值觀
精益從心開始、改善從我做起
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
精益成功的評判原則 理論指導
案例分享
案例視頻
16:30-17:00 課程總結(jié)、答疑 講師答疑
講師簡介
張先宏 老師
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、車間主任、主管，其他希望學習精益生產(chǎn)的人員。
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||