中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2012年9月19-20日北京 2012年9月5-6日
深圳 2012年8月17-18日

課程費(fèi)用:4800元/人(含資料、中餐和證書(shū))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
加深對(duì)企業(yè)流程變革的價(jià)值認(rèn)識(shí),為后續(xù)流程和組織能力建設(shè)拓寬思路
通過(guò)流程變革方法論及案例的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),掌握流程變革的策略、方法和技巧,有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn),提升變革的成功率,強(qiáng)化高層管理人員變革管理的能力



課程詳情

一、改革權(quán)力觀-從職能型組織到流程型組織
1. 商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)
2. 流程化運(yùn)作-企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必須橫跨的門(mén)檻
3. 流程變革面臨的最大問(wèn)題-人的觀念轉(zhuǎn)型問(wèn)題
4. 營(yíng)造變革的緊迫感和必要性
5、什么是流程型組織
6. 流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織

二、流程規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)設(shè)計(jì)-將價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和可視化
1. 從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價(jià)值鏈
2. 企業(yè)級(jí)流程體系規(guī)劃-LEVEL0視圖設(shè)計(jì)
3. 核心業(yè)務(wù)域及管控流程規(guī)劃-LEVEL1視圖設(shè)計(jì)
4. 核心業(yè)務(wù)模塊流程規(guī)劃-LEVEL2設(shè)計(jì)視圖設(shè)計(jì)
5. 組織結(jié)構(gòu)斷點(diǎn)診斷
6、如何整合多個(gè)管理體系(流程、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)體系、制度等)成為一張皮
7、流程設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐
1)流程設(shè)計(jì)原則
2)流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
3)流程效率與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的融合
4)流程關(guān)鍵模板設(shè)計(jì)-增強(qiáng)流程的執(zhí)行力
5)流程設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐工具展示
8. 基于流程梳理組織職責(zé)
9. 基于流程設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)

三、流程變革管理最佳實(shí)踐-提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力1. 確定流程變革的目標(biāo)、范圍和策略
2. 建立變革的項(xiàng)目組織
3. 強(qiáng)化變革贊助人的作用
4、識(shí)別和管理變革的阻力
5、變革過(guò)程中的溝通管理-提高透明度
6、將各個(gè)變革項(xiàng)目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺(tái)(強(qiáng)化關(guān)聯(lián)性)
7、識(shí)別變革對(duì)文化轉(zhuǎn)型的要求
8、變革方案的設(shè)計(jì)-應(yīng)用流程優(yōu)化的原則和方法論
9、確定新方案對(duì)績(jī)效模式的變化要求
10、變革方案的推行實(shí)施和鞏固
11、流程與組織變革案例分享

四、如何建立流程和組織變革的長(zhǎng)效機(jī)制1. 明確流程創(chuàng)新的責(zé)任主體
2. 將流程意識(shí)和變革意識(shí)深入人心
3.. 制定流程管理制度
1.) 建立流程和組織變革的年度目標(biāo)和計(jì)劃
2)將流程審計(jì)工作例行化-促進(jìn)流程實(shí)施的符合性和有效性
3.) 將流程變革活動(dòng)例行化-促進(jìn)流程的持續(xù)優(yōu)化
4. 通過(guò)流程體系可視化管理平臺(tái)持續(xù)推進(jìn)流程建設(shè)


講師簡(jiǎn)介

  陳志強(qiáng) 老師
流程與組織變革領(lǐng)域的頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,深圳市管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授
在流程管理領(lǐng)域有十五年的方法研究和實(shí)踐經(jīng)歷,對(duì)企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識(shí),并具備很強(qiáng)的流程變革實(shí)務(wù)能力。
曾在華為公司有過(guò)多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)華為質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任過(guò)公司管理者代表、華為高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師,后擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)一家知名咨詢(xún)公司的總經(jīng)理。
2005年創(chuàng)辦杰成咨詢(xún),專(zhuān)注于流程和組織變革管理領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù),2008年,公司成為深圳管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。
曾為數(shù)百家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),并帶領(lǐng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為幾十家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù),為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn),在思想性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。

★ 流程管理培訓(xùn)經(jīng)歷:
為三一集團(tuán)提供了十六場(chǎng)流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)
為中國(guó)電子科技集團(tuán)下屬研究所提供了十場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為太古可口可樂(lè)公司和中糧可口可樂(lè)公司提供了十場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為淘寶網(wǎng)、阿里巴巴提供了四場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為蒙牛集團(tuán)提供了四場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)及工作坊
為網(wǎng)易提供了六場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為中國(guó)空間技術(shù)研究院提供了三場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為創(chuàng)維公司提供了三場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為方太廚具提供了三場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為武漢長(zhǎng)飛光釬提供了三場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為烽火通信提供了二場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為CCTV未來(lái)廣告公司提供了內(nèi)訓(xùn)
為步步高提供了三場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為中國(guó)銀聯(lián)總部提供了二場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)及工作坊
為聯(lián)想集團(tuán)提供了三場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為海南航空提供了三場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為摩托羅拉(中國(guó))公司提供了一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)提供了一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為美的提供了四場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為匯仁制藥集團(tuán)提供了三場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為T(mén)CL提供了四場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為深圳移動(dòng)提供了二場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為北京移動(dòng)提供二場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為佛山移動(dòng)、湛江移動(dòng)、惠州移動(dòng)提供內(nèi)訓(xùn)
為珠海聯(lián)通、河南新鄉(xiāng)聯(lián)通提供了內(nèi)訓(xùn)
為上海電信提供了二場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為深圳市郵政局提供了二場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為鹽田港珠江物流提供了二場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)
為中集集團(tuán)、華南藥業(yè)、東軟集團(tuán)、宇龍通信、金立手機(jī)、清華同方、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、記憶科技、聚友集團(tuán)、日海通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達(dá)中遠(yuǎn)通、格林威爾、黎明網(wǎng)絡(luò)、鴻波信息、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、奧尊信息網(wǎng)易公司、華友世紀(jì)、福建富士通、廣州藍(lán)月亮、興業(yè)證券、匯仁集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、福建新思維企劃有限公司、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營(yíng)企業(yè)、三鑫玻璃集團(tuán)等上百家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)
另外,還主講了100多場(chǎng)流程管理公開(kāi)課,培訓(xùn)了來(lái)自數(shù)百家企業(yè)的上千名學(xué)員.

★ 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(作為項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)過(guò)的部分咨詢(xún)項(xiàng)目):
中國(guó)空間技術(shù)研究院流程體系建設(shè)項(xiàng)目
中石油流程體系建設(shè)項(xiàng)目
武漢長(zhǎng)飛光纖組織優(yōu)化和流程體系建設(shè)項(xiàng)目
蒙牛下屬事業(yè)本部流程及組織優(yōu)化項(xiàng)目
創(chuàng)維彩電事業(yè)部產(chǎn)品鏈優(yōu)化項(xiàng)目
聯(lián)想集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)部流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計(jì)
清華同方計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)本部流程體系規(guī)劃與核心流程優(yōu)化
網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)部流程體系與職位體系設(shè)計(jì)
雷沃重工流程體系建設(shè)項(xiàng)目
北京移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心流程能力提升項(xiàng)目
興業(yè)證券流程重組
中興汽車(chē)流程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)
奧尊電腦組織體系及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
興源供水設(shè)備公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)
廣州金發(fā)流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計(jì)
北洋電氣研發(fā)流程及研發(fā)人力資源管理體系設(shè)計(jì)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、HR總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等。


   注


課程名稱(chēng):流程與組織變革管理高層班-成長(zhǎng)型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型突破

 


咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱(chēng):流程與組織變革管理高層班-成長(zhǎng)型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型突破       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)