課程詳情

講師簡(jiǎn)介

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  何余雄 老師
何余雄 網(wǎng)站 WWW.N5S.CN
IE 管理改善工程專家
中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行:
十大華人培訓(xùn)大師綜合實(shí)力排名第1
N5S研發(fā)中心創(chuàng)辦人
右腦開發(fā)素質(zhì)教育發(fā)起人
管理流程設(shè)置控制點(diǎn)專家
中國(guó)首先發(fā)表不談競(jìng)爭(zhēng)力/不談執(zhí)行力/不談?wù)�合力�?
"三不”管理學(xué)派專家
神秘顧客與ISO系列稽核專家
中國(guó)首先引進(jìn)流程績(jī)效表—第四財(cái)務(wù)報(bào)表/流程創(chuàng)造價(jià)值化
一、工作經(jīng)驗(yàn)
1) 萬通工業(yè)公司 生產(chǎn)組長(zhǎng) 4年 72～76年
2）臺(tái)灣大力公司 生產(chǎn)主任及經(jīng)理 3年 76～79年
3）進(jìn)程工業(yè)公司 總經(jīng)理 3年 79～82年
4）合康咨詢公司 ERP咨詢師 3年 82～85年
5）酒店職業(yè)經(jīng)理人管理/建筑家飾 顧問 85至今
6） 臺(tái)灣中山大學(xué) 企業(yè)整合管理 ERP教授
ISO-9001大學(xué)管理教授 ISO-14001教授
7）財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)系ISO--9001管理教授
7.1）服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的不良現(xiàn)向培訓(xùn)幫助學(xué)員調(diào)整思路，改變陳舊觀念，明確自己的崗位職責(zé)，懂得了如何運(yùn)用規(guī)范培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn):理論與現(xiàn)場(chǎng)操作、角色扮演，分組討論相結(jié)合，形象生動(dòng)，通俗易懂，可操作性強(qiáng)。
8）致理大學(xué)ISO--9001大學(xué)管理教授 臺(tái)灣40多大學(xué)ISO--9001大學(xué)管理教授
9）中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)咨詢師
10）臺(tái)灣中芳顧問公司總裁
11）中芳出版社社長(zhǎng)
12）HIVOX生物科技監(jiān)察人
13）臺(tái)灣國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織會(huì)員協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)
14）25年講師與咨詢顧問師經(jīng)驗(yàn)
二、近十年在管理領(lǐng)域奉獻(xiàn)
1. 1996年全亞洲第一所大學(xué)，（輔導(dǎo)臺(tái)灣中山大學(xué)）通過ISO-9001國(guó)際認(rèn)證。
2. 1997年全世界第一所大學(xué)，（輔導(dǎo)臺(tái)灣中山大學(xué)）通過ISO-14001國(guó)際認(rèn)證。
3. 1998年臺(tái)灣政府板橋市公所通過ISO-9001為民服務(wù)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
4. 1999年基隆市殯儀館流程管理通過ISO-9001國(guó)際認(rèn)證。
5. 2000年新竹科學(xué)園區(qū)培訓(xùn)＂整合管理＂的觀念與成本控制。
6. 2001年新竹科學(xué)園區(qū)培訓(xùn)ERP與企業(yè)整合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
7. 2002年江蘇省教育廳聘請(qǐng)為研究計(jì)劃主持人，針對(duì)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)系與實(shí)驗(yàn)室通過學(xué)術(shù)流程ISO-9001國(guó)際認(rèn)證。
8. 2003年蘇州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心、南京中小企業(yè)協(xié)會(huì)與公關(guān)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)開辦項(xiàng)目管理及提升競(jìng)爭(zhēng)力等實(shí)務(wù)講座，現(xiàn)場(chǎng)爆滿，所舉實(shí)例豐富有趣獲得學(xué)員掌聲不斷。
9. 2004年在中國(guó)首先提出6SIGMA黑帶培訓(xùn)5日，執(zhí)行三個(gè)月后，降低成本20％以上。
10. 2005年在中國(guó)首先提出改良傳統(tǒng)5S無法持續(xù)進(jìn)行的缺失，創(chuàng)新為N5S與TPM整合管理體系，協(xié)助中國(guó)900萬中小企業(yè)大幅降低待料、待工、待機(jī)、待模等各種浪費(fèi)，提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
11. 2006年在中國(guó)首先提出Operations Management 運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略（策略）模式配合以＂Work Cell自主管理團(tuán)隊(duì)＂來建立無競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，快速提供客戶服務(wù)，快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率（獨(dú)占市場(chǎng)），為EMBA及MBA學(xué)員提供可操作性且豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)作業(yè)管理模式，使企業(yè)邁向卓越管理。
11.1 神秘顧客監(jiān)測(cè)體系與ISO-9001 第三方稽核整合解決方案
12. 藍(lán)海企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式（Blue Ocean of EOM）
12.1 MBA/EMBA運(yùn)營(yíng)管理（Enterprise Operations Management） 最有效的管理模式。
12.2 具備12大特色并借重臺(tái)灣成功的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式重點(diǎn)如 下：
12.2.1用藍(lán)海戰(zhàn)略提升公司利潤(rùn)
12.2.2藍(lán)海戰(zhàn)略加自主管理戰(zhàn)術(shù)，可以創(chuàng)造無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（獨(dú)占市場(chǎng)）
12.2.3以N5S來大幅度降低所有浪費(fèi)
12.2.4以整合管理與價(jià)值創(chuàng)新來發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)
12.2.5遠(yuǎn)離紅海戰(zhàn)略，邁向卓越公司
12.2.6用工作盤點(diǎn)來增加工作激情與工作效率
12.2.7發(fā)揮三自運(yùn)動(dòng)各崗位達(dá)標(biāo)率超過90％以上
12.2.8以沖突管理及虛擬經(jīng)營(yíng)，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
12.2.9以流程績(jī)效提供客戶快速與滿意的服務(wù)
12.2.10創(chuàng)造第四財(cái)務(wù)報(bào)表，持續(xù)改進(jìn)
12.2.11 ERP起死回生逐步邁向自主管理的模式，落實(shí)組織扁平化，工作流程設(shè)置控制點(diǎn)，市場(chǎng)份額永遠(yuǎn)領(lǐng)先
12.2.12符合最新、最前沿、最科學(xué)化的管理模式—藍(lán)海管理模式，使各企業(yè)利潤(rùn)最大化，持續(xù)創(chuàng)新價(jià)值。

13. SET UP SERVICE AND CHAIN STORE COMPANY ISO 9001 AND Internal Control/ 6 Sigma process performance Integrated Management System in New Zealand
Tech Master Ltd in 2006 year (Sep-Oct)
14. 蘇州水果網(wǎng)商貿(mào)會(huì)議營(yíng)銷（2006/11/09）主講，蘇州電視臺(tái)/報(bào)紙采訪，應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以N5S為基礎(chǔ)


三、講課風(fēng)格
1、自創(chuàng)三級(jí)咨詢式培訓(xùn)
2、全國(guó)首創(chuàng)把整合管理融入課堂
3、課前調(diào)研、三級(jí)式教材
4、學(xué)員輕松學(xué)習(xí)
5、與學(xué)員互動(dòng)，和藹可親
6、每小時(shí)舉1-2個(gè)實(shí)際案例
7、配合故事與游戲，學(xué)員快樂學(xué)習(xí)
8、至少6個(gè)分組討論與點(diǎn)評(píng)，滿意度90%以上

四、學(xué)歷：中原大學(xué)企研所（臺(tái)灣）
出生日期：1951年8月1日
五、經(jīng)歷
1、酒店職業(yè)經(jīng)理人管理及新5常管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)N5S、6S精益生產(chǎn)/JIT /TQM /TPM與研發(fā)成本管理
管理培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)10豐富經(jīng)驗(yàn)，臺(tái)灣精晨電子、精密機(jī)械50家及中國(guó)大陸：日本榮惠公司、安華電子、POWER WAVE,等企業(yè)數(shù)百家，效果佳。
2、投資項(xiàng)目績(jī)效管理運(yùn)作模式建立與維護(hù)10年經(jīng)驗(yàn)
3、日常運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)與考核—房地產(chǎn)、建筑、高科技公司（臺(tái)灣與江蘇 �。�20年經(jīng)驗(yàn)
4、物科技、納米材料投資設(shè)廠與管理—翰沃科技公司監(jiān)察人（5年經(jīng)驗(yàn)）
5、械廠、電子廠、建設(shè)（基建）工程建立管理體系20年經(jīng)驗(yàn)
6、并購(gòu)做與內(nèi)部管理體系建立（太平洋建設(shè)公司并購(gòu)、高新技術(shù)并購(gòu)，5年經(jīng)驗(yàn)）
7、2003年至今于南京協(xié)助集團(tuán)企業(yè)之資本運(yùn)營(yíng)建構(gòu)與內(nèi)部控制管理體系建立框架與執(zhí)行管理（房地產(chǎn)、汽車銷售、形象設(shè)計(jì)）
8、建立學(xué)習(xí)性大型集團(tuán)企業(yè)組織與運(yùn)營(yíng)，可復(fù)制服務(wù)業(yè)建立分公司戰(zhàn)略規(guī)劃（2年經(jīng)驗(yàn)）
9、多元化經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行力提升與內(nèi)控管理（10年經(jīng)驗(yàn)）
10、核心產(chǎn)業(yè)與核心價(jià)值管理（5年經(jīng)驗(yàn)）
11、協(xié)助集團(tuán)企業(yè)建立咨詢管理顧問公司，針對(duì)37家獨(dú)立法人與9家非獨(dú)立法人企業(yè)提供培訓(xùn)與經(jīng)營(yíng)管理咨詢服務(wù)及17家并購(gòu)國(guó)有大中型企業(yè)內(nèi)部管理體系建立服務(wù)
12、財(cái)務(wù)投資，可行性報(bào)告，銀行融資與集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)以達(dá)成目標(biāo)
13、零售業(yè)特許經(jīng)營(yíng)商店培訓(xùn)與咨詢十年以上的經(jīng)驗(yàn)

六、著作
1、中國(guó)大陸工廠管理實(shí)務(wù)
2、ISO-9000品保認(rèn)證暨公司內(nèi)部管理實(shí)務(wù)
3、金融服務(wù)業(yè)ISO-9001指南
4、21世紀(jì)服務(wù)業(yè)變革管理趨勢(shì)導(dǎo)入ISO-9000品保認(rèn)證
5、提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力公司邁向ISO-9000管理
6、ISO-9000/14000學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
7、市政ISO-9000管理實(shí)務(wù)
8、ISO-17799管理實(shí)務(wù)
9、21世紀(jì)企業(yè)整合管理體系
10．服務(wù)業(yè)內(nèi)部控制管理
11、卓越現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理（班組長(zhǎng)的藍(lán)海戰(zhàn)略及N5S整合體系）

七、品牌課程：
TPM/TWI/LP/QCC/ERP/N5S/MTP/BOSS/EOM

1)降低成本5把砍刀及生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)課程 12小時(shí)
2)EOM藍(lán)海企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式－最新人力資源/戰(zhàn)略規(guī)劃/MBA/EMBA 12小時(shí)
3)N5S整合管理體系 （制造業(yè)版與服務(wù)業(yè)版均為公開課） 各6小時(shí)
4)N5S整合管理體系 （制造業(yè)版與服務(wù)業(yè)版均為內(nèi)訓(xùn)） 各12小時(shí)
5)BPM企業(yè)整合管理 MBA/EMBA 12小時(shí)
6)ICM服務(wù)業(yè)內(nèi)部控制管理 12小時(shí)
7)自主管理流程績(jī)效與成本管理MBA/EMBA 12小時(shí)
8)BOSS藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃 MBA/EMBA 12-18小時(shí)
9)班組長(zhǎng)的藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 6小時(shí)
10）TPM/TQM/MTP/TWI/SPC/PONC 各12小時(shí)
11）員工素質(zhì)提升4天課程包 24小時(shí)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)

課程對(duì)象

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各制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管及部門經(jīng)理