中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2014年10月14日 | 北京 2013 年7月11日 |
| 北京 2012 年7月18日 |
課程費用：1980元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解團隊理論與基本概念
熟悉高效團隊的基本特征
增進和強化的團隊意識
學(xué)習(xí)判斷團隊成員的性格特點
增強團隊成員之間的信任感
激發(fā)團隊成員的合作意識
課程詳情
優(yōu)秀團隊像一艘航船，船的前進不是靠一個人的力量，船的方向則是每個人的方向，個人要生存和前進，首先要推動團隊的前進。只有全體員工形成團隊精神，有效消除團隊協(xié)作中的盲點，才能打造出高效的團隊。
團隊的基本概念
什么是團隊？
團隊發(fā)展中的注意事項
團隊的規(guī)范與文化
10分鐘的團隊組織行為學(xué)
高績效團隊的七大特征
現(xiàn)場檢測：我的團隊高效嗎？
高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)識
管理新理念
團隊領(lǐng)導(dǎo)者的五E職責(zé)
團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理方法
團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格
高效執(zhí)行，達成目標(biāo)
高效團隊的最重要指標(biāo)——目標(biāo)達成
以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
預(yù)估風(fēng)險，主動執(zhí)行
目標(biāo)管理的PDCA
找到支持最終結(jié)果的間接指標(biāo)
現(xiàn)場演練：團隊目標(biāo)樹
實戰(zhàn)團隊管理技巧
如何向下屬布置任務(wù)
如何管理有挑戰(zhàn)的員工
如何處理突發(fā)事件
如何推動員工績效改進
GROW輔導(dǎo)模型
現(xiàn)場演練：如何與員工進行績效面談
高效團隊協(xié)作
如何與不同類型的同事進行溝通
營造積極工作環(huán)境的三大法寶
對牛彈琴是誰的錯？——團隊協(xié)作中的換位思考
現(xiàn)場討論：分析團隊其他崗位的挑戰(zhàn)和困難
異議處理技巧
現(xiàn)場討論：寫給其他同事的一封郵件
互動答疑
講師簡介
崔小屹 老師
清華大學(xué)高級經(jīng)理人講堂，清華大學(xué)國家 CIMS 中心特約講師
Lead Smart, Sell Smart系列模擬商務(wù)沙盤設(shè)計者
數(shù)字化管理推廣第一人
國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，可中英文雙語教學(xué)
多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問
多家咨詢機構(gòu)首席顧問
國企——外企，熟悉多種企業(yè)運營模式，對不同模式下的管理之道有切身了解
技術(shù)——銷售與市場——高級管理，10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶，積累了豐富的經(jīng)驗與閱歷
培訓(xùn)風(fēng)格
大量親歷案例，以事實支持觀點；
理論與實務(wù)并重，信息量大，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實又不乏輕松幽默；
備課嚴(yán)謹(jǐn)，能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點和實際需求，重視學(xué)員學(xué)習(xí)效果，尤其是學(xué)員的長期收獲。
擅于運用體驗式教學(xué)手段，互動性強，學(xué)員參與度高
職業(yè)經(jīng)歷
國有大型企業(yè)技術(shù)工程師
愛默生電氣銷售經(jīng)理
西門子市場經(jīng)理、辦事處經(jīng)理
戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理
美國OK集團中國區(qū)副總經(jīng)理
服務(wù)客戶
中國移動、中國聯(lián)通中國聯(lián)通、方正集團、奔馳、NEC、中遠(yuǎn)集團、海南航空、ABB、西門子、清華大學(xué)、天安物業(yè)、韓國SK集團、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、大河投資、中遠(yuǎn)投資、京信通信、智光電氣、 智聯(lián)招聘、 南方車輛集團、北京城建勘測設(shè)計院、勞動部高級人力資源師培訓(xùn)班、中科院自動化所、中華培訓(xùn)網(wǎng)、河北旭陽焦化集團、四川陽光機械集團、東方視野電視講堂 、美利控股集團 鴻嘉華電視購物、 水利部江河機電有限公司、 廣東華雄科技、格林威爾中國、江蘇海寧電力、等等并在北京、上海、廣州、南京、蘇州、沈陽和烏魯木齊等地主講了多次大型公開課
核心課程：
管理與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
《企業(yè)第一法則—企業(yè)文化與配套制度》
《職業(yè)素質(zhì)》《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》
《夾心式管理》《溝通技巧》
市場與營銷：
《大客戶銷售》《電話銷售》
《服務(wù)營銷》《客戶服務(wù)管理》
《共贏商務(wù)談判》《銷售禮儀》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
各部門總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者，人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等
備 注
課程名稱：團隊核力——打造高績效團隊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：團隊核力——打造高績效團隊 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||