第一天上午：
企業(yè)項目化管理概述
項目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
什么是項目化管理？
企業(yè)為什么需要項目化？
企業(yè)項目化管理的實施要點
項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)項目化管理指南
企業(yè)項目管理辦公室
項目管理辦公室的層次設(shè)計
企業(yè)項目化管理的實施步驟
項目經(jīng)理和人力資源庫的管理
項目管理信息系統(tǒng)和技術(shù)工具
企業(yè)項目績效管理的指標(biāo)設(shè)計
項目組合管理的理論與方法
單一項目管理概述
項目組織、項目環(huán)境的影響，項目管理需要的管理技能。
項目生命周期、項目管理過程
項目啟動過程
需求分析與問題定義
項目選擇與優(yōu)先權(quán)
項目目標(biāo)界定
第一天下午：
項目計劃過程
項目范圍計劃
項目范圍的定義
WBS的制定方法
WBS制定的要點分析
WBS制定的基本規(guī)則
項目進(jìn)度計劃
如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖
制作網(wǎng)絡(luò)圖所使用的不同類型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用
關(guān)鍵鍵路徑的識別：正推法、逆推法
如何審查項目進(jìn)度表，并使之與項目目標(biāo)相一致
采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時間安排的方法制定進(jìn)度表
項目進(jìn)度計劃的展示形式：甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖。
項目資源計劃
項目人力資源計劃
項目估算和預(yù)算的區(qū)別
項目估算的基本方法介紹：自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法。
項目估算人員的要求和其對于項目的影響。
項目預(yù)算的方法
資源管理表示法：資源矩陣、數(shù)據(jù)表、甘特圖、直方圖等
資源優(yōu)化配置：資源平衡、約束進(jìn)度安排等
項目風(fēng)險計劃與項目溝通計劃
第二天上午：
項目的執(zhí)行、控制階段
項目風(fēng)險管理
變更管理
變更管理的定義
變更管理系統(tǒng)和流程
變更管理中的角色
項目進(jìn)度和成本控制
如何實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制
成本控制的方法
掙值法介紹
有效溝通，KISS原則
團(tuán)隊建設(shè)與沖突管理
項目管理過程中的軟技巧
項目收尾階段
管理收尾
財務(wù)收尾
項目驗收與后評價
第二天下午：
項目化管理應(yīng)用實踐
如何將日常經(jīng)營活動轉(zhuǎn)換為項目？
怎樣將職能型組織轉(zhuǎn)換為矩陣型組織？
如何運用矩陣型結(jié)構(gòu)將公司的戰(zhàn)略計劃、重點項目、跨部門的任務(wù)交付給臨時的項目團(tuán)隊？
如何將傳統(tǒng)的運作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為短期的、快速交付的工作包？
如何進(jìn)行項目級別的劃分和不同項目級別的管理？
如何進(jìn)行項目管理流程的制定？
如何進(jìn)行人員的評價和績效考核？
項目的評審如何進(jìn)行？