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中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課  
      


       
      


      



 
      


       
      



      


        
      

        
      


      主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
       
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

      

      

      舉辦時(shí)間：
      

      廣州　2012年07月16-17日
      


      

      課程費(fèi)用：5200元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn)）
      會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974   手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
      



培訓(xùn)目標(biāo)
      Ж　掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路

      　　Ж　了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響

      　　Ж　掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧

      　　Ж　世界500公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享
      




      課程詳情
      
★ 安越咨詢☆ 采購(gòu)成本控制

      抓住成本重心，降低采購(gòu)成本

      課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm

      

      【培訓(xùn)時(shí)間】：2012年07月16-17日

      【培訓(xùn)地點(diǎn)】：廣州

      【培訓(xùn)價(jià)格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

      【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷I(yè)

      【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師

      【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過(guò)以上方式直接聯(lián)系安越。

      

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      【培訓(xùn)背景】

      　　面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！

      　　您成本中的70%是采購(gòu)成本，專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      　　但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。。。。。。

      

      【課程優(yōu)勢(shì)】

          Ж  以公司發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為依據(jù)，創(chuàng)新將采購(gòu)成本作為系統(tǒng)工程進(jìn)行分析

          Ж  采購(gòu)成本先進(jìn)理念與實(shí)際操作結(jié)合，以案說(shuō)法，快速掌握基本方法和技巧

          Ж  剖析標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，拓展成本控制思路，開(kāi)拓視野

      

      【培訓(xùn)收益】

      　　Ж　掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路

      　　Ж　了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響

      　　Ж　掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧

      　　Ж　世界500公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享

      

      【培訓(xùn)對(duì)象】

      　　Ж　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員

      　　Ж　采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

      　　Ж　成本控制人員

      

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      【課程大綱】

      

      Ⅰ、現(xiàn)代采購(gòu)模式  

      　　Ж　采購(gòu)和采購(gòu)職能定位  

      　　Ж　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)  

      　　Ж　企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系  

      　　Ж　采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

      　　Ж　采購(gòu)成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段

        

      Ⅱ、采購(gòu)成本和TCO  

      　　Ж　何謂采購(gòu)成本？  

      　　Ж　何謂采購(gòu)總成本TCO？  

      　　Ж　總成本結(jié)構(gòu)及建模  

      　　Ж　SCOTT公司MR0采購(gòu)總成本案例和計(jì)算

      　　Ж　設(shè)備采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算 

      　　Ж　原材料采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算

        

      Ⅲ、戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析  

      　　Ж　公司戰(zhàn)略和采購(gòu)成本目標(biāo)  

      　　Ж　采購(gòu)成本重點(diǎn)的選擇  

      　　Ж　公司采購(gòu)成本降低計(jì)劃 

      　　Ж　供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響 

        

      Ⅳ、采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法  

      　　Ж　設(shè)計(jì)活動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響  

      　　Ж　設(shè)計(jì)中常用的降低采購(gòu)成本的方法  

      　　Ж　目標(biāo)成本法  

      　　Ж　VA/VE在需求分析中的應(yīng)用  

        

      Ⅴ、如何降低采購(gòu)流程成本  

      　　Ж　采購(gòu)額及風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，降低采購(gòu)總成本  

      　　　　Ф　低采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略  

      　　　　Ф　低采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略  

      　　　　Ф　高采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略

      　　　　Ф　高采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略  

      　　Ж　采購(gòu)流程優(yōu)化  

      　　Ж　反拍賣技術(shù)  

      　　Ж　電子采購(gòu)技術(shù) (案例) 

      　　Ж　供應(yīng)鏈管理與對(duì)采購(gòu)流程成本策略的影響

      

      Ⅵ、供應(yīng)商成本價(jià)格分析 

      　　Ж　采購(gòu)成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

      　　　　Ф　貼現(xiàn)的概念和計(jì)算 

      　　　　Ф　用回報(bào)率分析設(shè)備的選擇  

      　　　　Ф　變動(dòng)/固定/混合成本特點(diǎn)

      　　Ж　供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的三十六個(gè)黑洞(練習(xí)) 

      　　Ж　傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應(yīng)用

      　　Ж　利用成本模型計(jì)算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報(bào)價(jià)  

      　　Ж　簡(jiǎn)易價(jià)格分析模型和采購(gòu)價(jià)格計(jì)算

      　　Ж　數(shù)量折扣分析計(jì)算

      　　Ж　學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)計(jì)算

      　　Ж　持續(xù)降低采購(gòu)成本的原理

        

      Ⅶ、采購(gòu)成本降低的業(yè)務(wù)手段  

      　　Ж　18種最有效降低采購(gòu)成本方法

      　　Ж　采購(gòu)成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用 

      　　Ж　兩個(gè)采購(gòu)成本基本理念  

       

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      【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師

      　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

      

      【客戶反饋】

      

      　　Ж　此次培訓(xùn)，收益很大。老師從專業(yè)角度對(duì)采購(gòu)工作做了全面、生動(dòng)的講解，使我了解采購(gòu)工作的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)方面知識(shí)，對(duì)今后的工作幫助很大。

      　�。錆h鍋爐 李先生

      

      　　Ж　通過(guò)老師的講解，對(duì)采購(gòu)成本控制有了比較全面的了解，對(duì)今后工作有很大幫助。

      　�。瑲W史密斯(中國(guó))熱水器有限公司 靳女士

      

      　　Ж　精彩！知識(shí)豐富全面，涵蓋面廣，案例較多而且很實(shí)用！

      　�。K常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司 霍女士

      

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      【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

      　　Ж　總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

      　　Ж　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

      　　Ж　經(jīng)理人財(cái)報(bào)解讀

      　　Ж　全面預(yù)算管理與控制

      　　Ж　投資項(xiàng)目分析與決策

      　　Ж　內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

      　　Ж　如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

      　　Ж　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

      　　Ж　工廠成本控制與價(jià)值分析

      　　Ж　全面質(zhì)量成本管理

      　　Ж　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

      

      【報(bào)名方式】：

      　　ж　總　機(jī):  +8621 5836 2000　　手　機(jī):  +86 1580 1919 100

      　　ж　傳　真:  +8621 5836 1896   

      　　ж　郵　址:  BD@EasyFinance.com.cn

      　　ж　在線報(bào)名:  http://www.EasyFinance.com.cn



      講師簡(jiǎn)介
        安越全職講師 老師 
      
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！



      課程對(duì)象
      
Ж　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員

      　　Ж　采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

      　　Ж　成本控制人員

      


      備    注
      課程名稱：★ 安越咨詢☆ 采購(gòu)成本控制 7月 廣州
       
      咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764 
      網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn

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      為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
      聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974 
      網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
      課程名稱：★ 安越咨詢☆ 采購(gòu)成本控制 7月 廣州       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市
      公司全稱： 
      聯(lián)系人
       
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      參會(huì)人數(shù):        名
      參會(huì)人員資料
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      付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金

      單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
      開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行
      帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276
      課程金額：__________ 
      住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）
      是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天
      入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             
      發(fā)票信息：
      一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：
      公司名稱（發(fā)票抬頭）：
      納稅人識(shí)別號(hào)：
      發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)
       
      二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：
      公司名稱：
      納稅人識(shí)別號(hào)：
      發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)