★ 安越咨詢(xún)☆ 成本分析與控制
拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識(shí)
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】：2012年07月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：蘇州
【培訓(xùn)價(jià)格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢(xún)-專(zhuān)業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過(guò)以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】
　　在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：
老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知道從哪里入手。
每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告， 可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？
說(shuō)起降成本，別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？
業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響， 成本超支了， 才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
間接成本越來(lái)越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m�。�

【課程優(yōu)勢(shì)】
Ж 成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
Ж 把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字。
Ж 梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法。
Ж 深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深對(duì)成本管理的意識(shí)。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題？
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制

【培訓(xùn)收益】
Ж 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
Ж 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀(guān)地分析并控制成本
Ж 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
Ж 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員
　　Ж　需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

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【課程大綱】

Ⅰ、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　Ж　如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
　　Ж　不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
　　　　Ф　成本領(lǐng)先——流程卓越
　　　　Ф　差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
　　　　Ф　目標(biāo)聚集——用戶(hù)至上
　　Ж　企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

Ⅱ、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
　　Ж　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　　Ж　常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義
　　　　Ф　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
　　　　Ф　制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
　　　　　　* 　不同的歸類(lèi)方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
　　　　　　* 　什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
　　　　Ф　變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
　　　　Ф　直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
　　Ж　各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
　　　　Ф　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　　　Ф　各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

Ⅲ、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
　　Ж　不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義
　　　　Ф　3A核算模型
　　　　　　* 　模型分解和成本控制意義
　　　　　　* 　具體案例——如何使用3A模型
　　　　Ф　標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　　　　　* 　標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
　　　　　　* 　標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與
　　Ж　成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
　　　　Ф　以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
　　　　Ф　成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
　　　　Ф　成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
　　Ж　控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
　　　　Ф　作業(yè)成本法模型及思路
　　　　Ф　過(guò)程管理的重要性
　　　　Ф　案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

Ⅳ、通過(guò)成本分析有效控制成本
　　Ж　保本點(diǎn)分析
　　　　Ф　成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
　　　　Ф　單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
　　　　Ф　邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
　　　　Ф　系列案例分析
　　Ж　價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
　　　　Ф　企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
　　　　Ф　因素敏感性分析
　　　　Ф　單因素及多因素變化的案例分析
　　Ж　提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
　　　　Ф　通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
　　　　Ф　選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
　　　　Ф　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
　　　　Ф　策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
　　　　Ф　增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

Ⅴ、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

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【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶(hù)實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶(hù)反饋】
　　Ж　通過(guò)兩天的培訓(xùn)，讓我更深刻的理解成本分析與控制的目的，改變以前對(duì)成本分析狹隘的理解，透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)，為了經(jīng)營(yíng)管理而分析。
　�。�－潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司 董女士

　　Ж　學(xué)習(xí)了ABC法，清晰了ABC法成本分析中的運(yùn)用，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該通過(guò)數(shù)字看到數(shù)字背后的真實(shí)情況，全面了解公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，讓財(cái)務(wù)的分析對(duì)公司有所幫助，也對(duì)自己在以后的分析工作中有了很大的幫助，擴(kuò)展了自己的思路。
　　－－東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 夏女士

　　Ж　很好，是以往年度培訓(xùn)中最好的。
　�。�－佛山世亞精密金屬有限公司滁州工廠(chǎng) 張女士

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　全面質(zhì)量成本管理
　　Ж　采購(gòu)成本控制
　　Ж　工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

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