課程大綱：
一、 通過財務報表透視企業(yè)運作
◆ 總經理如何通過財務管理把握企業(yè)的運作？
◆ 快速理解企業(yè)的三大財務報表
◆ EVA在業(yè)績管理中的作用

二、 通過財務分析發(fā)現企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
◆ 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
◆ 如何通過財務管理提高企業(yè)經營績效
◎關鍵財務指標解析
◎企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
◎杜邦分析：股東回報的形成過程
◎財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？
◎各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
◆ 資金效率、風險的分析與控制
◎如何運用報表上的數字分析企業(yè)營運資本狀況
◎各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
◎如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？
◎改善公司營運資本狀況的基本方法
◆ 上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

三、構建現代化的預算管理體系
預算的重要性和原則
◆ 建立有效的預算管理體系
◆ 總經理工程：領導的高度重視與支持
◆ 每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
◆ 怎樣編制預算
◎ 關鍵預算的編制邏輯
◎ 零基預算
◆ 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
◎差異分析
◎收入預算的自動跟蹤表格
◎成本費用預算的自動跟蹤表格
◆ 利用預算控制成本費用的關鍵點

四、 總經理的成本管理：如何有效控制成本
◆ 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
◆ 成本構成分析：針對特點有效控制成本
◆ 總經理如何決策適合本公司的成本模式和成本結構
◆ 案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
◆ 綜合案例分析：提高利潤的方法
◆ 系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
◆ 成本控制關鍵點

五、投資決策管理
◆ 總經理經常面臨的投資決策問題
◆ 決策中常用的方法和工具
◆ 項目評估的黃金定律
◆ 貼現現金流分析法(DCF)
◎DCF模型的基本結構
◎貼現率的計算
◎現金流的計算
◆ 投資評估的4個關鍵指標的計算及運用
◆ 流動資金對項目評估的影響
◆ 怎樣衡量、評估一個投資項目的投入與產出？
◆ “看到數字背后的故事”- 如何通過分析數據做出正確的判斷？

客戶反饋：
◇ 自己做企業(yè)六年了，對財務的管理還停留在一個初級階段，這次培訓的意義很大也很重要，讓我可以更專業(yè)的去把握企業(yè)發(fā)展！
　 ――上海成全置業(yè)顧問有限公司 全先生
◇ 用獲益匪淺來形容我想不為過，通過這次學習，對財務在公司運作的作用及經營中對財務的管理有了新的認識，對今后的工作會有很大幫

助！安越老師的講解很通俗，切住要點，聽得輕松，感覺非常好！
　 ――碼信普羅機械（上海）有限公司　周先生
◇ 深入淺出，使我的財務思路豁然開朗，對企業(yè)今后的把握和決策能力更有信心，可以說是受益匪淺！
　 ――泰安鼎鑫冷卻器有限公司　周先生
◇ 這次培訓非常及時地彌補了我在財務知識領域的不足，對于本人今后的工作開展有極大的裨益，開拓了思路與視野。決心在今后進一步加

強對財務工作的重視與把握。
　 ――上海瑞佳建筑裝飾有限公司　劉先生
◇ 老師講得非常好，深入淺出、形象生動，簡潔明了，很實用，受益匪淺！
　 ――江西省永盛實業(yè)集團有限公司　鄒先生
◇ 打開了本人的財務視野，使我深深地感受到財務在企業(yè)中是關系到存亡的重要問題。
　 ――上海速必得快印有限公司　劉先生
◇ 深入淺出，受益匪淺，通過本次培訓掌握了全面的財務知識，且理解了財務和企業(yè)實際運作中的關系及控制重點！
　 ――貝卡爾特技術工程（江陰）有限公司 張先生
◇ 對基本的財務知識有了透徹的了解，對企業(yè)運作、管理和分析有了一個新的認識角度和思維方式！
　 ――丹佛斯(上海)自動控制有限公司　陳先生
◇ 通過對財務課程的學習，從另一個角度來理解公司的運作，通過數據的分析來找到問題的原因，預算的思路及實施，這些都會對以后的日

常工作具有指導意義，感覺到在工作中有很多機會可以使用到今天所學的知識，謝謝！
　 ――一卡特彼勒中國有限公司 欒先生
◇ 通過這次培訓系統(tǒng)地了解了財務方面的分析及應用。培訓特別生動、活潑，特別適合我們非財務管理者！
　 ――大稻橡膠制品（上海）有限公司 　李先生
◇ 對財務知識有了一個清晰的梳理，特別是對基于財務知識而需在管理中關注的問題有了重點的理解，同時安越老師也給出了一些有效的解決思路和方法。很有收獲！
　 ――昆山中創(chuàng)軟件工程有限責任公司　柳女士

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時間：2008年3月17-19日　上海
價格：6800元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
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