中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2007-12-22、23 |
課程費(fèi)用：2580元/人（3人以上團(tuán)體報(bào)名課程費(fèi)用給予九折優(yōu)惠。）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握項(xiàng)目管理的基本理論、方法和過(guò)程；
2、學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù)；
3、通過(guò)案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知。
課程詳情
1.工程項(xiàng)目管理概論
1.1概述
1.2工程項(xiàng)目
1.3工程項(xiàng)目的周期
1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
1.5工程項(xiàng)目管理
1.6項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)
1.7項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
1.8排列項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的方法與演練
1.9里程碑趨勢(shì)圖工具
1.10項(xiàng)目組合管理流程簡(jiǎn)介
1.11單元知識(shí)小結(jié)
1.12典型案例分析
第二單元
2.工程項(xiàng)目的組織管理
2.1概述
2.2工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)
2.3工程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
2.4 PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的功能定位
2.5 項(xiàng)目經(jīng)理
2.6基于項(xiàng)目管理的績(jī)效考核
2.6.1項(xiàng)目管理績(jī)效考核體系介紹與范例分析
2.6.2公司高層在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的作用
2.6.3 人力資源部在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的職責(zé)定位
2.6.4 各職能部門(mén)管理者在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的角色與職責(zé)
2.6.5 PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的實(shí)施主體
2.6.6 PM（項(xiàng)目經(jīng)理）如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效考核
2.6.7 項(xiàng)目成員在部門(mén)中的績(jī)效與項(xiàng)目之間的考核關(guān)系
2.7單元知識(shí)小結(jié)
2.8典型案例分析
第三單元
3.工程項(xiàng)目的啟動(dòng)管理
3.1概述
3.2項(xiàng)目需求分析
3.3項(xiàng)目可行性分析
3.4項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
3.5沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目粗估與章程
3.6項(xiàng)目干系人分析
3.7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
3.8沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)：干系人分析和組織結(jié)構(gòu)圖
第四單元
4.工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
4.1概述
4.2工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)
4.2.1項(xiàng)目范圍計(jì)劃
4.2.2項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
4.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4.2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.2.5項(xiàng)目成本計(jì)劃
4.2.6項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
4.2.7項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
4.2.8項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
4.2.9項(xiàng)目整體計(jì)劃
4.3工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
4.4工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
4.5工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
4.6沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)：WBS和網(wǎng)絡(luò)圖
4.7沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)：預(yù)算表
第五單元
5.工程項(xiàng)目的實(shí)施管理
5.1概述
5.2工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧
5.3案例分析：會(huì)議紀(jì)要范例
5.4工程項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
5.5案例分析：項(xiàng)目信息報(bào)告范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例等
5.6工程項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
5.7工程項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
5.8掙值分析技巧
5.9案例分析：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析
5.10沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)：掙值分析報(bào)告
第六單元
6.工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)
6.1概述
6.2工程項(xiàng)目的范圍變更控制
6.3工程項(xiàng)目的投資控制
6.4工程項(xiàng)目的成本控制
6.5工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
6.6工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
6.8工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
6.9變更控制委員會(huì)機(jī)制分析
6.10整體控制
6.11案例分析：趕工范例分析
6.12案例分析：某著名跨國(guó)公司變更控制流程和問(wèn)題累積升級(jí)機(jī)制分析
6.12沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)：總進(jìn)度提前20%的綜合解決方案
第七單元
7.工程項(xiàng)目的收尾管理
7.1概述
7.2工程項(xiàng)目移交
7.3案例分析：移交文檔
7.4合同收尾
7.5行政收尾
7.6案例分析：項(xiàng)目收尾感謝信
7.7工程項(xiàng)目管理綜合競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)
7.8沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目完成清單
講師簡(jiǎn)介
林老師 老師
工科碩士，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證資深項(xiàng)目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓(xùn)十二年，多年擔(dān)任IBM公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)、曾參與多個(gè)大型項(xiàng)目，特別是工程設(shè)計(jì)與施工企業(yè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，擔(dān)任過(guò)四個(gè)大型企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體顧問(wèn)和協(xié)調(diào)人，主持和領(lǐng)導(dǎo)多家企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)（兩個(gè)為工程建設(shè)集團(tuán)），作為核心成員參與了跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核系統(tǒng)項(xiàng)目的籌備和實(shí)施，并領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)完成了多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目。
提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢服務(wù)的工程設(shè)計(jì)與建設(shè)領(lǐng)域的典型客戶有：
中建五局（廣州），南方電力（工程），長(zhǎng)江水利委員會(huì)（工程），玉溪卷煙廠（工程），馬士基集團(tuán)（港口工程），廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，上海寶冶工程技術(shù)公司，南京市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，核工業(yè)第七研究設(shè)計(jì)院，勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司，包鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院（有限公司），蘭州煤礦設(shè)計(jì)研究院，濟(jì)南市宏冠置業(yè)有限責(zé)任公司，上海利策科技有限公司,黑龍江省人防設(shè)計(jì)研究院，中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)公司，煤炭工業(yè)部鄭州設(shè)計(jì)研究院，山西省第四地質(zhì)工程勘察院，寧波市甬港現(xiàn)代工程有限公司，浙江省直工程管理有限公司，烏魯木齊熱力工程設(shè)計(jì)研究院，中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司大連分公司，濟(jì)南同圓項(xiàng)目管理有限公司，濟(jì)南同圓置業(yè)有限公司，南寧水利水電設(shè)計(jì)院，上海建通工程建設(shè)有限公司，重慶金科地產(chǎn)，四川協(xié)信地產(chǎn)，白沙集團(tuán)（地產(chǎn)）等眾多著名企（事）業(yè)單位。
課程對(duì)象
各設(shè)計(jì)院、工程公司及房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)、總工辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目主持人、部門(mén)負(fù)責(zé)人等
備 注
課程名稱：2007上海第四期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：2007上海第四期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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