第一單元、項目管理的基本框架
項目管理基本知識介紹，從中可以感受到項目管理方法與各行各業(yè)的專業(yè)業(yè)務(wù)管理方法和通用的管理方法的不同。
1、“項目化管理”的概念
　項目的概念
　　項目的交付成果概念；項目的“臨時性”概念；項目管理的一般特點
　以項目為手段管理項目
2、項目管理的起源
　項目管理歷史脈絡(luò)
　重要發(fā)展和基礎(chǔ)奠定
　項目管理發(fā)展重要動力
3、項目管理九大知識領(lǐng)域
　PMBOK簡介（演進、發(fā)展與體系構(gòu)成）
　兩分法與三大塊知識團
　具體項目實踐與九大知識領(lǐng)域的的關(guān)系
　應(yīng)用優(yōu)化與具體問題的分析
　創(chuàng)造產(chǎn)品過程與項目管理過程的關(guān)系
　大企業(yè)項目管理特色
4、項目管理好在哪里？
　平臺化；可視化與顯性管理
　案例演練：上得寶山，取回寶去
　分組上寶山：根據(jù)人數(shù)分組，每個組提出團隊精神、畫出LOGO、選擇一首歌曲做為隊歌。

第二單元、以項目范圍為平臺的知識點?
　　項目管理最忌諱做計劃之前不是詳細地清楚具體要做哪些事，項目過程中遺忘或增加一些工作、不知道責(zé)任的邊界在哪里，項目變更不斷，以至于無法估計項目工期、資源配置、預(yù)算、質(zhì)量標準的應(yīng)用等計劃問題。比如，項目預(yù)算怎么做出來？是否合理？什么時間花多少錢？如何使資金平衡利用？
1、項目策劃的概念
　項目類型
　　一般性分類、專指性分類
　實用項目類型細分方法
　“4，3，2，1”法則
　項目策劃的兩個層次
　只有執(zhí)行性策劃的項目
2、項目范圍管理
　范圍的界定
　　軟范圍；硬范圍
　項目邊界的描述
　項目范圍變更原則
　范圍基準的三個層次
3、工作分解結(jié)構(gòu) WBS（WORK BRAEKDWON STRUCTURE）
　　　——確定項目范圍的工具和方法
　WBS的一般結(jié)構(gòu)形式（圖解式；大綱式）及特點
　工作分解結(jié)構(gòu)的幾個概念
　運用WBS的方法和技巧（關(guān)鍵的基礎(chǔ)層）
　為什么要進行工作分解？
　　項目粘滯期；項目整合管理的需要
　分解實務(wù)與案例：某某城市綜合改造項目；某交通工程項目分解；某大型工程項目設(shè)計項目
4、項目組織結(jié)構(gòu)
　組織與組織結(jié)構(gòu)
　項目組織結(jié)構(gòu)分解及層次
　　業(yè)主、項目發(fā)起人的組織結(jié)構(gòu)；項目實施者組織結(jié)構(gòu)；項目矩陣式組織；項目現(xiàn)場組織
　項目團隊組織
　　項目團隊組織再細分；按照標段細分
　課堂討論：組織對項目化管理的適應(yīng)
　每組選出一到兩位有過項目經(jīng)歷的人畫出項目團隊與母公司的組織結(jié)構(gòu)圖，供現(xiàn)場講解和點評
5、責(zé)任矩陣
　WBS與OBS的對應(yīng)——形式
　責(zé)任矩陣中應(yīng)當(dāng)注意的細節(jié)
　責(zé)任分配矩陣形式舉例
　　形式一：某通訊工程項目；　形式二：某大型綜合項目；　形式三：某某鋼鐵冶煉生產(chǎn)線總包項目
6、工作分解結(jié)構(gòu)的概要項
　概要項的性質(zhì)
　概要項的實際意義
　概要項實用舉例
　課堂練習(xí)：WBS與責(zé)任矩陣
　討論：以往的責(zé)任分配方法和項目管理方法的對比
7、WBS在做計劃前的完善工作
　確定工作之間的邏輯關(guān)系
　　WBS工作之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)；　工作之間關(guān)系類型；　縱向關(guān)系的天然體系性；　橫向關(guān)系的重要性
　估算工作時間與時間參數(shù)
　　估算時間的辦法；　時間確定與WBS結(jié)合技巧；　時間確定的其他因素；　工作時間的初步定位
　附加其他參數(shù)的WBS表
　　人力資源計劃；資源計劃；重點資源進場計劃；費用估算、預(yù)算與計劃；質(zhì)量標準與質(zhì)量規(guī)劃的顯性表達；風(fēng)險分析
　WBS在項目化管理中的位置
　范圍三角形在整個項目過程的作用
　討論：項目管理范圍管理的平臺意義

第三單元、基于進度的整合管理
項目的進度計劃是如何做出來的？項目到底需要多少時間完成？如何保證在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)？如何知道項目進展中的花費？超支了還是節(jié)約了？如何有效的控制？質(zhì)量標準和質(zhì)量控制如何在項目過程中得到貫徹執(zhí)行？風(fēng)險的定性定量識別是最基礎(chǔ)的方法，在項目管理中是定點、定時的識別，這是項目管理的特色。溝通的重要性大家熟悉，項目管理要解決的是與誰溝通、溝通什么、在什么時間溝通的問題。以上知識內(nèi)容都是在由進度計劃構(gòu)成的平臺上演繹管理與控制的。
1、里程碑方法
　項目過程與交付成果要求
　里程碑點來源的三個方面?
　里程碑的圖示形式
　水利樞紐工程里程碑；熱電工程工程里程碑；交通工程里程碑
2、橫道圖方法及改進
　目前甘特圖的實用形式——“一事一道”
　PM軟件輸出的“一事一道”橫道圖形式；橫道圖與WBS的關(guān)系；橫道圖優(yōu)缺點分析
　橫道圖方法的應(yīng)用
“時間——事件”平面
　應(yīng)用案例介紹
　“雙進程”坐標式推展法；資源、設(shè)施、工具等的調(diào)配；有限資源的分時利用問題；城市綜合改造項目；橫道圖方法小結(jié)
　課堂練習(xí)：學(xué)習(xí)作圖
　討論：以往的計劃方法和項目管理的計劃方法
3、網(wǎng)絡(luò)計劃方法及改進
　工作參數(shù)及工作模型
　網(wǎng)絡(luò)計劃方法的基本形式
　表達關(guān)系的三個符號；　工作之間的關(guān)系；　關(guān)鍵線路；　工作的開始時間與結(jié)束時間；　突出關(guān)鍵線路的計劃圖；　關(guān)鍵線路法的意義
　課堂討論：通常確定項目工期的方法交流——為什么總是出現(xiàn)進度問題
　時標網(wǎng)絡(luò)的基本形式及改進
　給網(wǎng)絡(luò)圖加上時間軸；　機動時間——項目時間潛力；　時間優(yōu)化及資源平衡利用；　時間參數(shù)的選擇與確定；　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖其他形式；　雙代號應(yīng)用項目案例講解（某產(chǎn)品生產(chǎn)解決方案；某大型活動網(wǎng)絡(luò)計劃圖）　　?
4、單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點
　單代號網(wǎng)絡(luò)圖的作用（真實項目圖示）
5、對三者之間的變換
　單代號與橫道圖
　單代號與橫道圖在項目管理軟件中的變換關(guān)系
　雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖（真實項目圖示）
　三者優(yōu)、缺點分析及結(jié)論
　PERT技術(shù)介紹（PERT技術(shù)應(yīng)用與三者的關(guān)系）
6、WBS與計劃圖形樣式的關(guān)系
　梯形圖（真實項目圖示）
　非規(guī)則梯形計劃圖；　規(guī)則梯形圖——線性項目的梯形圖；　與規(guī)則梯形圖對應(yīng)的垂直圖
　三角形（真實項目圖示）
　平行推進型計劃圖（真實項目圖示）
7、計劃的分層次、分階段創(chuàng)建?
　計劃層次；計劃階段；階段計劃實務(wù)與注意事項
8、進度控制
　進度計劃分級及實施控制關(guān)系
　進度控制的圖上作業(yè)法
　橫道進度比較法（真實項目圖示）
　前鋒線法（真實項目圖示）；　戴明環(huán)的原理與應(yīng)用
　圍繞進度的項目現(xiàn)場檢討會機制
9、基于進度的整合管理?
　進度計劃的平臺性和骨干性
　各管理領(lǐng)域與WBS的關(guān)系
　集成管理的重點方面
　　質(zhì)量管理（項目化管理環(huán)境中的質(zhì)量管理；質(zhì)量管理的正確概念；質(zhì)量控制及成熟做法）；　費用管理（費用管理的內(nèi)容與關(guān)系；不同項目、不同立場的費用概念；項目周期的現(xiàn)金流；合同型項目的費用計劃；合同型項目的費用控制；)　掙值法（績效價值化與時間點；圖表演示；對比計算；結(jié)論說明；掙值法應(yīng)用的充分必要條件；應(yīng)用舉例）；　風(fēng)險管理（風(fēng)險分解；風(fēng)險分析；風(fēng)險的“雙定”－－顯性管理）
　在什么時間溝通？溝通什么？
　項目管理的“四化”的實現(xiàn)
　專題：項目兩個過程的整合

第四單元、項目化管理就在你身邊
　項目與組織的生存與發(fā)展是密不可分的，組織是多種多樣的，項目的形態(tài)也是復(fù)雜的，很有必要兩者一起理刷清楚。
1、組織與項目化管理的關(guān)系
　組織（企業(yè)）形態(tài)
　各類組織（企業(yè)）適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類型
　各形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)與項目化管理的關(guān)系
　項目化的普遍性；組織活動本身的項目性
2、多樣的項目形態(tài)　　
　大型項目的兩種典型形態(tài)
　大型房地產(chǎn)項目的業(yè)務(wù)化項目形態(tài)分析
　大型化工項目、鋼鐵項目的過程化項目形態(tài)分析
　全周期項目
　運營中的階段性項目
3、課程整體回顧與現(xiàn)場答疑