【課程特色】 
1、實操性。結合企業(yè)現狀，模擬現實工作情境，實行案例教學和技能分析，使中層干部明確自己的定位，掌握核心管理能力。
2、針對性。根據學員的實際情況，因材施教。
3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多種教學方式，使學員在愉快的氛圍中快速成長。

一、企業(yè)中層干部怎樣做人？
1、企業(yè)中層干部的職責與角色
企業(yè)管理的特點；中層干部的職責分析
2、企業(yè)中層干部怎樣與上司相處
敢于承擔責任；將事情做到位；學會扮黑臉；不要議論上司的是非
3、企業(yè)中層干部怎樣與平級相處
效果第一，道理第二；懂得分享，勇于承擔；彼此尊重；
有親和力
4、企業(yè)中層干部怎樣與下屬相處
教練式主管；制度要實用；距離產生美；要管更要理
二、企業(yè)中層干部怎樣做事？
1、企業(yè)中層干部應具備的能力
執(zhí)行力；有效溝通；時間管理；團隊管理；學習能力；壓力管理
2、企業(yè)中層干部的管理工具
目標管理；PDCA與DAMIC循環(huán)；報表管理
3、中層干部的傳、幫、帶
如何傳授經驗、如何幫助下屬提升績效、如何帶領部屬完成任務
三、企業(yè)中層干部的職業(yè)化修煉
1、個人SWOT分析
自身分析；外部分析；SWOT組合分析
2、個人與企業(yè)的新型關系
業(yè)務管理的自主性；自我培養(yǎng)的緊迫性；績效成果的首因性；合作雙方的雙贏性
3、職業(yè)生涯分析與規(guī)劃
氣量篇；分寸篇；習慣篇；先機篇；成功之路
4、升遷有道
善于利用各種機會；善于創(chuàng)造各種機會；正確的自我推銷
四、回顧與總結