中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2012年7月20-21日

課程費(fèi)用:9800元/人((包含講義及中餐),學(xué)員若需要住宿,我們可協(xié)助辦理。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過(guò)戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維,幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略基本框架,掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力,從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。



課程詳情

第一部分 戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、戰(zhàn)略是什么?
(1)愿景
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)
(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
(4)職能戰(zhàn)略
2、為什么要制定戰(zhàn)略?
3、怎樣制定戰(zhàn)略?
4、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略?
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
(1)經(jīng)濟(jì)因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社會(huì)/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
(1)市場(chǎng)需求與供給
(2)行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)
(3)產(chǎn)品生命周期
(4)區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì)
(5)行業(yè)集中度
3、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)?
(1)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
(2)顧客分析
(3)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
(4)上下游分析
4、如何進(jìn)行消費(fèi)者分析?
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】

第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
(1)企業(yè)生命周期理論
(2)產(chǎn)品生命周期理論
(3)企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)
3、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析?
(1)財(cái)務(wù)分析主要方法
(2)財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
4、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析?
(1)企業(yè)價(jià)值鏈
(2)行業(yè)價(jià)值鏈
(3)如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析
5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析?
(1)企業(yè)資源分析
(2)企業(yè)能力分析
(3)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業(yè)愿景?
2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
(1)戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
(2)區(qū)域戰(zhàn)略
(3)客戶戰(zhàn)略
(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
(1)營(yíng)銷戰(zhàn)略
(2)生產(chǎn)戰(zhàn)略
(3)人力資源戰(zhàn)略
(4)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
(5)技術(shù)戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】

第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(一)
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(二)
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(三)


講師簡(jiǎn)介

  唐東方 老師
中國(guó)著名戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略理論開(kāi)啟者, 唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn),著有“戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》,與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn),其創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架,開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,是目前中國(guó)最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。東方戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用東方戰(zhàn)略框架理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略,并取得了顯著的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前其提出的核心戰(zhàn)略理論——東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。
唐東方共出版了10余部專著,其主要代表著作有“戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程,并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn),被業(yè)界稱為“戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的“戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長(zhǎng)期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù),為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶有:柳工、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂(lè)谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國(guó)專利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠(chéng)毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽(yáng)、中國(guó)專利、星網(wǎng)銳捷、中國(guó)銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì)成員、中高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員。


   注


課程名稱:《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》高端課程

 


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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

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