中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
杭州　2012年6月30日-7月1日
課程費(fèi)用：2360元/人（費(fèi)用包括：講義、午餐、茶點(diǎn)等，老客戶有優(yōu)惠）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法；
掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法；
掌握設(shè)計(jì)與績(jī)效考核結(jié)果相配套的激勵(lì)方案；
案例練習(xí)績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法；



課程詳情
業(yè)績(jī)管理流程
業(yè)績(jī)管理流程
業(yè)績(jī)管理對(duì)部門經(jīng)理工作的重要性
業(yè)績(jī)管理的目的(討論)
業(yè)績(jī)管理評(píng)估
業(yè)績(jī)管理中需要注意的事項(xiàng)
時(shí)間管理與授權(quán)
業(yè)績(jī)管理周期的重點(diǎn)
業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定
什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容
目標(biāo)的來(lái)源，常見的來(lái)源有哪些？
基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素確定（CSF）
如何將關(guān)鍵成功因素CSF分解為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
案例練習(xí)：在既定的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，設(shè)定并分解某連鎖商業(yè)企業(yè)的KPI
如何將公司的KPI分解為部門和個(gè)人的KPI
制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟
設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)
工作目標(biāo)確定的一般步驟
案例練習(xí)：如何設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)
如何分解目標(biāo)（目標(biāo)分解的核心是什么） 目標(biāo)分解練習(xí)
目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（Business）、能力（Competency）、行為（Behavior）
如何建立能力模型
如何將能力轉(zhuǎn)化為可評(píng)估的行為
目標(biāo)設(shè)定的竅門以及需要注意避免的問題
業(yè)績(jī)目標(biāo)的執(zhí)行
激勵(lì)
正規(guī)的激勵(lì)
非正規(guī)的激勵(lì)
反饋
如何積極地傾聽
反饋的兩種類型
四種發(fā)問的類型
反饋面談練習(xí)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
評(píng)估的一般步驟和流程
評(píng)估面談中的注意事項(xiàng)
評(píng)估中要注意避免的問題
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分布
管理獎(jiǎng)勵(lì)


講師簡(jiǎn)介
  鄭力子 老師
高級(jí)咨詢顧問、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA。鄭先生曾從業(yè)于多家著名管理咨詢公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報(bào)告，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
部分客戶：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車、海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國(guó)電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲(chǔ)物流，首都機(jī)場(chǎng)，新飛電器等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
業(yè)務(wù)主管以上管理者


備    注

課程名稱：基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的績(jī)效管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的績(jī)效管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)